1. SylabUZ
2. Wydział Nauk Prawnych i Ekonomicznych
3. semestr zimowy 2024/2025
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Koncepcje zarządzania

Wygeneruj PDF dla tej strony

Koncepcje zarządzania - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Przekazanie wiedzy teoretycznej i praktycznej na temat  współczesnych koncepcji zarządzania, w tym próba ich uporządkowania i kategoryzacji oraz ukazanie związków i zależności pomiędzy poszczególnymi koncepcjami. Program zajęć umożliwia studentom rozumienie założeń klasycznych i współczesnych koncepcji zarządzania oraz ich zastosowanie w wyjaśnianiu i rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania organizacją

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Podstawy zarządzania, Nauka o organizacji 

Zakres tematyczny

W ramach prowadzonych wykładów: wyjaśnienie pojęć – koncepcja, metoda, metodyka, metodologia, przedstawienie procesu ewolucji  koncepcji i metod zarządzania, określenie przyczyn powstawania nowych koncepcji zarządzania, wskazanie zasad warunkujących sprawne wykorzystanie koncepcji,  przedstawienie założeń takich koncepcji, jak: zarządzanie kulturą organizacji, jakością, wielokulturowością.

W ramach prowadzonych ćwiczeń omówienie i analiza wybranych  koncepcji i metod do rozwiązywania problemów organizacji i zarządzania. Współczesne koncepcje i metody zarządzania (zarządzanie zmianą, negocjacje – rozwiązywanie konfliktów, benchmarking, outsourcing, lean management, społeczna odpowiedzialność biznesu, organizacja oparta na wiedzy, 

Metody kształcenia

Wykład konwencjonalny i problemowy, (rzutnik,), prezentacja multimedialna. Ćwiczenia: praca indywidualna, praca w zespołach zadaniowych,  moderowanie tematu, analiza studium przypadku.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Wykład - zaliczenie z oceną, ćwiczenia - zaliczenie z oceną. Zaliczenie wykładu w formie pisemnej. Opis 3-5 pytań z listy zagadnień obowiązujących pod kątem zaliczenia. Zagadnienia podane będą studentom miesiąc przed egzaminem. Na zaliczenie ćwiczeń składa się: kolokwium (50%), ocena za moderowanie tematu (30%), aktywność na zajęciach (20%). Ocena za moderowanie tematu uwzględniać będzie  wiedzę merytoryczną, określenie priorytetów służących realizacji zadania oraz umiejętności formułowania własnej opinii i przygotowania wystąpień ustnych.

Obciążenie pracą	Studia stacjonarne (w godz.)	Studia niestacjonarne (w godz.)
Godziny kontaktowe (udział w zajęciach; konsultacjach; egzaminie, itp.)	30	25
Samodzielna praca studenta (przygotowanie do: zajęć, kolokwium, egzaminu; studiowanie literatury przygotowanie: pracy pisemnej, projektu, prezentacji, raportu, wystąpienia; itp.)	25	30
Łącznie	55	55
Punkty ECTS	Studia stacjonarne	Studia niestacjonarne
Zajęcia z udziałem nauczyciela akademickiego	1	1
Zajęcia bez udziału nauczyciela akademickiego	1	1
Łącznie	2	2

Literatura podstawowa

1. Błaszczyk W.(red..), Metody organizacji i zarządzania, PWN, 2022
2. Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE Warszawa 2002.
3. Czerska M., Szpitter A.A. (red.), Koncepcje zarządzania, Wyd. C.H.Beck, Warszawa 2010.
4. Kostera M.(red.), Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa  2008.
5. Ziemniewicz K., Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE Warszawa 2009.

Literatura uzupełniająca

1. Kowalczewski W. (red.), Współczesne paradygmaty nauk o zarządzaniu, Difin ,Warszawa 2008.
2. Drucker P., Zarządzanie w XXI wieku-wyzwania, Klasyka biznesu, Warszawa 2010.
3. Stankiewicz D., Zarządzanie jakością a kultura organizacji wielokulturowej, (w:) Sułkowski Ł., Studia z zarządzania międzykulturowego,  Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, Łódź 2012.
4. Sułkowski Ł., The multiple meanings of managament, (w:), Sułkowski Ł., Studia z zarządzania międzykulturowego,  Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, 2012
5. Seglow, J. (2018). Multiculturalism in Political concepts. In book: Bellamy, R. and Mason, A., Political concepts. Publisher: Manchester University Press. Chapter DOI: https://doi.org/10.7765/9781526137562.00017

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Paweł Szudra (ostatnia modyfikacja: 26-04-2024 20:17)