SylabUZ

Wygeneruj PDF dla tej strony

Menedżer w procesie zarządzania przedsiębiostwem - opis przedmiotu

Informacje ogólne
Nazwa przedmiotu Menedżer w procesie zarządzania przedsiębiostwem
Kod przedmiotu 04.9-WZ-LOPD-MWPZ
Wydział Wydział Ekonomii i Zarządzania
Kierunek Logistyka
Profil ogólnoakademicki
Rodzaj studiów podyplomowe
Semestr rozpoczęcia semestr zimowy 2021/2022
Informacje o przedmiocie
Semestr 2
Liczba punktów ECTS do zdobycia 1
Typ przedmiotu obowiązkowy
Język nauczania polski
Sylabus opracował
  • dr Katarzyna Huk
Formy zajęć
Forma zajęć Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) Forma zaliczenia
Wykład - - 8 0,53 Zaliczenie na ocenę

Cel przedmiotu

Student w ramach przedmiotu Menedżer w procesie zarządzania przedsiębiorstwem pozna podstawową wiedzę z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem i personelem. Celem przedmiotu jest nabycie wiedzy i umiejętności szybkiego podejmowania decyzji w oparciu o posiadane dane, realizowanie zamierzonych celów w perspektywie długo i krótkookresowej, a także rozróżnienie roli jaką w organizacji pełni przywódca a osoba formalnie sprawująca władzę.

Wymagania wstępne

Brak

Zakres tematyczny

Podstawy zarządzania- kluczowe funkcje i rodzaje zasobów. Metody podejmowania decyzji. Rola menedżera w funkcjonowaniu organizacji. Motywowanie i kontrolowanie pracowników. Komunikacja a relacje międzyludzkie. Zarządzanie konfliktem. Zarządzanie pracownikami w logistyce.

Metody kształcenia

Wykład z użyciem technik multimedialnych- prezentacje power point, filmy edukacyjne, a także moderowanie dyskusji i studia przypadków na podstawie doświadczenia w zarządzaniu zespołem w przedsiębiorstwie.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu Symbole efektów Metody weryfikacji Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Zaliczenie pisemne obejmuje problematykę przedmiotu. Zaliczenie może być realizowane w formie projektu, testu, kolokwium, wypowiedzi pisemnej lub zadań do rozwiązania. Zasady ustalania oceny końcowej: 0-50 % „ndst”, 51-60 % „dost”, 61-70 % „dst plus”, 71-80 % „dobry”, 81-90 % „db plus”, 91-100 % „bdb”.

Literatura podstawowa

  1. Adamiec M., Kożusznik B., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Akade, Kraków, 2000
  2. Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna ekonomiczna, Wydanie II, Kraków, 2002
  3. Król H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2006
  4. Kossowska M., Sołtysińska I., Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006
  5. Landsberg, Tao szkolenia. Działaj skutecznie. Inspiruj i rozwijaj swoich współpracowników, Studio Emka, Warszawa 1999
  6. Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, 2007
  7. Zając Cz., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań, 2007

Literatura uzupełniająca

  1. A. K. Koźmiński, Zarządzanie od podstaw, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa 2011,
  2. A. K. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2000,
  3. M. Przybyła, Organizacja i zarządzanie, Wydawnictwo Ekonomii Ekonomicznej, Wrocław 2003,
  4. R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2010,
  5. M. Bielski, Podstawy teorii i zarządzania, C. H. Beck, Warszawa 2002,
  6. M. Dołhasz, J. Fundaliński, M. Kosała, H. Smutek, Podstawy zarządzania. Koncepcje – strategie – zastosowania, PWN, Warszawa 2009,
  7. S. P. Robbins, D. A. Decenzo, Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa 2002,
  8. J. A. F. Stoner, R. E. Freeman, D. R. Gilbert, Kierowanie, PWN, Warszawa 2001,
  9. M. Strużycki, Podstawy zarządzania, SGH, Warszawa 2008,
  10. „Przegląd organizacji”,
  11. „E- mentor”

Uwagi


Zmodyfikowane przez dr Paweł Szudra (ostatnia modyfikacja: 12-07-2021 22:24)