SylabUZ

Wygeneruj PDF dla tej strony

Analiza decyzyjna i teoria decyzji - opis przedmiotu

Informacje ogólne
Nazwa przedmiotu Analiza decyzyjna i teoria decyzji
Kod przedmiotu 11.1-WK-IiED-ADTD-Ć-S14_pNadGenMV9N6
Wydział Wydział Matematyki, Informatyki i Ekonometrii
Kierunek Computer science and econometrics
Profil ogólnoakademicki
Rodzaj studiów drugiego stopnia z tyt. magistra
Semestr rozpoczęcia semestr zimowy 2020/2021
Informacje o przedmiocie
Semestr 2
Liczba punktów ECTS do zdobycia 7
Typ przedmiotu obieralny
Język nauczania polski
Sylabus opracował
  • dr Robert Dylewski, prof. UZ
  • dr hab. Zbigniew Świtalski, prof. UZ
Formy zajęć
Forma zajęć Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) Forma zaliczenia
Ćwiczenia 15 1 - - Zaliczenie na ocenę
Wykład 30 2 - - Egzamin
Projekt 15 1 - - Zaliczenie na ocenę

Cel przedmiotu

Knowledge of selected methods, models and applications of decision analysis and decision theory.

Wymagania wstępne

Basic Linear Algebra, Discrete Mathematics (Graph Theory), Probability Theory.

Zakres tematyczny

1.      General problematics of decision making. Elements of decision situation. Multiple criteria and uncertainty in decision making. Preferences and preference modelling. Mathematical models of decision situations. Decision analysis. Decision support and decision support systems.

2.      Multicriteria decision analysis – discrete models (with finite set of alternatives). Methods, decision rules and examples of applications.

3.      Project networks. CPM (critical path method). PERT (program evaluation and review technique) method. CPM-COST method (CPM with time-cost dependencies).

4.      Linear programming (LP) models. Optimization problems for networks as LP problems.

5.      Decision making under uncertainty and risk. Multi-stage decision processes. Decision trees.

6.      Elements of game theory.

7.      Multiple-criteria and group preferences. Pareto optimum. Group and social choice. Methods and rules of social choice. Condorcet paradox and Arrow’s theorem.

8.      Voting as a method of group decision making. Methods of voting and election systems. Methods of apportionment.

9.      Fair division. Methods and formal approaches.

10.   Matching and recruitment systems. Gale-Shapley model.

Metody kształcenia

Lecture,  classes, project.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu Symbole efektów Metody weryfikacji Forma zajęć

Warunki zaliczenia

1.      Verification of activity of students during the classes.

2.      Writing tests during the classes.

3.      Writing exam.

4.      Project (decision analysis of a real-life problem)

Final score = Activity + writing tests (30 %), project (30 %), exam (40 %).

Literatura podstawowa

  1. Badania operacyjne (red. W.Sikora), PWE, Warszawa 2008.
  2. Decyzje menedżerskie z Excelem (red. T.Szapiro), PWE, Warszawa, 2000.
  3. Ekonometria i badania operacyjne (red. M.Gruszczyński, T.Kuszewski, M.Podgórska),  PWN, Warszawa 2009.
  4. Z.Jędrzejczyk, K.Kukuła, J.Skrzypek, A.Walkosz, Badania operacyjne w przykładach i zadaniach, PWN, Warszawa 2004.
  5. T.Trzaskalik, Wprowadzenie do badań operacyjnych z komputerem, PWE, Warszawa 2003.
  6. Young H.P., Sprawiedliwy podział, Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR, Warszawa2003
  7. Cooke, S., Slack, N., Making management decisions, Prentice Hall, New York, 1991.

Literatura uzupełniająca

  1. W.Grabowski, Programowanie matematyczne, PWE, Warszawa 1982.
  2. Krawczyk S., Matematyczna analiza sytuacji decyzyjnych, PWE, Warszawa 1990.
  3. Roy B., Wielokryterialne wspomaganie decyzji, WNT, Warszawa 1990.
  4. Tyszka T., Analiza decyzyjna i psychologia decyzji, PWN, Warszawa 1990.
  5. Multiple criteria decision analysis (J.Figueira, S.Greco, M.Ehrgott – eds.), Springer, Berlin 2005.

Uwagi


Zmodyfikowane przez dr hab. Zbigniew Świtalski, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 10-11-2020 09:35)