1. SylabUZ
2. Wydział Nauk Prawnych i Ekonomicznych
3. semestr zimowy 2024/2025
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Zarządzanie zespołem projektowym

Wygeneruj PDF dla tej strony

Zarządzanie zespołem projektowym - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Celem nauczania przedmiotu jest nabycie wiedzy i umiejętności w zakresie powoływania zespołu projektowego, organizowania pracy zespołu oraz sprawnego kierowania nim. 

 

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Podstawy zarządzania, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Zarządzanie innowacjami

Zakres tematyczny

Wykład: Istota i cechy zespołu. Cechy i zalety pracy zespołowej. Proces grupowy; role w projekcie a rodzaje uczestników zespołu. Efekt synergii w kontekście pracy zespołowej. Ustalenie celów i zadań oraz wielkości zespołów; podejmowanie decyzji. Przywództwo w zespole projektowym. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie. Podstawy zarządzania zmianą w projekcie.  Dysfunkcje pracy zespołowej. Metody heurystyczne w pracy zespołu. Wzbudzanie i utrzymywanie zaangażowania zespołu projektowego. Rozróżnianie typów konfliktów i stylów ich rozwiązywania.

Projekt: budowanie zespołu projektowego, wyznaczanie celów, podejmowanie decyzji. Skuteczne komunikowanie się w zespole projektowym. Wykorzystanie metod heurystycznych w pracy zespołu (mapy myśli, burza mózgów). Rola i kompetencje kierownika projektu. Czas, harmonogram działań projektu a zarządzanie zespołem projektowym. Efektywne prowadzenie zebrań.

 

Metody kształcenia

W ramach wykładów stosowane będą następujące metody: wykład problemowy, konwersatoryjny, praca z materiałami źródłowymi (materiały z książek, czasopism i źródeł internetowych).
W ramach ćwiczeń stosowane będą następujące metody: praca w zespole projektowym, dyskusje grupowe.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Zaliczenie wykładu: opracowanie zadania obejmującego zakres tematyczny wykładu; aktywność – rozumiana jako inicjatywa studenta zgłębiająca i poszerzająca zakres przedmiotu.
Zaliczenie ćwiczeń: realizacja praktycznego zadania wykonanego w grupie projektowej, prezentacja pracy grupy projektowej związanej z wykonywaniem w/w zadania.

Obciążenie pracą	Studia stacjonarne (w godz.)	Studia niestacjonarne (w godz.)
Godziny kontaktowe (udział w zajęciach; konsultacjach; egzaminie, itp.)	50	25
Samodzielna praca studenta (przygotowanie do: zajęć, kolokwium, egzaminu; studiowanie literatury przygotowanie: pracy pisemnej, projektu, prezentacji, raportu, wystąpienia; itp.)	30	50
Łącznie	80	75
Punkty ECTS	Studia stacjonarne	Studia niestacjonarne
Zajęcia z udziałem nauczyciela akademickiego	2	1
Zajęcia bez udziału nauczyciela akademickiego	1	2
Łącznie	3	3

Literatura podstawowa

1. Chrościcki Z., Zarządzanie projektem – zespołami zadaniowymi, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2001.
2. Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-Press, Warszawa 2001.
3. Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., Wachowiak P., Kierowanie zespołem projektowym, Bizarre, Warszawa 2004.
4. Grucza B., Ćwik K., Zarządzanie projektami – Studia przypadków, Wolters Kluwer, Warszawa 2013.
5. Kerzner H., Advanced Project Management,  Wyd. Helion, Gliwice 2005.
6. Kerzner H., Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Helion, Gliwice 2005.
7. Kozak A., Proces grupowy, Poradnik dla trenerów, nauczycieli i wykładowców, Helion, Gliwice 2010.
8. Mingus N., Zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2002.
9. Newton R., Skuteczny kierownik projektu. Sztuka osiągania celów, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2010.
10. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
11. Trocki M., Grucza B., Określanie struktury projektu, Bizarre, Warszawa 2005.
12. Trocki M., Organizacja projektowa, Bizarre, Warszawa 2006.
13. Wysocki R.K. McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, Wydanie III, Wyd. Helion, Gliwice 2005.
14. Belbin M. R., Twoja rola w zespole, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2008.
15. Miller D., Zespoły. Co trzeba wiedzieć, robić i mówić, aby stworzyć dobry zespół, PWE, Warszawa 2010
16. Mackin D. Budowanie zespołu. Zestaw narzędzi, Rebis, Poznań 2011.
17. Gellert M., Nowak C., Zespół, GWP, Gdańsk 2008.

Literatura uzupełniająca

1. Trocki M. (red.), Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa 2011.
2. Stankiewicz J., Komunikowanie się w organizacji, Wydawnictwo ASTRUM, Wrocław 2006.
3. Sobkowiak B., Interpersonalne i grupowe komunikowanie się w organizacji, FORUM, Poznań-Wrocław 2005
4. Nęcka E., Trening twórczości, Gdańsk 2012.
5. Oleksyn T., Sztuka kierowania, Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Warszawa 1997
6. Robbins S. P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 1998
7. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, PWN, Warszawa  2012.
8. Trocki M., Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2020.
9. Kozarkiewicz A., Zarządzanie portfelami projektów. Wdrażanie i monitorowanie strategii organizacji przez projekty, PWN, Warszawa 2023.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Paweł Szudra (ostatnia modyfikacja: 24-04-2025 21:35)