SylabUZ
Nazwa przedmiotu | Zarządzanie w samorządowym sektorze publicznym |
Kod przedmiotu | 14.1--Poli2P-ZSSP-S22 |
Wydział | Wydział Nauk Społecznych |
Kierunek | Politologia / Politologia - 40 plus |
Profil | ogólnoakademicki |
Rodzaj studiów | pierwszego stopnia |
Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2021/2022 |
Semestr | 4 |
Liczba punktów ECTS do zdobycia | 2 |
Typ przedmiotu | obowiązkowy |
Język nauczania | polski |
Sylabus opracował |
|
Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
Konwersatorium | 30 | 2 | - | - | Zaliczenie na ocenę |
Bezpieczeństwo jako podstawowa potrzeba społeczna; Zadania publiczne w zakresie porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli; Współpraca jednostek samorządu terytorialnego z Policją w celu zapewnienia bezpieczeństwa publicznego; Współpraca jednostek samorządu terytorialnego ze Strażami Gminnymi (Strażami Miejskimi) w celu zapewnienia bezpieczeństwa publicznego; Współpraca jednostek samorządu terytorialnego z innymi służbami, strażami i inspekcjami w celu zapewnienia bezpieczeństwa publicznego; Komisje bezpieczeństwa i porządku; Programy i działania prewencyjne; Edukacja dla bezpieczeństwa; Straże obywatelskie i agencje ochrony; Systemy powiadamiania i monitoringu, Zarządzanie bezpieczeństwem informacji w jednostkach samorządu terytorialnego, Zarządzanie kryzysowe w jednostkach samorządu terytorialnego
brak
1. Rola, funkcje, uwarunkowania działań i struktura sektora publicznego - zagadnienia wprowadzające; charakterystyka instytucji administracji samorządowej. 2. Wieloaspektowy i interdyscyplinarny charakter organizacji. 3. Zarządzanie publiczne jako teoria i praktyka; modele zarządzania publicznego i ich implementacja. 4. Metody i techniki samorządowego zarządzania publicznego - zarządzanie strategiczne, zarządzanie jakością, zarządzanie programami i projektami publicznymi. 5. Nowoczesne przywództwo w organizacjach publicznych.6. Kultura organizacji publicznej w samorządach. 7. Zarządzanie kompetencjami w sektorze publicznym. 8. Propozycje aplikacji wybranych elementów zarządzania publicznego w administracji samorządowej.
Dyskusja panelowa, analiza przypadków - case study, indywidualne projekty – modele organizacyjne.
Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest zaliczenie testu końcowego (60% wartości oceny końcowej) oraz aktywne uczestniczenie w zajęciach (40%).
Hancewicz R. (2012), Kierownik w instytucji publicznej, Gliwice.
Hausner J. (2008), Zarządzanie publiczne, Warszawa.
Kożuch B., Sułkowski Ł. (2015), Instrumentarium zarządzania publicznego, Warszawa.
Mazur S. (red.), (2016), Neoweberyzm w zarządzaniu publicznym, Warszawa.
Mazur S. (red.), (2015), Współzarządzanie publiczne, Warszawa.
Stańczyk I. (2017), Zarządzanie kompetencjami w sektorze publicznym, Kraków.
Zawadzak T. (2014), Zarządzanie w organizacjach sektora publicznego, Warszawa.
Władek Z. (2016), Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej. Zarys wykładu, Warszawa.
Bombała B. (2010), Fenomenologia zarządzania. Przywództwo, Warszawa.
Hofstede G. (2000), Kultury i organizacje, Warszawa.
Kożuch B.(2011), Nauka o organizacji, Warszawa.
March J., Olsen J. (2005), Instytucje. Organizacyjne podstawy polityki. Warszawa.
Żukiewicz A. (2011), Przywództwo polityczne. Warszawa.
brak
Zmodyfikowane przez dr Piotr Pochyły (ostatnia modyfikacja: 09-06-2022 10:03)