1. SylabUZ
2. Wydział Ekonomii i Zarządzania
3. semestr zimowy 2020/2021
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. System motywowania w organizacji

Wygeneruj PDF dla tej strony

System motywowania w organizacji - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Celem przedmiotu jest zapoznanie z problematyką motywowania pracowników w organizacji, kształtowanie umiejętności praktycznych w zakresie tworzenia systemu motywowania w przedsiębiorstwie

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Uzyskanie zaliczenia na min. ocenę dostateczną z przedmiotów: Podstawy zarządzania realizowanego w semestrze I, Profesjonalizacja doboru pracowników w semestrze II.

Zakres tematyczny

Treść wykładów: Istota i funkcje systemu motywowania. Elementy składowe systemu motywowania. Płacowe i pozapłacowe (niematerialne) elementy motywowania. Teorie motywacji a system motywowania.Uwarunkowania systemu motywowania.Współczesne systemy wynagradzania.

Treść ćwiczeń: Możliwości zastosowania teorii motywacji w motywowaniu pracowników. Projektowanie systemu motywowania. Dylematy motywowania pracowników. Efektywne motywowanie różnych grup pracowników.

Metody kształcenia

Wykład - konwencjonalny

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, case study

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunki zaliczenia dla ćwiczeń (K_U02, K_U03, K_U07, K_U12, K_K02): praca zaliczeniowa obejmująca swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń; zadanie polega na (1) stworzeniu systemu motywowania lub (2) ocenie istniejącego systemu motywowania określonego przedsiębiorstwa lub (3) analizie zagadnienia problemowego dotyczącego motywowania pracowników. Ocena uzależniona jest od ujęcia i syntezy problemu, kompletności elementów, jakości (uzasadnienia, spójność, kreatywność) proponowanych rozwiązań, jasności wypowiedzi.

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W01, K_W08, K_W09, K_W13): kolokwium zaliczeniowe obejmujące swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów. Progi dla poszczególnych ocen: 50%- dostateczny, 60% dostateczny plus; 70% dobry; 80% - dobry plus, powyżej 90%% - bardzo dobry. Warunkiem przystąpienia do zaliczenia jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (40%) i ćwiczeń (60%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Literatura podstawowa

1. Kozłowski W., Zarządzanie motywacją pracowników, CeDeWu, 2017
2. Kopertyńska M. W., Motywowanie do pracy, Placet, 2009
3. Sekuła Z., Motywowanie do pracy Teorie i instrumenty, PWE, Warszawa, 2010
4. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer Business. Kraków, 2007
5. Gajdek G., Motywowanie jako element procesu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów, 2015.
6. Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna 2001
7. Gick,Tarczyńska M., Motywowanie pracowników : systemy - techniki – praktyka, PWE, 1999
8. Stankiewicz J., Bortnowska H., Motywowanie pracowników do przejawiania twórczych zachowań (w świetle wyników badań) [w:] Uwarunkowania przedsiębiorczości : różnorodność i jedność (red. K. Jaremczuk) Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. prof. Stanisława Tarnowskiego, Tarnobrzeg, 2010
9. Stankiewicz J., Moczulska M., Partycypacja pracowników w podejmowaniu decyzji a poprawa relacji interpersonalnych, [w:] Organizacja w obliczu współczesnych wyzwań, (red. M. Geryk), Wydaw. Wyższej Szkoły Zarządzania, Gdańsk, 2010

Literatura uzupełniająca

1. Król M., Lipka A., Waszczak S., Winnicka-Wejs A., Kształtowanie motywacji wewnętrznej, Koszty jakości i ryzyko, Difin, Warszawa, 2010
2. Stankiewicz J., Bortnowska H., Możliwości motywowania klientów wewnętrznych banków (w świetle wyników badań), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 2010, nr 594 (54)
3. Moczydłowska J., Zarządzanie kompetencjami zawodowymi a motywowanie pracowników, Difin, 2008
4. Benedict  A., Motywowanie pracowników w sytuacjach kryzysowych, Astrum, Wrocław, 2003
5. Piwowarczyk J., Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Oficyna Ekonomiczna, 2006
6. Pink D.H., Drive, Studio Emka, 2012.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr hab. inż. Joanna Zarębska, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 07-05-2020 19:20)