1. SylabUZ
2. Wydział Ekonomii i Zarządzania
3. semestr zimowy 2021/2022
4. Zarządzanie - pierwszego stopnia z tyt. licencjata
5. Analiza decyzyjna

Wygeneruj PDF dla tej strony

Analiza decyzyjna - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Przekazanie wiedzy z zakresu podejmowania decyzji. Kształtowanie umiejętności analitycznego podejścia do problemów decyzyjnych. Przedstawienie zasad analizy decyzyjnej pozwalającej podejmować optymalne wybory. Zapoznanie studentów z narzędziami umożliwiającymi podejmowanie decyzji oraz rozwiązanie problemów decyzyjnych. Kształtowanie umiejętności wykorzystania informacji  ze sfery makro- i mikrootoczenia oraz analizowania przyczyn i przebiegu konkretnych procesów i zjawisk ekonomicznych oraz zastosowania właściwych narzędzi analitycznych do badania ich przebiegu. Kształtowanie umiejętności pracy w grupie i przyjmowania w niej różnych ról. Rozwijanie kompetencji pracy w zespole poprzez pracę nad projektem oraz zadania grupowe.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

-

Zakres tematyczny

Rola i zastosowanie analizy decyzyjnej. Sytuacje decyzyjne i ich klasyfikacja. Zapoznanie się z narzędziami dostępnym w Excelu w procesie podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.  Rozwiazywanie problemów z wykorzystaniem programu GRETL. Źródła informacji w procesie podejmowania decyzji. Źródła informacji ze sfery makro- i mikrootoczenia. Wpływ informacji na proces decyzyjny. Racjonalność w teoriach dotyczących decyzji. Ryzyko w podejmowaniu decyzji. Decyzje w warunkach niepewności i ryzyka. Podejmowanie ryzyka jako część procesu podejmowania decyzji w sytuacjach ryzykownych i niepewnych. Rozwiązanie problemu decyzyjnego. Analiza decyzji wykorzystująca informacje a priori. Strategie wyboru. Modele podejmowania decyzji. Analiza decyzyjna jako pomoc w podejmowaniu decyzji.

Metody kształcenia

Prace grupowe, rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji z użyciem MS Excel, rozwiazywanie problemów z wykorzystaniem programu GRETL, studia przypadków, studia literatury, praca z tekstem, praca z danymi, dyskusje grupowe, burza mózgów, klasyczna metoda problemowa, praca w grupach projektowych.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Na ocenę składa się ocena z projektu (KW_04, KW_09, KU_03, KU_015, KU_012, KU_013, K_K01). Weryfikacja efektów kształcenia będzie się odbywać także pod koniec zajęć  poprzez dyskusję oraz w trakcie zaplanowanych konsultacji. Termin ostatecznego oddania projektu upływa na przedostatnich zajęciach dydaktycznych.

Warunkiem otrzymania zaliczenia z projektu jest uzyskanie min. 51%.

Oceny (punktacja):

51%- 60% - dostateczny (3.0)

61%-70% -  dostateczny plus (3.5)

71%-80% - dobry (4.0)

81%-85% - dobry plus (4.5)

86%-100% - bardzo bobry (5.0)

Na ocenę z przedmiotu składa się ocena z projektu (100%).

Literatura podstawowa

1. Górny P., Elementy analizy decyzyjnej,  Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2010.
2. Ignasiak E. (red.), Optymalizacja decyzji, symulacja i prognozowanie procesów gospodarczych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Poznań 2002.
3. Tyszka T., Decyzje: perspektywa psychologiczna i ekonomiczna,  Wydawnictwo Naukowe "Scholar", Warszawa 2010.
4. Tyszka T., Zaleśkiewicz T., Racjonalność decyzji: pewność i ryzyko,  Polskie Wydaw. Ekonomiczne, Warszawa 2001.
5. Wojciechowski K., System z niepewnością ograniczoną: model, analiza i modyfikacja: podejmowanie decyzji i reguły decyzyjne, Akademicka Oficyna Wydawnicza PLJ, Warszawa 1998.

Literatura uzupełniająca

1. Domański Cz., Testy statystyczne w procesie podejmowania decyzji,  Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2014.
2. Tyszka T., Psychologia ekonomiczna,  Gdańskie Wydaw. Psychologiczne, Gdańsk 2004.
3. Sierpińska M., Jachna T., Metody podejmowania decyzji finansowych: analiza przykładów i przypadków,  Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2008.
4. Woźniak A., Decyzje w warunkach współzawodnictwa,  CeDeWu, Warszawa 2013.

Uwagi

-

Zmodyfikowane przez dr inż. Mariola Michałowska (ostatnia modyfikacja: 21-05-2021 08:44)