1. SylabUZ
2. Wydział Nauk Prawnych i Ekonomicznych
3. semestr zimowy 2024/2025
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. System motywowania w organizacji

Wygeneruj PDF dla tej strony

System motywowania w organizacji - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Celem przedmiotu jest zapoznanie z problematyką motywowania pracowników w organizacji.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Uzyskanie zaliczenia na min. ocenę dostateczną z przedmiotów: Podstawy zarządzania realizowanego w semestrze I, Profesjonalizacja doboru pracowników w semestrze II.

Zakres tematyczny

Treść wykładów: Istota motywacji. Teorie motywacji. Uwarunkowania motywowania. Elementy systemu motywowania.  

Treść ćwiczeń: Możliwości zastosowania teorii motywacji w motywowaniu pracowników. Dylematy motywowania pracowników. 

Metody kształcenia

Wykład - wykład konwencjonalny, wykład problemowy, prezentacja multimedialna

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, case study

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunki zaliczenia dla ćwiczeń (K_U02, K_U03, K_U07, K_U12, K_K02): praca zaliczeniowa obejmująca swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń; zadanie polega na (1) stworzeniu systemu motywowania lub (2) ocenie istniejącego systemu motywowania określonego przedsiębiorstwa lub (3) analizie zagadnienia problemowego dotyczącego motywowania pracowników. Ocena uzależniona jest od ujęcia i syntezy problemu, kompletności elementów, jakości (uzasadnienia, spójność, kreatywność) proponowanych rozwiązań, jasności wypowiedzi.

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W01, K_W08, K_W09, K_W13): kolokwium zaliczeniowe obejmujące swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów. Progi dla poszczególnych ocen: 50%- dostateczny, 60% dostateczny plus; 70% dobry; 80% - dobry plus, powyżej 90% - bardzo dobry. Warunkiem przystąpienia do zaliczenia jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (40%) i ćwiczeń (60%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Obciążenie pracą	Studia stacjonarne (w godz.)	Studia niestacjonarne (w godz.)
Godziny kontaktowe (udział w zajęciach; konsultacjach; egzaminie, itp.)	50	25
Samodzielna praca studenta (przygotowanie do: zajęć, kolokwium, egzaminu; studiowanie literatury przygotowanie: pracy pisemnej, projektu, prezentacji, raportu, wystąpienia; itp.)	25	50
Łącznie	75	75
Punkty ECTS	Studia stacjonarne	Studia niestacjonarne
Zajęcia z udziałem nauczyciela akademickiego	2	1
Zajęcia bez udziału nauczyciela akademickiego	1	2
Łącznie	3	3

Literatura podstawowa

1. Pietroń-Pyszczek A., Motywowanie pracowników, Marina,  2021.
2. Kozłowski W.,Motywowanie pracowników w organizacji, CeDeWu, 2023.
3. Sinek S., Mead D., Docker P, Znajdź swoje DLACZEGO. Droga do poczucia spełnienia i wewnętrznej motywacji, Onepress, 2022
4. Pink D.H., Drive, Canongate Books, 2018.
5. Ariely D., Potęga irracjonalności, Smak słowa, 2017.
6. Gajdek G., Motywowanie jako element procesu zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów, 2015.
7. Sekuła Z., Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, PWE, Warszawa, 2010.
8. Smith H.W., To co najważniejsze. Studio Emka, 2010.
9. Clear J., Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones, New York, 2018.
10. Covey S., The 7 Habits Of Highly Effective People, Simon & Schuster UK, 2020.

Literatura uzupełniająca

1. Nieżurawska-Zając,Motywowanie pracowników zróżnicowanych pokoleniowo, CeDeWu, 2023.
2. Mazurkiewicz A., Moczulska M.,Oczekiwania młodych osób wobec aktywności zawodowej (w świetle wyników badań empirycznych), Zarzadzanie Zasobami Ludzkimi 100 (5), 2014.
3. Król M., Lipka A., Waszczak S., Winnicka-Wejs A., Kształtowanie motywacji wewnętrznej, Koszty jakości i ryzyko, Difin, Warszawa, 2010.
4. Stankiewicz J., Moczulska M., Partycypacja pracowników w podejmowaniu decyzji a poprawa relacji interpersonalnych, [w:] Organizacja w obliczu współczesnych wyzwań, (red. M. Geryk), Wydaw. Wyższej Szkoły Zarządzania, Gdańsk, 2010.
5. Stankiewicz J., Bortnowska H., Możliwości motywowania klientów wewnętrznych banków (w świetle wyników badań), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, 2010, nr 594 (54).
6. Kopertyńska M. W., Motywowanie do pracy, Placet, 2009.
7. Piwowarczyk J., Partycypacja w zarządzaniu a motywowanie pracowników, Oficyna Ekonomiczna, 2006.
8. Gick A.,Tarczyńska M., Motywowanie pracowników: systemy - techniki – praktyka, PWE, 1999.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr hab. Marta Moczulska, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 14-05-2024 08:45)