SylabUZ

Wygeneruj PDF dla tej strony

Zarządzanie procesami zmian - opis przedmiotu

Informacje ogólne
Nazwa przedmiotu Zarządzanie procesami zmian
Kod przedmiotu 04.9-WZ-EkoPD-ZPZ
Wydział Wydział Ekonomii i Zarządzania
Kierunek Ekonomia
Profil praktyczny
Rodzaj studiów drugiego stopnia z tyt. magistra
Semestr rozpoczęcia semestr zimowy 2017/2018
Informacje o przedmiocie
Semestr 2
Liczba punktów ECTS do zdobycia 2
Typ przedmiotu obieralny
Język nauczania polski
Sylabus opracował
  • dr Marta Moczulska
Formy zajęć
Forma zajęć Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) Forma zaliczenia
Wykład 15 1 9 0,6 Zaliczenie na ocenę
Projekt 15 1 9 0,6 Zaliczenie na ocenę

Cel przedmiotu

Rozwijanie umiejętności studentów w zakresie zarządzania procesami zmian w różnego typu podmiotach gospodarczych.  Kształtowanie kompetencji w zakresie wykorzystania wiedzy w pracy zawodowej obejmujące umiejętności wprowadzania zmian, w tym analizowania sytuacji przed zmianą, opracowania procesu zmian, doboru strategii, przygotowania pracowników do zmian.

Wymagania wstępne

-

Zakres tematyczny

W ramach prowadzonych wykładów: Definicje zmian, Klasyfikacja zmian. Innowacje, wiedza a zmiany. Ekonomiczne aspekty zmiany. Etapy realizacji zmian. Strategie zmian. Uwarunkowania reakcji pracowników na zmianę. Typy źródeł oporów wobec zmian. Metody kształtowania pozytywnego nastawienia pracowników wobec zmian. Modele ułatwiające akceptacje zmian. Metody eliminowania oporów.

W ramach prowadzonych  ćwiczeń: Istota zmian, czynniki wymuszające zmiany. Psychospołeczne skutki wprowadzania zmian. Zachowania pracowników wobec zmian. Przyczyny oporów i metody zapobiegania nim. Budowanie poparcia dla zmian. Rola menedżera w procesie zmian. Model Lewina. Znaczenie komunikowania się w procesie zmian. Zarządzanie partycypacją pracowniczą we wdrażaniu zmian.

Metody kształcenia

Wykład - konwencjonalny

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, warsztaty, case study

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu Symbole efektów Metody weryfikacji Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunki zaliczenia ćwiczeń (K_U01; K_U03; K_U06; K_U08; K_U10; K_W02; K_W06; K_W07; K_K04; K_K02): zaliczenie obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń; zadanie, polegające na analizie wdrożenia zmian. Ocena uzależniona jest od poprawnego sformułowania takich elementów, jak: identyfikacja obaw pracowników i określenie typu oporu wobec zmian (dostateczny – dostateczny plus), wyboru metody przezwyciężania oporów wobec zmian (dobry), techniki wdrażania zmian oraz realizacji procesu zmian (dobry plus-bardzo dobry).

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W01; K_W02; K_W06; K_W07, K_K08):  zaliczenie obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów i ćwiczeń - test. Student może uzyskać ocenę odpowiednio:  60%- dostateczny, 65% dostateczny plus; 70% dobry; 80% - dobry plus, 90% - bardzo dobry.

Warunkiem przystąpienia do kolokwium zaliczeniowego jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (50%) i ćwiczeń (50%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Literatura podstawowa

  1. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, PWN, Warszawa  2015.
  2. Bridges W., Zarządzanie zmianami : jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2008.
  3. Daniecki W., Strategie zmian : teorie i rekomendacje praktyczne,Wydaw. Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej "Academica", Warszawa 2004.
  4. Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław, 2011.
  5. Drucker P., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, Warszawa 1992.
  6. Stankiewicz J., Zarządzanie partycypacją pracowników w procesie zmian, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, AE Wrocław, 1998.
  7. Masłyk – Musiał E., Organizacja w zmianach : perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014.
  8. Stankiewicz J., Psychospołeczne opory wobec zmian i możliwości ich neutralizowania, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, Wrocław 1999.

Literatura uzupełniająca

  1. Zarządzanie zmianą, HBRP, 106-107, grudzień-styczeń 2011.
  2. Safin K., Dobre praktyki w procesie zarządzania zmianą, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
  3. Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa 2001.
  4. Steward D.M. (red.), Praktyka kierowania, PWE, Warszawa, 2002
  5. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011
  6. Kotter J., Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, One Press,Helion, 2008.

Uwagi


Zmodyfikowane przez dr Marta Moczulska (ostatnia modyfikacja: 11-04-2017 11:22)