SylabUZ
Nazwa przedmiotu | Zarządzanie zasobami ludzkimi |
Kod przedmiotu | 06.9-WM-BHP-P-50_19 |
Wydział | Wydział Mechaniczny |
Kierunek | Bezpieczeństwo i higiena pracy |
Profil | ogólnoakademicki |
Rodzaj studiów | pierwszego stopnia z tyt. inżyniera |
Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2021/2022 |
Semestr | 1 |
Liczba punktów ECTS do zdobycia | 3 |
Typ przedmiotu | obowiązkowy |
Język nauczania | polski |
Sylabus opracował |
|
Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
Wykład | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Ćwiczenia | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Zapoznanie studentów z podstawowymi pojęciami z zakresu zarządzania i kierowania zespołem pracowniczym oraz rozwijanie umiejętności planowania i pozyskiwania pracowników.
Elementarna wiedza i umiejętności z zakresu organizacji i zarządzania, komunikacji interpersonalnej.
Wykład:
W1. Zarządzanie zasobami ludzkimi – definicje, modele, strategie. Funkcje, zasady i ogólne metody organizacji i zarządzania.
W2. Proces planowania i sposoby pozyskiwania pracowników.
W3. Proces rozwoju pracowników. Zmiana i rozwój w karierze zawodowej (organizowanie i realizowanie szkoleń).
W4. Społeczna odpowiedzialność organizacji.
W5. Proces oceniania pracowników. Przemieszczanie, awansowanie i odejścia pracowników. Wartościowanie pracy.
W6. Proces zarządzania zmianą w organizacji.
W7. Podsumowanie: kolokwium zaliczeniowe, dyskusja.
Ćwiczenia:
C1-2. Proces komunikowania się w organizacji: Standaryzacja komunikatu pisemnego (np. wg wytycznych WM). Komunikacja werbalna a pozawerbalna. Komunikat jednokierunkowy a dwukierunkowy. Fakty a opinie. Kompetencje komunikacyjne: typy komunikatów (JA-TY), skuteczne stawanie granic – algorytm działania (technika zdartej płyty, sztuka odmawiania), expose kierownika/szefa.
C3. Kultura organizacyjna. Model poziomów kultury E. Scheina (praca/projekt: charakterystyka wybranej organizacji na podstawie modelu E. Scheina).
C4. Proces motywowania pracowników. Nagradzanie i karanie (katalog kar i nagród). Utrzymywanie wysokiego poziomu motywacji.
C5. Zarządzanie strategiczne, formułowanie strategii zasobów ludzkich. Społeczna odpowiedzialność organizacji (praca/projekt na temat rozwiązań praktycznych wybranej organizacji w/w zakresie).
C6. Techniki zarządzania i style kierowania. Kierowanie zespołami pracowniczymi. Władza i przywództwo.
C7. Zarządzanie personelem: proces grupowy, role grupowe, budowanie zespołu, kompetencje menadżerskie, umiejętność delegowania uprawnień.
Wykład, metoda problemowa i różne odmiany dyskusji; opracowanie pisemne projektów (zespoły dwuosobowe).
Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Wykład: zaliczenie na ocenę - według kolokwium, sprawdzianu wiadomości w formie pisemnej z progami (51-60% dostateczny; 61-70% - dostateczny plus; 71-80% - dobry; 81-90% - dobry plus; 91-100% - bardzo dobry) oraz bieżącego sprawdzania/oceniania wiadomości podczas zajęć.
Ćwiczenia: zaliczenie na ocenę - (zajęć o charakterze ćwiczeniowym, praktycznym) odbywa się na podstawie prac wytwórczych (projektów: prac pisemnych, konspektów,
prezentacji) oraz aktywności na zajęciach.
Ocena końcowa: warunkiem zaliczenia przedmiotu jest zaliczenie wszystkich jego form; ocena wypadkowa ustalana jest na podstawie średniej arytmetycznej ocen z wykładu i ćwiczeń z jednakową wagą (50% wykład, 50% ćwiczenia).
Zmodyfikowane przez dr inż. Tomasz Belica (ostatnia modyfikacja: 14-09-2021 10:49)