1. SylabUZ
2. Wydział Ekonomii i Zarządzania
3. semestr zimowy 2021/2022
4. Ekonomia - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Zarządzanie procesami zmian

Wygeneruj PDF dla tej strony

Zarządzanie procesami zmian - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Kształtowanie kompetencji w zakresie umiejętności zarządzania procesem zmian.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

-

Zakres tematyczny

W ramach prowadzonych wykładów: Definicje zmian, Klasyfikacja zmian. Ekonomiczne aspekty zmiany. Etapy realizacji zmian. Strategie zmian. Uwarunkowania procesu wdrażania zmian. Przyczyny i typy oporów wobec zmian.  Metody kształtowania pozytywnego nastawienia pracowników wobec zmian. Modele ułatwiające akceptacje zmian. Metody eliminowania oporów.

W ramach prowadzonych  ćwiczeń: Istota zmian. Psychospołeczne skutki wprowadzania zmian. Zachowania pracowników wobec zmian. Budowanie poparcia dla zmian. Rola menedżera w procesie zmian. Model Lewina. Znaczenie komunikowania się w procesie zmian. Zagadnienia związane z udziałem pracowników w procesie zmian.

Metody kształcenia

Wykład - konwencjonalny

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, warsztaty, case study

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunki zaliczenia ćwiczeń (K_U01; K_U011; K_U06; K_U08; K_U10; K_W02; K_W06; K_W07; K_K04; K_K02): zaliczenie obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń - zadanie związane jest z procesem wdrożenia zmian. Polega na 1) ocenie wdrożenia zmiany lub 2) analizy zagadnienia problemowego związanego z zarządzaniem zmianą. Ocena uzależniona jest od: oceny sytuacji umiejętności analizy (kompletność/wielostronność), propozycji rozwiązań (spójności, kreatywności, zastosowania wiedzy) oraz przejrzystości prezentacji.

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W01; K_W02; K_W06; K_W07, K_K08):  egzamin pisemny, obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów i ćwiczeń. Ocena uzależniona jest od liczby uzyskanych punktów. Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Warunkiem przystąpienia do kolokwium zaliczeniowego jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (50%) i ćwiczeń (50%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Literatura podstawowa

1. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, PWN, Warszawa  2015.
2. Sobka M., Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin, 2014.
3. Bridges W., Zarządzanie zmianami : jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2008.
4. Daniecki W., Strategie zmian : teorie i rekomendacje praktyczne,Wydaw. Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej "Academica", Warszawa 2004.
5. Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław, 2011.
6. Drucker P., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, Warszawa 1992.
7. Stankiewicz J., Zarządzanie partycypacją pracowników w procesie zmian, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, AE Wrocław, 1998.
8. Masłyk – Musiał E., Organizacja w zmianach : perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014.
9. Stankiewicz J., Psychospołeczne opory wobec zmian i możliwości ich neutralizowania, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, Wrocław 1999.

Literatura uzupełniająca

1. Zarządzanie zmianą, HBRP, 106-107, grudzień-styczeń 2011.
2. Safin K., Dobre praktyki w procesie zarządzania zmianą, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
3. Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa 2001.
4. Steward D.M. (red.), Praktyka kierowania, PWE, Warszawa, 2002
5. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011
6. Kotter J., Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, One Press,Helion, 2008.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Marta Moczulska (ostatnia modyfikacja: 10-05-2021 17:00)