Intencją prowadzącego jest przekazanie studentom wiedzy na temat prawidłowości funkcjonowania organizacji. Dodatkowym celem jest przygotowanie studentów do diagnozowania sprawności organizacji formalnych, projektowania zmian organizacyjnych oraz prowadzenia wybranych procesów organizacyjnych.
Wymagania wstępne
-
Zakres tematyczny
ZAKRES TEMATYCZNY wykładów:
Organizacje. Elementy składowe, podstawowe procesy, więzi, struktury organizacyjne
Systemy organizacyjne – ujęcia teoretyczne (perspektywy instytucjonalna, świadomościowa)
Władza w organizacji. Style kierowania, style zarządzania kadrami
Systemy motywacyjne, teorie motywacji, style motywowania, systemy sankcji
Komunikacja w organizacji, skuteczność procesów komunikacyjnych
Kultura organizacyjna
ZAKRES TEMATYCZNY ćwiczeń:
Zakład pracy jako przykład funkcjonowania organizacji społecznych
Klimat organizacyjny i jego analiza, system ocen pracowniczych
Zróżnicowanie systemu organizacyjnego: instytucje życia publicznego, instytucje totalne, instytucje dobroczynne
Organizacje sektora non-profit i sposoby ich funkcjonowania
Małe i średnie przedsiębiorstwa
Metody diagnozowania organizacji i wprowadzania zmian organizacyjnych
Metody kształcenia
Wykład problemowy, dyskusja, metoda tekstu przewodniego, metoda projektu, praca z materiałem źródłowym.
Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się
Opis efektu
Symbole efektów
Metody weryfikacji
Forma zajęć
Warunki zaliczenia
Test końcowy w formie pytań otwartych i zamkniętych. Minimalny próg wymagań uzyskanie 50% punktów za udzielenie poprawnych odpowiedzi.
Projekt indywidualny: projekt analizy funkcjonowania/ zmian organizacyjnych wybranego typu organizacji. Wymogi: zgodność z tematem, poprawna struktura i język pracy, rzetelność, samodzielność wykonania pracy, odpowiedni dobór literatury przedmiotu. Poprawny sposób prezentacji, umiejętność udzielenia odpowiedzi na pytania dotyczące prezentowanego materiału.
Projekt grupowy: projekt analizy klimatu organizacyjnego wybranego typu organizacji. Wymogi: zgodność z tematem, poprawna struktura i język pracy, rzetelność, samodzielność wykonania pracy, odpowiedni dobór literatury przedmiotu. Poprawny sposób prezentacji, umiejętność udzielenia odpowiedzi na pytania dotyczące prezentowanego materiału.
Warunkiem uzyskania oceny pozytywnej jest uzyskanie minimum 50% punktów z testu końcowego oraz pozytywnych ocen z projektów.
Ocena z końcowa stanowić będzie średnią arytmetyczną ocen z wykładów i ćwiczeń.
Literatura podstawowa
Białas T. (red.), Dylematy i wyzwania współczesnego zarządzania organizacjami publicznymi, Wydawnictwo WSAiB im E. Kwiatkowskiego, Gdynia 2007.
Castels M., Społeczeństwo sieci, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
DemarcoT., Lister T., Czynnik ludzki. Skuteczne przedsięwzięcia i wydajne zespoły, Wydawnictwo WNT, Warszawa 2002.
Gliński P., Lewenstein B., Siciński A., Samoorganizacja społeczeństwa polskiego: trzeci sektor, Wydawnictwo IFiS PAN, Warszawa 2002.
Goffman E., Instytucja totalna, [w:] Elementy teorii socjologicznych: materiały do dziejów współczesnej socjologii zachodniej, wybór W. Derczyński, A. Jasińska-kania, J. Szacki, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1975.
Gryffin E., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo PWE, Warszawa 1998.
Jaczynowski L., Kierowanie w organizacjach społecznych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu i Administracji, Warszawa 2000.
Jasińska-Kania A., Neoinstytucjonalizm, [ w:] Współczesne teorie socjologiczne, wybór i opracowanie, (red.) A. Jasińska-Kania, L. Nijakowski, J. Szacki, M. Ziółkowski, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006.
Sobka M., Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin 2014.
Literatura uzupełniająca
Gelderblom D., Graaff J., Social Institutions (Introductions to Sociology), 2004.
Godwyn M. E., Gittell J. H., Sociology of Organizations: Structures and Relationships, 2011.
Handel M. J., The Sociology of Organizations: Classic, Contemporary, and Critical Readings, SAGE, 2003.
Uwagi
-
Zmodyfikowane przez dr Joanna Frątczak-Müller (ostatnia modyfikacja: 12-04-2021 00:26)
Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Korzystając z niniejszej strony, wyrażasz zgodę na ich używanie. Dowiedz się więcej.