Zapoznanie studenta z koncepcją i instrumentarium controllingu w przedsiębiorstwie, rozumianego przede wszystkim jako całościowe planowanie i sterowanie działalnością przedsiębiorstwa z punktu widzenia zapewnienia rentowności. Nabycie umiejętności rozwiązywania problemów decyzyjnych w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem przykładowych metod controllingu.
Wymagania wstępne
Znajomość podstawowych pojęć z rachunkowości.
Zakres tematyczny
Wykład: Pojęcia i koncepcja realizacji controllingu w przedsiębiorstwie. Funkcje, rodzaje, cele i zadania controllingu. Rachunkowość jako baza controllingu. Controlling a kontrola. Rola controllera. Instrumentarium controllingu. Kluczowe wskaźniki efektywności. Analiza odchyleń danych rzeczywistych od planowanych.
Laboratorium: Wybrane metody controllingu. Zrównoważona Karta Wyników. Analiza odchyleń danych rzeczywistych od planowanych. Podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie.
Metody kształcenia
Wykład: Metoda podająca (wykład konwencjonalny, prezentacja); dyskusja.
Laboratorium: Rozwiązywanie zadań z analizą przykładów. Metoda przypadków. Praca w grupach.
Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się
Opis efektu
Symbole efektów
Metody weryfikacji
Forma zajęć
Warunki zaliczenia
Zaliczenie wykładu przeprowadzane jest w formie ustnej.
Zaliczenie laboratorium uzależnione jest od wyników pisemnej pracy w grupach polegającej na opracowaniu Zrównoważonej Karty Wyników, zaprojektowaniu kluczowych wskaźników efektywności dla przykładowej organizacji oraz analizy przypadków wykorzystania narzędzi controllingu (80%), systematycznej pracy (10%) i aktywnego udziału w zajęciach (10%).
Na ocenę z przedmiotu składa się ocena z laboratorium (50%) i wykładu (50%). Warunkiem zaliczenia przedmiotu są pozytywne oceny z laboratorium i wykładu.
Literatura podstawowa
Chomuszko M., Controlling procesów: jak wdrożyć, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2015.
Saniuk A., The Logistics 4.0 Implementation Supported by the Balanced Scorecard Method, European Research Studies Journal, Vol. 25, iss. 1, 2022, 198--207, ISSN: 1108-2976.
Foremna-Pilarska M., Controlling: narzędzia i struktury, PWE, Warszawa 2015.
Möller K., Controlling proces model 2.0, Akademia Controllingu, Poznań 2019.
Nowak E., Nieplowicz M., Rachunkowość a controlling, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
Świderska G. K., Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin, Warszawa 2010
Wnuk-Pel T., Controlling operacyjny, Wydawnictwo Nieoczywiste. MDDP Akademia Biznesu, Warszawa 2017.
Literatura uzupełniająca
Kisielnicki J., Pańkowska M., Sroka H, Adamczewski P., Zintegrowane systemy informatyczne: dobre praktyki wdrożeń systemów klasy ERP, PWN, Warszawa, 2012.
Kochalski C. (red.), Zielony controlling i finanse. Podstawy teoretyczne, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszawa 2016.
Saniuk A., Jakábová M., Key performance indicators for supporting decision-making process in make-to-order manufacturing, Research Papers Faculty of Materials Science and Technology in Trnava, Vol. 20, 2012, 182--190, ISSN: 1336-1589, eISSN: 1338-0532.
Kulinska-Sadlocha E., Controlling w banku, PWN, Warszawa 2003.
Leszczyński Z., Wnuk T., Controlling, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 2000.
Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Korzystając z niniejszej strony, wyrażasz zgodę na ich używanie. Dowiedz się więcej.
