SylabUZ
| Course name | CRISIS MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE 1 |
| Course ID | 04.0-WZ-BezP- ZKP1 |
| Faculty | Faculty of Economics and Management |
| Field of study | National Security |
| Education profile | practical |
| Level of studies | First-cycle studies leading to Bachelor's degree |
| Beginning semester | winter term 2021/2022 |
| Semester | 3 |
| ECTS credits to win | 3 |
| Course type | optional |
| Teaching language | polish |
| Author of syllabus |
|
| The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
| Lecture | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
| Class | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Credit with grade |
Nabycie wiedzy i umiejętności potrzebnych do wykorzystania metod zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem funkcji planowania bezpieczeństwa.
Podstawowa wiedza z matematyki i rachunku prawdopodobieństwa.
Wykład: : Planowanie jako zadanie kierownicze, a proces planowania (zadania kierownicze,wymagania względem kadry kierowniczej, zadanie kierownicze „Określać cele“, zadanie kierownicze „Planować osiągnięcie celu“, proces planowania).
Metody planowania przy wielu kryteriach (sytuacja planowania, możliwe przypadki decyzyjne, reguły decyzyjne przy porządkowych skalach oceny, reguły decyzyjne przy metrycznych skalach oceny).
Metody planowania w warunkach niepewności (niepewność, sytuacja planowania, reguły decyzyjne przy nieznanym prawdopodobieństwie, reguły decyzyjne przy znanym prawdopodobieństwie), niezawodność systemów technicznych (typy problemów, podstawowe struktury systemu, zwiększanie niezawodności systemów).
Ćwiczenia: Planowanie jako zadanie kierownicze, metody planowania przy wielu kryteriach (sytuacja planowania, możliwe przypadki decyzyjne, reguły decyzyjne przy porządkowych skalach oceny, reguły decyzyjne przy metrycznych skalach oceny).
Metody planowania w warunkach niepewności (niepewność, sytuacja planowania, reguły decyzyjne przy nieznanym prawdopodobieństwie, reguły decyzyjne przy znanym prawdopodobieństwie).
Wykład: wykład konwencjonalny, prezentacja.
Ćwiczenia: metoda przypadków, ćwiczenia.
| Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Weryfikacja efektów kształcenia przebiega w formie zaliczenia pisemnego. Pytania odnoszą się do wiedzy przekazanej na wykładzie i umiejętności zdobytych na ćwiczeniach.
Zasady ustalania oceny: 0-17 pkt. „ndst”, 18-23 pkt. „dst”, 24-29 pkt. „dst+”, 30-34 pkt. „db”, 35-37 pkt. „db+”,38-40 pkt. „bdb”.
Ćwiczenia służą przekazaniu opisanych wyżej umiejętności. Studenci otrzymują przed każdymi zajęciami zestaw ćwiczeń. Metodyka i wyniki są kontrolowane na zajęciach
1. Zellmer Gernot, Risiko Management, Verlag die Wirtschaft 1990.
2. Krauze M., System bezpieczeństwa Polski, AON, Warszawa 1994.
3. Krzyżanowski L., Podstawy nauki o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa1994.
4. Szeremietiew R., Strategia narodowego bezpieczeństwa, Bellona, Warszawa 2000.
5. Zelek A., Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie. Perspektywa strategiczna, Orgmasz, Warszawa 2003 .
1. Rutkowski C., Kasprzewski A., Siły zbrojne w sytuacjach kryzysowych, AON, Warszawa 2000.
2. Stabryła A. (red.), Zarządzanie w kryzysie, MFiler, Kraków 2010.
3. Świniarski J., O naturze bezpieczeństwa, Umak, Warszawa 1997.
Modified by dr Maciej Kozaryn (last modification: 05-05-2021 20:52)
