Rachunkowość zarządcza i controlling finansowy - opis przedmiotu

Informacje ogólne

Nazwa przedmiotu	Rachunkowość zarządcza i controlling finansowy
Kod przedmiotu	--RZiCF-POD24
Wydział	Wydział Nauk Prawnych i Ekonomicznych
Kierunek	Studia menedżerskie
Profil	ogólnoakademicki
Rodzaj studiów	podyplomowe
Semestr rozpoczęcia	semestr zimowy 2025/2026

Informacje o przedmiocie

Semestr	2
Liczba punktów ECTS do zdobycia	2
Typ przedmiotu	obowiązkowy
Język nauczania	polski
Sylabus opracował	dr hab. inż. Anna Saniuk, prof. UZ

Formy zajęć

Forma zajęć	Liczba godzin w semestrze (stacjonarne)	Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne)	Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne)	Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne)	Forma zaliczenia
Wykład	-	-	5 (w tym jako e-learning)	0,33 (w tym jako e-learning)	Zaliczenie na ocenę
Laboratorium	-	-	4 (w tym jako e-learning)	0,27 (w tym jako e-learning)	Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia	-	-	5 (w tym jako e-learning)	0,33 (w tym jako e-learning)	Zaliczenie na ocenę

Cel przedmiotu

Zapoznanie studenta z koncepcją controllingu w przedsiębiorstwie, rozumianego przede wszystkim jako całościowe planowanie i sterowanie działalnością przedsiębiorstwa z punktu widzenia zapewnienia rentowności. Nabycie umiejętności profesjonalnego planowania celów jednostek gospodarczych, monitorowania i kontroli realizacji zaplanowanych celów za pomocą systemu mierników oraz opracowywania raportów zarządczych i interpretowania danych z raportów.

Wymagania wstępne

brak

Zakres tematyczny

Wykład: Koncepcja realizacji controllingu w przedsiębiorstwie - funkcje, rodzaje, cele i zadania. Zrównoważona Karta Wyników. Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Kluczowe wskaźniki rezultatu (KRI). Nowoczesne narzędzia controllingu, automatyzacja, robotyzacja. Raportowanie. Zadania kontrolera finansowego.

Ćwiczenia: Zaprojektowanie Zrównoważonej Karty Wyników dla przykładowego przedsiębiorstwa. Rachunkowość jako baza controllingu. Analizowanie rentowności według produktów, kanałów dystrybucji, klientów. Analiza odchyleń danych rzeczywistych i planowanych.

Laboratorium: Projekt mapy strategii dla przykładowego przedsiębiorstwa. Propozycje systemu wskaźników.

Metody kształcenia

Wykład: Wykład konwencjonalny, prezentacja multimedialna, dyskusja.

Ćwiczenia: Metoda projektu koordynowana przez prowadzącego. Rozwiązywanie zadań z analizą przykładów.

Laboratorium: Metoda projektu koordynowana przez prowadzącego. Projekt w programie Excel.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Zaliczenie wykładu obejmuje zagadnienia prezentowane na wykładzie. Zaliczenie wykładu przeprowadzane jest w formie ustnej.

Zaliczenie ćwiczeń i laboratorium uzależnione jest od oceny pracy zaliczeniowej (projektu) prezentowanego w grupach ćwiczeniowych. Na ocenę mają wpływ: prezentowane treści pod względem merytorycznym, ujęcie własnych propozycji działań korygujących wraz z ich analizą, systematyczna praca nad projektem, prezentacja projektu.

Na ocenę z przedmiotu składa się ocena z wykładu (30%), ćwiczeń (30%) i laboratorium (40%). Warunkiem zaliczenia przedmiotu są pozytywne oceny z wykładu, ćwiczeń i laboratorium.

Obciążenie pracą	Studia stacjonarne (w godz.)	Studia niestacjonarne (w godz.)
Godziny kontaktowe (udział w zajęciach; konsultacjach; egzaminie, itp.)	-	20
Samodzielna praca studenta (przygotowanie do: zajęć, kolokwium, egzaminu; studiowanie literatury przygotowanie: pracy pisemnej, projektu, prezentacji, raportu, wystąpienia; itp.)	-	40
Łącznie	-	60
Punkty ECTS	Studia stacjonarne	Studia niestacjonarne
Zajęcia z udziałem nauczyciela akademickiego	-	1
Zajęcia bez udziału nauczyciela akademickiego	-	1
Łącznie	-	2

Literatura podstawowa

1. Wnuk-Pel T., Controlling kosztów, Wydawnictwo Nieoczywiste. Warszawa 2022.

2. Kubacka M., Rachunek kosztów klienta w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa, CeDeWu, Warszawa 2023.

3. Bełch P., Controlling procesów logistycznych w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów 2022.

4. Saniuk A., The Logistics 4.0 Implementation Supported by the Balanced Scorecard Method, European Research Studies Journal, Vol. 25, iss. 1, 2022, 198--207, ISSN: 1108-2976.

5. Möller K., Controlling proces model 2.0, Akademia Controllingu, Poznań 2019.

6. Świderska G. K., Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin, Warszawa 2017.

Literatura uzupełniająca

1. Parmenter D., Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI). Tworzenie, wdrażanie i stosowanie, One Press Helion, Warszawa 2016.

2. Saniuk A., Jakábová M., Key performance indicators for supporting decision-making process in make-to-order manufacturing, Research Papers Faculty of Materials Science and Technology in Trnava, Vol. 20, 2016, 182--190, ISSN: 1336-1589, eISSN: 1338-0532.

3. Sierpińska M., Sierpińska-Sawicz A., Węgrzyn R., Controlling finansowy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2019.

4. Kochalski C. (red.), Zielony controlling i finanse. Podstawy teoretyczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2016.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr hab. inż. Anna Saniuk, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 07-09-2025 19:25)