Analiza strategiczna - opis przedmiotu

Informacje ogólne

Nazwa przedmiotu	Analiza strategiczna
Kod przedmiotu	--AS-POD24
Wydział	Wydział Nauk Prawnych i Ekonomicznych
Kierunek	Studia menedżerskie
Profil	ogólnoakademicki
Rodzaj studiów	podyplomowe
Semestr rozpoczęcia	semestr zimowy 2025/2026

Informacje o przedmiocie

Semestr	1
Liczba punktów ECTS do zdobycia	2
Typ przedmiotu	obowiązkowy
Język nauczania	polski
Sylabus opracował	dr hab. inż. Wiesław Danielak, prof. UZ

Formy zajęć

Forma zajęć	Liczba godzin w semestrze (stacjonarne)	Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne)	Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne)	Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne)	Forma zaliczenia
Wykład	-	-	5 (w tym jako e-learning)	0,33 (w tym jako e-learning)	Zaliczenie na ocenę
Laboratorium	-	-	4 (w tym jako e-learning)	0,27 (w tym jako e-learning)	Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia	-	-	5 (w tym jako e-learning)	0,33 (w tym jako e-learning)	Zaliczenie na ocenę

Cel przedmiotu

Celem nauczania przedmiotu jest pozyskanie przez słuchaczy wiedzy dotyczącej teoretycznych i praktycznych aspektów analizy strategicznej organizacji. Poznanie i stosowanie metod analizy strategicznej, opracowywania i wdrażania strategii oraz jej implementacji w rozwiązaniu problemów zarządzania.

Wymagania wstępne

brak

Zakres tematyczny

Pojęcie analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Metody analizy strategicznej. Analiza potencjału wewnętrznego przedsiębiorstwa. Charakterystyka procesów podstawowych i pomocniczych. Analiza otoczenia bliskiego i dalszego przedsiębiorstwa. Analiza SWOT. Analiza konkurencji w branży według modelu „pięciu sił” M.E. Portera. Analiza grup strategicznych w sektorze. Identyfikacja strategii rozwoju przedsiębiorstwa - metoda SPACE. Wykorzystanie Strategicznej Karty Wyników.

Metody kształcenia

Wykład konwencjonalny, metoda podająca, prezentacja danych i informacji (rzutnik, foliogram), prezentacja multimedialna, komunikacja interaktywna, analiza studium przypadku, projektowanie rozwiązań, praca w zespołach zadaniowych, metoda projektów, prezentacja, dyskusja.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunkiem zaliczenia jest wykonanie pisemnej pracy dotyczącej znajomości metod analizy strategicznej.

Obciążenie pracą	Studia stacjonarne (w godz.)	Studia niestacjonarne (w godz.)
Godziny kontaktowe (udział w zajęciach; konsultacjach; egzaminie, itp.)	-	25
Samodzielna praca studenta (przygotowanie do: zajęć, kolokwium, egzaminu; studiowanie literatury przygotowanie: pracy pisemnej, projektu, prezentacji, raportu, wystąpienia; itp.)	-	25
Łącznie	-	50
Punkty ECTS	Studia stacjonarne	Studia niestacjonarne
Zajęcia z udziałem nauczyciela akademickiego	-	1
Zajęcia bez udziału nauczyciela akademickiego	-	1
Łącznie	-	2

Literatura podstawowa

Grażyna Gierszewska, Maria Romanowska (2017), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.

Ilona Penc-Pietrzak (2003), Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa.

Robert S. Kaplan, David P. Norton (2010), Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, PWN, Warszawa.

Literatura uzupełniająca

J. Kałkowska, E. Pawłowski, J. Trzcielińska, S. Trzcierliński, H. Włodarkiewicz- Klimek (2010), Zarządzanie strategiczne. Metody analizy strategicznej z przykładami,

https://www.researchgate.net/publication/271441743_Zarzadzanie_strategiczne_Metody_analizy_strategicznej_z_przykladami

Agata Paluch (2016), Metody analizy strategicznej jako narzędzie do tworzenia strategii dla przedsiębiorstwa z sektora produkcji urządzeń chłodniczych, file:///C:/Users/xfx/Downloads/36792_Metody_analizy_strategicznej_jako_narzedzie_do_two.pdf

Izabela Emerling (2018), Strategiczna karta wyników i jej rola w zarządzaniu przedsiębiorstwem,

file:///C:/Users/xfx/Downloads/47430_Strategiczna_karta_wynikow_i_jej_rola_w_zarzadzani.pdf

Li X., Yu T. (2024), Effect of improvisational strategic orientation and entrepreneurial bricolage on new venture performance, Management Decision, Vol. 62 No. 8, pp. 2409-2427. https://doi.org/10.1108/MD-08-2022-1095

Uwagi

brak

Zmodyfikowane przez dr hab. inż. Wiesław Danielak, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 26-08-2025 09:51)