SylabUZ
Nazwa przedmiotu | Inżynieria współbieżna |
Kod przedmiotu | 06.9-WM-ZiIP-P-48_19 |
Wydział | Wydział Mechaniczny |
Kierunek | Zarządzanie i inżynieria produkcji |
Profil | ogólnoakademicki |
Rodzaj studiów | pierwszego stopnia z tyt. inżyniera |
Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2021/2022 |
Semestr | 6 |
Liczba punktów ECTS do zdobycia | 2 |
Typ przedmiotu | obieralny |
Język nauczania | polski |
Sylabus opracował |
|
Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
Wykład | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Projekt | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Zaliczenie na ocenę |
Zapoznanie studentów z ideą współbieżnego rozwiązywania wybranych zagadnień realizacji produktu z wykorzystaniem pracy zespołowej, internetu i dostępnych systemów komputerowych. Nabycie umiejętności podejmowania decyzji w projektach multidyscyplinarnych o złożonej strukturze informacyjnej.
Zarządzanie produkcją i usługami, Grafika inżynierska, Podstawy projektowania inżynierskiego
Wykład
W1: Pojęcie inżynierii współbieżnej. Cele inżynierii współbieżnej. Projektowanie na cały "cykl życia" produktu.
W2: Porównanie inżynierii współbieżnej z tradycyjnym (sekwencyjnym) procesem realizacji produktu.
W3: Główne obszary problemowe projektowania w inżynierii współbieżnej.
W4: Zasadnicze różnice i ich wpływ na zdolność konkurencyjną przedsiębiorstwa.
W5: Zarys metodologii prac projektowych. Struktura organizacyjna przedsiębiorstw i sposób zarządzania.
W6: Zasady organizacji pracy zespołowej.
W7: Systemy informacyjne: systemy CAD/CAM/CIM, zarządzanie danymi produktu, bazy danych. Planowanie i wybrane metody harmonogramowania.
W8: Metody CPM i PERT. Diagramy Gantt’a. Metody i narzędzia wspomagające pracę zespołów wielodyscyplinowych. Warunki wprowadzania inżynierii współbieżnej w przedsiębiorstwie.
Projekt
P 1-3: Modernizacja wybranego produktu według zadanego kryterium.
P 4: Przeprowadzenie dekompozycji produktu.
P 5-7: Opracowanie marszruty technologicznej z doborem parku maszynowego oraz transportu wewnątrzzakładowego.
P 8: Transfer nowych technologii.
P 9: Dobór multidyscyplinarnego zespołu roboczego.
P 10-11: Wykonanie harmonogramu przedsięwzięcia tradycyjnymi metodami planowania oraz nową metodą macierzy sprzężeń.
P 12: Opracowanie optymalnego harmonogramu produkcji z systemem decyzyjnym.
P 13: Identyfikacja działań sekwencyjnych, równoległych i współbieżnych.
P14: Zarządzanie magazynem. Kanały dystrybucji.
P 15: Zaliczenie projektu
Wykłady z wykorzystaniem środków audiowizualnych. Podczas prowadzenia wykładów wykorzystywana metoda burzy mózgów. Praca zespołowa w trakcie wykonania ćwiczeń projektowych zgodnie z ideą inżynierii współbieżnej.
Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Wykład
Ocena wystawiana na podstawie sprawdzianu pisemnego obejmującego weryfikację znajomości podstawowych zagadnień.
Projekt
Ocena wyznaczana na podstawie składowej oceniającej umiejętności związane z realizacją zadań projektowych i przygotowanie sprawozdania oraz składowej za „obronę” przez studenta sprawozdania z realizacji projektu.
Zmodyfikowane przez dr inż. Roman Kielec, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 01-05-2021 09:00)