SylabUZ

Wygeneruj PDF dla tej strony

Przedsiębiorczość - opis przedmiotu

Informacje ogólne
Nazwa przedmiotu Przedsiębiorczość
Kod przedmiotu 04.0-WZ-ZarzD-P
Wydział Wydział Nauk Prawnych i Ekonomicznych
Kierunek Zarządzanie
Profil ogólnoakademicki
Rodzaj studiów drugiego stopnia z tyt. magistra
Semestr rozpoczęcia semestr zimowy 2024/2025
Informacje o przedmiocie
Semestr 1
Liczba punktów ECTS do zdobycia 3
Typ przedmiotu obowiązkowy
Język nauczania polski
Sylabus opracował
  • dr hab. inż. Piotr Dzikowski, prof. UZ
Formy zajęć
Forma zajęć Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) Forma zaliczenia
Wykład 15 1 9 0,6 Zaliczenie na ocenę
Projekt 15 1 9 0,6 Zaliczenie na ocenę

Cel przedmiotu

Celem kursu jest zapoznanie studentów z podstawowymi pojęciami i procesami przedsiębiorczości oraz ich praktycznymi implikacjami. Po pomyślnym ukończeniu kursu studenci
będą w stanie (1) identyfikować możliwości biznesowe i rozwijać pomysły biznesowe; (2) wyjaśniać teoretyczne koncepcje przedsiębiorczości i stosować je w praktycznych przypadkach; (3) przyjmować perspektywę przedsiębiorcy w firmie, identyfikując szanse, zagrożenia i niezbędne środki, które pojawiają się w tym kontekście; (4) zrozumieć proces zarządzania firmą od fazy założenia do fazy wzrostu i planowania sukcesu.

Wymagania wstępne

----

Zakres tematyczny

Wykłady: Rys historyczny poglądów na przedsiębiorczość. Współczesne pojęcie, typy przedsiębiorczości. Przedsiębiorczość jako zachowanie, postawa i proces. Przedsiębiorczość intelektualna, przedsiębiorczość wewnętrzna i zewnętrzna, przedsiębiorczość społeczna, przedsiębiorczość rodzinna. Uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorczości, motywacje przedsiębiorcze. Orientacja przedsiębiorcza. Instytucje wspierające przedsiębiorców; otoczenie biznesu. Przedsiębiorczość międzynarodowa. Projekt: Proces przedsiębiorczości. Planowanie przedsięwzięcia gospodarczego. Identyfikacja szans przedsiębiorczych. Ocena ryzyka niepowodzenia. Zapewnienie zasobów i warunki wdrożenia planu przedsiębiorczego. Formalne procedury zakładania działalności gospodarczej. Znaczenie i budowa biznesplanu.

Metody kształcenia

Wykład: konwencjonalny. Projekt: metoda przypadków, praca w grupach, metoda projektu.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu Symbole efektów Metody weryfikacji Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Wykład - zaliczenie, projekt - zaliczenie. Minimalny próg zaliczenia wykładu to min. 50% poprawnych odpowiedzi z zagadnień teoretycznych przedstawionych na wykładzie. Warunkiem zaliczenia projektu jest przygotowanie i przedstawienie modelu biznesowego wraz z biznesplanem dla nowego lub istniejącego przedsięwzięcia biznesowego. Projekt ma obejmować część merytoryczną i finansową przedsięwzięcia (K_K11). Na ocenę końcową składają się: ocena cząstkowa z postępów w przygotowaniu projektu przedstawiona w formie dwóch prezentacji (30%) oraz ocena końcowa z projektu przedstawiona w formie pisemnej (70%) (K_U02, K_W02, K_W04). Alternatywnym sposobem zaliczenia projektu (wykładu) jest udział w badaniu działalności innowacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce.

Obciążenie pracą Studia stacjonarne
(w godz.)
Studia niestacjonarne
(w godz.)
Godziny kontaktowe (udział w zajęciach; konsultacjach; egzaminie, itp.) 50 25
Samodzielna praca studenta (przygotowanie do: zajęć, kolokwium, egzaminu; studiowanie literatury przygotowanie: pracy pisemnej, projektu, prezentacji, raportu, wystąpienia; itp.) 25 50
Łącznie 75 75
Punkty ECTS Studia stacjonarne Studia niestacjonarne
Zajęcia z udziałem nauczyciela akademickiego 2 1
Zajęcia bez udziału nauczyciela akademickiego 1 2
Łącznie 3 3

Literatura podstawowa

  1. Mempel-Śnieżyk, A., & Szulc, A., Współczesne koncepcje rozwoju miast-Wrocław jako miejsce tworzenia się ekosystemów przedsiębiorczości. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu67(3), 52-62, 2023.
  2. Ratajczak-Mrozek, M., & Hauke-Lopes, A., Digital Entrepreneurial Ecosystems of Traditional Companies–A Case Study. Problemy Zarządzania20,  1/2022 (95), 67-86, 2022.
  3. Bygrave, W. & Zacharakis A., Entrepreneurship Second Edition, Wiley, 2011.
  4. Osterwalder, A. & Pigneur, Y., Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, OnePress, 2022
  5. Maurya, A., Running Lean Iterate from Plan A to a Plan That Works, O'Reilly, 2012.
  6. Dzikowski, P., A bibliometric analysis of born global firms, Journal of Business Research, Volume 85, 2018, 281-294, https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.12.054.
  7. Piecuch T., Przedsiębiorczość. Podstawy teoretyczne, C.H. Beck, Warszawa 2010.
  8. Gudkova S., Glinka B., Przedsiębiorczość, Wolters Kluwer, Warszawa 2011.

Literatura uzupełniająca

1. Rollnik-Sadowska E., Przedsiębiorczość kobiet w Polsce,, Difin, Warszawa 2010.

2. Gaweł A., Ekonomiczne determinanty przedsiębiorczości, Wyd UE, Poznań 2007.

3. Tokarski A., Tokarski M., Wójcik J., Biznesplan w praktyce, Cedewu, Warszawa 2010.

4. Filar E., Skrzypek J., Biznes plan, Poltext, Warszawa 2004.

5. Targalski J. Francik A., Przedsiębiorczość i zarządzanie firmą, C.H. Beck, Warszawa 2009.

6. Kraśnicka T. (red.), Przedsiębiorczość międzynarodowa. Aspekty teoretyczne i praktyczne, Wyd. UE, Katowice 2008.

Uwagi


Zmodyfikowane przez dr Anna Ludwiczak (ostatnia modyfikacja: 15-05-2024 20:56)