1. SylabUZ
2. Wydział Nauk Prawnych i Ekonomicznych
3. semestr zimowy 2024/2025
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Zarządzanie zaangażowaniem pracowników w organizacji

Wygeneruj PDF dla tej strony

Zarządzanie zaangażowaniem pracowników w organizacji - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z wiedzą na temat kształtowania zaangażowania pracowników w organizacji.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Uzyskanie zaliczenia na min. ocenę dostateczną z przedmiotów: Koncepcje zarządzania, Psychologia zarządzania

Zakres tematyczny

Treść wykładów: Istota zaangażowania pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Potrzeba zarządzania nim. Uwarunkowania zaangażowania pracowników. Diagnozowanie stanu zaangażowania pracowników w organizacji. Możliwości wyzwalania zaangażowania pracowników.

Treść ćwiczeń: Determinanty zaangażowania. Rola menedżera w kształtowaniu zaangażowania pracowników. Możliwości kształtowania zaangażowania pracowników z uwzględnieniem poziomu zaangażowania.

Metody kształcenia

Wykład - konwencjonalny, problemowy, prezentacja multimedialna

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, case study

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W02, K_W08, K_K03), kolokwium zaliczeniowe. Ocena uzależniona jest od liczby uzyskanych punktów. 

Warunki zaliczenia dla ćwiczeń (K_U02, K_U04, K_U06, K_U07, K_K03):

zaliczenie obejmuje treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń; możliwość (1) analizy zagadnienia problemowego; (2) stworzenia studium przypadku dotyczącego zaangażowania pracowników w  organizacji. Ocena  uzależniona jest od jasności omawianych zagadnień, ujęcia i syntezy problemu. Ponadto, w przypadku możliwości (1) także od umiejętności zastosowania zaprezentowanej wiedzy dotyczącej  zaangażowania pracowników a (2) - kreatywności.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (50%) i ćwiczeń (50%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Obciążenie pracą	Studia stacjonarne (w godz.)	Studia niestacjonarne (w godz.)
Godziny kontaktowe (udział w zajęciach; konsultacjach; egzaminie, itp.)	30	25
Samodzielna praca studenta (przygotowanie do: zajęć, kolokwium, egzaminu; studiowanie literatury przygotowanie: pracy pisemnej, projektu, prezentacji, raportu, wystąpienia; itp.)	25	30
Łącznie	55	55
Punkty ECTS	Studia stacjonarne	Studia niestacjonarne
Zajęcia z udziałem nauczyciela akademickiego	1	1
Zajęcia bez udziału nauczyciela akademickiego	1	1
Łącznie	2	2

Literatura podstawowa

1. Kmiotek K., Zaangażowanie pracowników w miejscu pracy, Oficyna Wydawmnicza Uniwerystetu Rzeszowskiego, 2016.
2. Rahmadani V.G., Schaufeli, W.B., Ivanova, T.Y., Osin, E.N., 2019, Basic psychological need satisfaction mediates the relationship between engaging leadership and work engagement: A cross-national study, “Human Resource Development Quarterly”, 30 (4).
3. Robijn W., Euwema M.C., Schaufeli W.B., Deprez J., 2020, Leaders, teams and work engagement: a basic needs perspective, “Career Development International”, 25(4).
4. van Tuin L., Schaufeli W.B., an den Broeck, A., 2021, Engaging leadership: Enhancing work engagement through intrinsic values and need satisfaction, “Human Resource Development Quarterly”, 32 (4).
5. Bugdol M., Wartości organizacyjne, Wydawnictwo UJ, Kraków 2006
6. Smythe J., CEO – dyrektor do spraw zaangażowania, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2009
7. Juchnowicz M., Zarządzanie przez zaangażowanie, PWE, Warszawa 2010
8. Juchnowicz M., Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, PWE, Warszawa 2012
9. Smith H.W., To, co najważniejsze, Studio Emka, 2010.
10. Stankiewicz J., Moczulska M., Wartości jako istotny czynnik warunkujący zaangażowanie  pracowników w organizacji niezbędne dla przemian we współczesnych przedsiębiorstwach, w: J. Skalik (red.), Przełamywanie barier wzrostu przedsiębiorstw,  Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2011
11. Stankiewicz J., Moczulska M., Wyzwalanie zaangażowania pracowników poprzez rywalizację czy współpracę?, Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego: Wybrane problemy kooperencji w rozwoju współczesnych organizacji, 2012
12. Moczulska M., Zaangażowanie pracowników. Perspektywa koopetycji w organizacji. Zielona Góra, 2023.

Literatura uzupełniająca

1.  Borkowska S., Jawor-Joniewicz A. (red.),Kształtowanie zaangażowania pracowników w kontekście zarządzania różnorodnością, IPiSS, 2016
2. Smith J., Empowerment. Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników, One Press, 2006
3. Stocki N., Prokopowicz P., Żmuda G., Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnice sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata, Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2008
4. Zigarmi D., Nimon K., Houson D., Witt D., Diehl D. (2011), A Preliminary Field Test Of An Employee Work Passion Model, „Human Resource Development Quarterly”, Vol. 22, No. 2., 2011
5. Burkiewicz M., Rola zaangażowania pracowników w strategii zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo PRET, Warszawa 2003

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Paweł Szudra (ostatnia modyfikacja: 17-12-2025 23:07)