SylabUZ
Nazwa przedmiotu | Zarządzanie projektami w sektorze publicznym |
Kod przedmiotu | 04.9-WX-AdP-ZPWSP-Ć-14_pNadGenTNIHW |
Wydział | Wydział Prawa i Administracji |
Kierunek | Administracja |
Profil | ogólnoakademicki |
Rodzaj studiów | pierwszego stopnia z tyt. licencjata |
Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2018/2019 |
Semestr | 4 |
Liczba punktów ECTS do zdobycia | 4 |
Typ przedmiotu | obowiązkowy |
Język nauczania | polski |
Sylabus opracował |
|
Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
Ćwiczenia | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Zaliczenie na ocenę |
Wykład | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Celem nauczania przedmiotu jest poznanie istoty projektu jako tymczasowego przedsięwzięcia podejmowanego przez instytucje publiczne w celu wytworzenia unikatowego wyrobu lub dostarczenia unikatowej usługi o wartości publicznej. Poznanie modeli opisujących przebieg projektu w czasie. Poznanie i stosowanie metod, technik i narzędzi zarządzania projektami z uwzględnieniem uwarunkowań prawnych.
Zaliczenie z przedmiotów: Nauka administracji, Podstawy ekonomii, Organizacja i zarządzanie w administracji, Ogólne prawo administracyjne.
Wykłady:
Zagadnienia wprowadzające:
Poznanie procesów zarządzania projektami w zakresie:
Zagadnienia rozszerzające:
Ćwiczenia:
Zastosowanie metod i technik zarządzania projektami w zakresie:
W ramach wykładów stosowane będą następujące metody kształcenia:
W ramach ćwiczeń stosowane będą następujące metody kształcenia:
analiza studium przypadku projektu publicznego „x” (prowadzona przez wykładowcę);
Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Zaliczenie wykładu:
Warunkiem zaliczenia wykładu jest uzyskanie co najmniej 60 punktów na 100 z testu obejmującego zakres tematyczny wykładu.
Zaliczenie ćwiczeń: Warunkiem zaliczenia ćwiczeń jest uzyskanie co najmniej 60 punktów na 100 obejmujących treści i zadania realizowane w ramach ćwiczeń:
Ocena końcowa jest średnią arytmetyczną ocen z wykładów i ćwiczeń.
Literatura każdorazowo ustalana przez wykładowcę.
1. Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami, Wydanie VI, Helion, Gliwice 2013.
2. Wirick D.W., Public-Sector Project Management. Meeting the Challenges and Achieving Results, PMI, Wiley, New Jersey 2009.
3. Kassel D.S., Managing Public Sector Projects. A Strategic Framework for Success in an Era of Downsized Government, CRC Press, 2010.
4. Nicholas J.M., Steyn H., Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
5. Gasik S., Zarządzanie projektami sektora publicznego, Akademia Finansów i Biznesu Vistula, Warszawa 2017.
1. Morgan M., Levitt R.E., Malek W., Skuteczne wdrażanie strategii, PWN, Warszawa 2010.
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) – Fifth Edition, PMI, Newton Square, PA, USA 2012.
3. Kerzner H., Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Projekty z różnych dziedzin gospodarki, najlepsze praktyki zarządzania projektami, przykłady pułapek czyhających na kierowników projektów, Helion, Gliwice 2005.
4. New York State Project Management Guidebook. http://cio.ny.gov/pmmp/guidebook2/index.htm (2012).
5. Project Cycle Management Guidelines, European Commission, EuropeAID Cooperation Office, Brussels 2004.
6. Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2, OGC 2005.
Zmodyfikowane przez dr Robert Wysocki (ostatnia modyfikacja: 02-04-2018 08:45)