SylabUZ
Nazwa przedmiotu | Zarządzanie zasobami ludzkimi |
Kod przedmiotu | 06.9-WM-BHP-P-19_22 |
Wydział | Wydział Mechaniczny |
Kierunek | Bezpieczeństwo i higiena pracy |
Profil | ogólnoakademicki |
Rodzaj studiów | pierwszego stopnia z tyt. inżyniera |
Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2022/2023 |
Semestr | 2 |
Liczba punktów ECTS do zdobycia | 4 |
Typ przedmiotu | obieralny |
Język nauczania | polski |
Sylabus opracował |
|
Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
Wykład | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Projekt | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Zaliczenie na ocenę |
Zapoznanie studentów z podstawowymi pojęciami z zakresu zarządzania i kierowania zespołem pracowniczym oraz rozwijanie umiejętności planowania i pozyskiwania pracowników.
Elementarna wiedza i umiejętności z zakresu organizacji i zarządzania, komunikacji społecznej w przedsiębiorstwie.
Wykład:
W1. Zarządzanie zasobami ludzkimi – definicje, modele, strategie. Funkcje, zasady i ogólne metody organizacji i zarządzania.
W2. Proces planowania i sposoby pozyskiwania pracowników.
W3. Proces rozwoju pracowników. Zmiana i rozwój w karierze zawodowej (organizowanie i realizowanie szkoleń).
W4. Społeczna odpowiedzialność organizacji.
W5. Proces oceniania pracowników. Przemieszczanie, awansowanie i odejścia pracowników. Wartościowanie pracy.
W6. Proces zarządzania zmianą w organizacji.
W7. Podsumowanie: kolokwium zaliczeniowe, dyskusja.
Projekt:
P1-2. Proces komunikowania się w organizacji: Standaryzacja komunikatu pisemnego (np. wg wytycznych WM). Komunikacja werbalna a pozawerbalna. Komunikat jednokierunkowy a dwukierunkowy.
P3-4. Proces komunikowania się w organizacji: Fakty a opinie. Kompetencje komunikacyjne: typy komunikatów (JA-TY), skuteczne stawanie granic – algorytm działania (technika zdartej płyty, sztuka odmawiania), expose kierownika/szefa.
P5-7. Kultura organizacyjna. Model poziomów kultury E. Scheina (praca/projekt: charakterystyka wybranej organizacji na podstawie modelu E. Scheina).
P8-9. Proces motywowania pracowników. Nagradzanie i karanie (katalog kar i nagród). Utrzymywanie wysokiego poziomu motywacji.
P10-11. Zarządzanie strategiczne, formułowanie strategii zasobów ludzkich. Społeczna odpowiedzialność organizacji (praca/projekt na temat rozwiązań praktycznych wybranej organizacji w/w zakresie).
P12-13. Techniki zarządzania i style kierowania. Kierowanie zespołami pracowniczymi. Władza i przywództwo.
P14-15. Zarządzanie personelem: proces grupowy, role grupowe, budowanie zespołu, kompetencje menadżerskie, umiejętność delegowania uprawnień.
Wykład: wykład informacyjny i problemowy, pogadanka, pokaz, demonstracja.
Projekt: ćwiczenia praktyczne, warsztaty metodyczne, metoda projektu, dyskusja problemowa, gry dydaktyczne.
Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Wykład: zaliczenie na ocenę - według kolokwium, sprawdzianu wiadomości w formie pisemnej z progami (51-60% dostateczny; 61-70% - dostateczny plus; 71-80% - dobry; 81-90% - dobry plus; 91-100% - bardzo dobry) oraz bieżącego sprawdzania/oceniania wiadomości podczas zajęć.
Projekt: zaliczenie na ocenę - (zajęć o charakterze ćwiczeniowym, praktycznym) odbywa się na podstawie prac wytwórczych (projektów: prac pisemnych, konspektów,
prezentacji) oraz aktywności na zajęciach.
Ocena końcowa: warunkiem zaliczenia przedmiotu jest zaliczenie wszystkich jego form; ocena wypadkowa ustalana jest na podstawie średniej arytmetycznej ocen z wykładu i projektu z jednakową wagą (50% wykład, 50% projekt).
Zmodyfikowane przez dr hab. Eunika Baron-Polańczyk, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 19-04-2022 19:54)