1. SylabUZ
2. Wydział Nauk Prawnych i Ekonomicznych
3. semestr zimowy 2024/2025
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Wspomaganie procesów decyzyjnych

Wygeneruj PDF dla tej strony

Wspomaganie procesów decyzyjnych - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Celem prowadzącego jest przekazanie wiedzy z zakresu wspomagania procesów decyzyjnych w systemach wypracowania decyzji oraz kształtowanie umiejętności praktycznych przygotowujących do wykorzystania wiedzy w pracy zawodowej.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Uzyskanie zaliczenia z przedmiotu Kierowanie w Systemach Bezpieczeństwa.

Zakres tematyczny

Projekt: teoretyczne podstawy procesu podejmowania decyzji, etapy procesu podejmowania decyzji, informatyczne wspomaganie procesów podejmowania decyzji, informacja i jej zastosowanie w procesie decyzyjnym, dowodzenie, a nowoczesne koncepcje teorii podejmowania decyzji, rola informatyki w procesie decyzyjnym, proces wypracowania decyzji w wojskach lądowych sił zbrojnych RP.

Metody kształcenia

Praca z dokumentem źródłowym, praca w grupach, klasyczna metoda problemowa, dyskusja, prezentacja.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunkiem zaliczenia projektu jest: pozytywna ocena z kolokwium, aktywność studenta na zajęciach, przygotowanie krótkiej prezentacji na wybrany temat wskazany przez prowadzącego.

Na ocenę końcową z projektu składają się następujące elementy:

1. Kolokwium (30%) – kolokwium zaliczeniowe lista pytań z zakresu tematycznego projektu zostaje studentom przesłana z miesięcznym wyprzedzeniem, pytania otwarte (K_W01, K_W02,); łączna suma punktów do zdobycia – 30. z progami punktowymi.
2. Prezentacja nt. zagadnień wskazanych przez prowadzącego (70%) – studenci przygotowują w grupach bądź indywidualnie krótkie wystąpienia nt. zagadnień wskazanych przez prowadzącego(K_U01, K_U02, K_U04, K_K01, K_K02, K_K04). Prezentacje przedstawiane będą na wskazanych przez prowadzącego zajęciach i nawiązywać będą bezpośrednio do omawianego na nich tematu.

Z zakresu podanych pytań na kolokwium studenci udzielają odpowiedzi na 3 pytania wybrane przez prowadzącego. Łączna suma punktów do zdobycia – 30. Suma punktów uzyskanych z kolokwium decydować będzie o ocenie: bardzo dobry (28-30 pkt.), dobry plus (25-27 pkt.), dobry (22-24 pkt.), dostateczny plus (20-21pkt.), dostateczny (17-19 pkt.).

Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest: pozytywna ocena z projektu i kolokwium. Miarą zaliczenia przedmiotu jest ocena końcowa, która jest wypadkową oceny z projektu i kolokwium.

Obciążenie pracą	Studia stacjonarne (w godz.)	Studia niestacjonarne (w godz.)
Godziny kontaktowe (udział w zajęciach; konsultacjach; egzaminie, itp.)	15	10
Samodzielna praca studenta (przygotowanie do: zajęć, kolokwium, egzaminu; studiowanie literatury przygotowanie: pracy pisemnej, projektu, prezentacji, raportu, wystąpienia; itp.)	15	15
Łącznie	30	25
Punkty ECTS	Studia stacjonarne	Studia niestacjonarne
Zajęcia z udziałem nauczyciela akademickiego	0,5	0,5
Zajęcia bez udziału nauczyciela akademickiego	0,5	0,5
Łącznie	1	1

Literatura podstawowa

1. Penc J., Decyzje i zmiany w organizacji : w poszukiwaniu skutecznych sposobów działania, Difin 2017.
2. Sauter V., Decision Support Systems for Business Intelligence,  Wiley 2011, 2-end Edition 2020.
3. Kwiatkowska A., Systemy wspomagania decyzji: jak korzystać z wiedzy i informacji w praktyce, PWN, Warszawa 2007.
4. Kręcikij J., Współczesne kierowanie wojskami – proces dowodzenia, AON , Warszawa 2002.
5. Flanek Cz., Elementy teorii podejmowania decyzji. - Koszalin: Wydaw. Centrum Szkolenia Obrony Przeciwlotniczej, 2000r.
6. M. Wrzosek, Procesy informacyjne w zarządzaniu organizacją zhierarchizowaną, AON Warszawa 2010r.
7. Janczak J., Technologia informacyjna w zarządzaniu, AON Warszawa, 2009r.
8. Andrzej Białas, Bezpieczeństwo informacji i usług w nowoczesnej instytucji i firmie, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa 2006r.
9. Redziak Z., Podstawy teorii podejmowania decyzji, AON Warszawa 2013.
10. R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, WN PWN, Warszawa 2001r.
11. Najgebauer A., Informatyczne systemy wspomagania decyzji w sytuacjach konfliktowych: modele, metody, i środowiska symulacji interaktywnej, WAT, Warszawa 1999.

Literatura uzupełniająca

1. Wójcik F., Wspomaganie procesów decyzyjnych w organizacji z wykorzystaniem algorytmów analizy asocjacyjnej, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 2021.
2. Sànchez-Marrè Miquel, Intelligent Decision Support Systems, 2022.
3. Józef Michniak, Dowodzenie i łączność AON, Warszawa 2005.
4. Czesław Flanek Dowodzenie - teoria i praktyka: (wybrane problemy) - Warszawa: AON, 1999.
5. Janusza Kręcikija i Jarosława Wołejszo, Podstawy dowodzenia, AON, Warszawa 2007.
6. R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, WN PWN, Warszawa 2001.
7. Krystian Frącik, Elementy dowodzenia i koordynacji działań, AON, Warszawa 2009.

Uwagi

Prowadzący zajęcia korzysta także z materiałów własnych oraz źródeł internetowych.

Zmodyfikowane przez dr Anna Ludwiczak (ostatnia modyfikacja: 14-05-2024 21:17)