1. SylabUZ
2. Wydział Ekonomii i Zarządzania
3. semestr zimowy 2021/2022
4. Logistyka - pierwszego stopnia z tyt. inżyniera
5. Zarządzanie zmianą

Wygeneruj PDF dla tej strony

Zarządzanie zmianą - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Rozwijanie umiejętności studentów w zakresie zarządzania procesami zmian.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Zaliczenie na min. dostateczną z przedmiotu: Zarządzania zasobami ludzkimi, Zarządzania projektami

Zakres tematyczny

Treść wykładów: Definicje zmian. Istota zmian. Klasyfikacja zmian. Czynniki wymuszające zmiany. Psychospołeczne skutki wprowadzania zmian. Uwarunkowania reakcji pracowników wobec zmian. Przyczyny i typy oporów wobec zmian. Możliwości  zapobiegania, niwelowania  oporów. Strategie wdrażania zmian. Etapy realizacji zmian.

Treść ćwiczeń: Zachowania pracowników wobec zmian.   Budowanie poparcia dla zmian. Znaczenie komunikowania się w procesie wdrażania zmian.  Metody niwelowania oporów. Taktyki wdrażania zmian. Proces zmian: możliwości udziału pracowników w procesie zmian; etapy zmian. Dylematy związane z procesem wprowadzania zmian.

Metody kształcenia

Wykład - konwencjonalny, problemowy, prezentacja multimedialna

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, case study

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunki zaliczenia ćwiczeń (K_W08, K_U09, K_U02, K_U04, K_U05, K_K03): zaliczenie obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń - zadanie problemowe dotyczące wprowadzania zmiany. Ocena uzależniona jest od: oceny sytuacji (kompletność/wielostronność), umiejętności analizy oraz przejrzystości prezentacji.

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W08,K_W09, K_U04, K_U09, K_K03): kolokwium zaliczeniowe. Ocena uzależniona jest od liczby punktów (min. 50% możliwych do uzyskania).

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (50%) i ćwiczeń (50%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Literatura podstawowa

1. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, PWN, Warszawa  2015.
2. Kurtyka M., Roth G., Zarządzanie zmianą: od strategii do działania, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2015.
3. Sobka M., Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin, 2014
4. Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. Uniwerystetu Ekonomicznego, Wrocław, 2011.
5. Daniecki W., Strategie zmian : teorie i rekomendacje praktyczne,Wydaw. Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej "Academica", Warszawa 2004.
6. Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa 2001
7. Drucker P., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, Warszawa 1992
8. Stankiewicz J., Zarządzanie partycypacją pracowników w procesie zmian, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, AE Wrocław, 1998
9. Masłyk – Musiał E., Zarządzanie zmianami w firmie, Wydawnictwo CI M, Warszawa 2005
10. Masłyk – Musiał E., Organizacja w zmianach : perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014
11. Stankiewicz J., Psychospołeczne opory wobec zmian i możliwości ich neutralizowania, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, Wrocław 1999

Literatura uzupełniająca

1. Zarządzanie zmianą, HBRP, 106-107, grudzień-styczeń 2011.
2. Steward D.M. (red.), Praktyka kierowania, PWE, Warszawa, 2002
3. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011
4. Kotter J., Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, One Press,Helion, 2008.
5. Safin K., Dobre praktyki w procesie zarządzania zmianą, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
6. Bridges W., Zarządzanie zmianami, Wyd. Uniwerystetu Jagielońskiego, Kraków 2008

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Marta Moczulska (ostatnia modyfikacja: 26-05-2021 13:07)