SylabUZ
| Nazwa przedmiotu | Zarządzanie i przedsiębiorczość |
| Kod przedmiotu | 04.7-WZ-LogP-ZP-Ć-S14_pNadGenIN3KV |
| Wydział | Wydział Ekonomii i Zarządzania |
| Kierunek | Logistyka / Logistyka miejska |
| Profil | ogólnoakademicki |
| Rodzaj studiów | pierwszego stopnia z tyt. inżyniera |
| Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2016/2017 |
| Semestr | 1 |
| Liczba punktów ECTS do zdobycia | 3 |
| Typ przedmiotu | obowiązkowy |
| Język nauczania | polski |
| Sylabus opracował |
|
| Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
| Ćwiczenia | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
| Wykład | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Celem nauczania przedmiotu jest omówienie podstawowych pojęć i procesów z zakresu zarządzania organizacjami oraz uwarunkowań rozwoju przedsiębiorczości. Zrozumienie zasad i prawidłowości oraz stosowanych koncepcji i metod w procesie przedsiębiorczości i zarządzania organizacją. Realizowany program zajęć daje możliwość wyrobienia umiejętności identyfikacji i analizy czynników istniejących wewnątrz organizacji i jej otoczeniu wpływających na proces przedsiębiorczości i zarządzania.
-
W ramach prowadzonych wykładów: Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, kierownik. Istota zarządzania, funkcje zarządzania. Szczeble zarządzania. Przegląd szkół zarządzania. Rodzaje otoczenia. Cele i oczekiwania interesariuszy. Struktura organizacyjna. Formalizacja organizacji. Proces podejmowania decyzji. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości. Formy współdziałania. Koncepcje i metody zarządzania organizacją. Istota strategii i zarządzania strategicznego. Rodzaje strategii. Wizja, misja i cele strategiczne organizacji. Konkurencyjność a przewaga konkurencyjna organizacji.
W ramach prowadzonych ćwiczeń: Cechy przedsiębiorcy, menedżera, kluczowe umiejętności. Zasoby organizacji. Cele organizacji. Otoczenie i jego wpływ na organizację. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości. Struktura organizacji i jej kształtowanie, schemat struktury organizacyjnej. Współczesne metody i koncepcje zarządzania oraz ich zastosowanie do rozwiązywania problemów. Konkurencyjność a przewaga konkurencyjna organizacji. Identyfikacja strategii organizacji.
Wykład konwencjonalny, metoda podająca, prezentacja danych i informacji (rzutnik, foliogram), prezentacja multimedialna, komunikacja interaktywna, analiza studium przypadku, projektowanie rozwiązań, symulacja, praca w zespołach zadaniowych, metoda projektów, prezentacja, dyskusja.
| Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Wykład – zaliczenie z oceną, ćwiczenia – zaliczenie z oceną.
Warunkiem uzyskania zaliczenia wykładu jest pozytywna ocena z ćwiczeń.
Warunkiem uzyskania zaliczenia na ocenę ćwiczeń jest pozytywne zaliczenie kolokwium w formie pisemnej, aktywność na zajęciach oraz oceny za ćwiczenia i projekt. Na ocenę końcową składa się ocena z kolokwium (40%), z projektu (30%), oceny za ćwiczenia – minimum 2 ćwiczenia (20%), aktywność na zajęciach (10%).
Ocena końcowa przedmiotu stanowi średnią arytmetyczną pozytywnych ocen z ćwiczeń i wykładu.
1. Buczyńska T., Podstawy przedsiębiorczości, Wydawnictwo PWN, Warszawa 2009.
2. Koźmiński A.K., Jemielniak D., Zarządzanie od podstaw. Podręcznik akademicki. Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
3. Obłój K., Strategia organizacji, w poszukiwaniu stałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2007.
4. Skrzypek E. (red.), Kreatywność i przedsiębiorczość w projakościowym myśleniu i działaniu, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin 2009.
Zmodyfikowane przez dr hab. inż. Wiesław Danielak, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 14-09-2016 11:15)
