1. SylabUZ
2. Wydział Ekonomii i Zarządzania
3. semestr zimowy 2022/2023
4. Bezpieczeństwo narodowe - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Zarządzanie procesami zmian

Wygeneruj PDF dla tej strony

Zarządzanie procesami zmian - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Kształtowanie umiejętności praktycznych studentów w zakresie przeprowadzenia zmian w różnego typu podmiotach gospodarczych.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Zaliczenie na min. dostateczną z przedmiotów: zarządzanie komunikowaniem się w organizacji, zarządzanie zasobami ludzkimi  lub marketing personalny.

Zakres tematyczny

Treść  wykładów:  Istota i klasyfikacja  zmian. Czynniki  wymuszające zmiany. Psychospołeczne skutki wprowadzania zmian.  Uwarunkowania reakcji pracowników wobec zmian. Przyczyny i typy oporów wobec zmian. Metody zapobiegania negatywnym reakcjom wobec zmina. Taktyki  wdrażania zmian. Etapy realizacji zmian.

Treść ćwiczeń: Zachowania pracowników wobec zmian.  Budowanie  poparcia  dla  zmian.  Znaczenie komunikowania się w procesie zmian. Metody  zapobiegania  oraz eliminowania  oporów  wobec  zmian. Dylematy związane z wprowadzaniem zmian.

Metody kształcenia

Wykład – prezentacja multimedialna, wykorzystanie przykładów wdrażania zmian, wykład konwencjonalny, problemowy

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, case study, warsztaty

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunki zaliczenia ćwiczeń (K_U03, K_U04, K_U08, K_U07, K_U06, K_K02, K_K03): aktywność podczas zajęć, kolokwium zaliczeniowe obejmujące swoją tematyką treści realizowane podczas ćwiczeń - zadania problemowe. Kryteria oceny końcowej: kompletność, poprawność, spójność analizy oraz przejrzystość prezentowanych treści.

Warunki zaliczenia wykładów (K_W01, K_W07,  K_W08, K_W13, K_U08, K_K02, K_K03): egzamin pisemny z progami punktowymi. Ocena końcowa uzależniona jest od liczby uzyskanych punktów (min.60%). Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (50%) i ćwiczeń (50%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Literatura podstawowa

1. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, PWN, Warszawa  2015.
2. Kurtyka M., Roth G., Zarządzanie zmianą: od strategii do działania, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2015
3. Wołejszo J., Zarządzanie zmianą w organizacji wojskowej, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2006.
4. Watkins M.D., Bazerman M.H., Zagrożenia do przewidzenia Jak wykrywać oznaki kryzysów w firmie i gospodarce, Helion, 2006.
5. Masłyk – Musiał E., Zarządzanie zmianami w firmie, Wydawnictwo CI M, Warszawa 2005.
6. Masłyk – Musiał E., Organizacja w zmianach : perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014.
7. Stankiewicz J., Psychospołeczne opory wobec zmian i możliwości ich neutralizowania, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, Wrocław 1999.
8. Daniecki W., Strategie zmian: teorie i rekomendacje praktyczne, Wydaw. Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej "Academica", Warszawa 2004.

 

Literatura uzupełniająca

1. Zarządzanie zmianą, HBRP, 106-107, grudzień-styczeń 2011.
2. Safin K., Dobre praktyki w procesie zarządzania zmianą, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
3. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011.
4. Stankiewicz J., Zarządzanie partycypacją pracowników w procesie zmian, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, AE Wrocław, 1998.
5. Steward D.M. (red.), Praktyka kierowania, PWE, Warszawa, 2002.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Marta Moczulska (ostatnia modyfikacja: 26-05-2022 13:36)