SylabUZ
| Nazwa przedmiotu | Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie2 |
| Kod przedmiotu | 04.0-WZ-BezP- ZKP2 |
| Wydział | Wydział Ekonomii i Zarządzania |
| Kierunek | Bezpieczeństwo narodowe |
| Profil | praktyczny |
| Rodzaj studiów | pierwszego stopnia z tyt. licencjata |
| Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2021/2022 |
| Semestr | 4 |
| Liczba punktów ECTS do zdobycia | 4 |
| Typ przedmiotu | obieralny |
| Język nauczania | polski |
| Sylabus opracował |
|
| Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
| Wykład | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Egzamin |
| Ćwiczenia | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Nabycie wiedzy i umiejętności potrzebnych do zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie.
Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie 1 (zaliczone w semestrze III)
Wykład: Kryzys przedsiębiorstwa a zarządzanie kryzysowe (cele przedsiębiorstwa, kryzys przedsiębiorstwa, formy występowania kryzysu, rodzaje kryzysów w przedsiębiorstwie, fazy kryzysu przedsiębiorstwa, zarządzanie kryzysem), zarządzanie kryzysem potencjalnym: identyfikacja i ocena ryzyka (definicja ryzyka, klasyfikacja ryzyka, rodzaje ryzyka, zarządzanie ryzykiem, proces zarządzania ryzykiem, cel i sposoby identyfikacji ryzyka, metody identyfikacji ryzyka, ocena ryzyka), zarządzanie kryzysem potencjalnym: środki do zwalczania ryzyka (podstawowe rodzaje środków, redukcja ryzyka, transfer ryzyka, akceptacja ryzyka), systemy wczesnego ostrzegania (pojęcie i istota systemów wczesnego ostrzegania, systemy wczesnego ostrzegania w obszarze ekonomicznym, systemy wczesnego ostrzegania dla całego przedsiębiorstwa, systemy wczesnego ostrzegania dla głównych funkcji firmy), zarządzanie kryzysem nagłym, możliwym do opanowania: identyfikacja kryzysu nagłego, analiza przyczyn kryzysu, przyczyny kryzysu, sanacja (uzdrowienie), strategie sanacji, środki w procesie sanacji.
Ćwiczenia: Kryzys przedsiębiorstwa a zarządzanie kryzysowe (cele przedsiębiorstwa, kryzys przedsiębiorstwa, formy występowania kryzysu, rodzaje kryzysów w przedsiębiorstwie, fazy kryzysu przedsiębiorstwa, zarządzanie kryzysem), zarządzanie kryzysem potencjalnym: identyfikacja i ocena ryzyka, środki do zwalczania ryzyka, systemy wczesnego ostrzegania, zarządzanie kryzysem nagłym, możliwym do opanowania: identyfikacja kryzysu nagłego, analiza przyczyn kryzysu, przyczyny kryzysu, sanacja (uzdrowienie), strategie sanacji, środki w procesie sanacji
Wykład: wykład konwencjonalny, pokaz.
Ćwiczenia: praca w grupach, metoda projektu.
| Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Egzamin Weryfikacja efektów kształcenia wiedzy z wykładu oraz umiejętności z ćwiczeń przebiega w formie pisemnego egzaminu.
Suma uzyskanych punktów decyduje o ocenie końcowej: bardzo dobry (91%-100% punktów możliwych do zdobycia), dobry plus (81%-90%), dobry (71%-80%), dostateczny plus (61%-70%), dostateczny (51%-60%), niedostateczny (0%-50%). ”.
W celu realizacji projektu studenci są dzieleni na podgrupy.
Każda grupa rozwiązuje dla wybranego, realnie istniejącego przedsiębiorstwa następujące zadania:
- Opis celów przedsiębiorstwa – 20% oceny końcowej,
- Identyfikacja przyczyn możliwego kryzysu przedsiębiorstwa – 30% oceny końcowej,
- Ocena faz kryzysu - 20% oceny końcowej)
- Opis środków do zwalczania możliwych kryzysów - 30% oceny końcowej).
Na ćwiczeniach każda grupa prezentuje wyniki swojej analizy. Oceniana jest treść i forma prezentacji.
Ocena końcowa z przedmiotu stanowi średnią arytmetyczną pozytywnych ocen z wykładu i ćwiczeń.
1. Zellmer Gernot, Risiko Management, Verlag die Wirtschaft 1990.
2. Krauze M., System bezpieczeństwa Polski, AON, Warszawa 1994.
3. Krzyżanowski L., Podstawy nauki o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa 1994.
4. Strategia bezpieczeństwa Rzeczpospolitej Polskiej (przyjęta na posiedzeniu Rady Ministrów wdniu 4 stycznia 2000r.).
5. Szeremietiew R., Strategia narodowego bezpieczeństwa, Bellona, Warszawa 2000.
6. Wróblewski R., Zarys teorii kryzysu, zagadnienia prewencji i zarządzania kryzysami, AON, Warszawa 1996.
7. Zellmer G., Skrypt do przedmiotu Planowanie bezpieczeństwa,
1. Rutkowski C., Kasprzewski A., Siły zbrojne w sytuacjach kryzysowych, AON, Warszawa 2000.
2. Stabryła A. (red.), Zarządzanie w kryzysie, MFiler, Kraków 2010.
3. Świniarski J., O naturze bezpieczeństwa, Umak, Warszawa 1997.
4. Zelek A., Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie. Perspektywa strategiczna, Orgmasz, Warszawa 2003 .
Zmodyfikowane przez dr Maciej Kozaryn (ostatnia modyfikacja: 05-05-2021 20:55)
