SylabUZ
Nazwa przedmiotu | Zarządzanie operacyjne |
Kod przedmiotu | 06.9-WM-ZIP-D-14 |
Wydział | Wydział Mechaniczny |
Kierunek | Zarządzanie i inżynieria produkcji |
Profil | ogólnoakademicki |
Rodzaj studiów | drugiego stopnia z tyt. magistra inżyniera |
Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2018/2019 |
Semestr | 1 |
Liczba punktów ECTS do zdobycia | 3 |
Typ przedmiotu | obieralny |
Język nauczania | polski |
Sylabus opracował |
|
Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
Wykład | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Projekt | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Zaliczenie na ocenę |
Przekazanie i ugruntowanie podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania operacyjnego, która będzie wykorzystywana w dalszym procesie kształcenia i użyteczna w przyszłej pracy zawodowej.
Organizacja systemów produkcyjnych. Zarządzanie projektem i innowacjami.
Wykład
Operacja, zarządzanie operacyjne, strategia operacyjna. Planowanie produktu, opracowanie nowego produktu, cykl życia produktu. Prognozowanie popytu, szeregi czasowe, regresja liniowa. Projektowanie i analiza procesu produkcyjnego, równoważenie linii produkcyjnej, techniki rozmieszczenia. Zdolność produkcyjna i planowanie wydajności, niezawodność wyposażenia i wymiana sprzętu. Kompleksowe zarządzanie jakością, koszty jakości, FMEA, diagram przyczynowo-skutkowy, statystyczna kontrola procesu produkcyjnego, karty kontrolne. Planowanie zagregowane i główny plan produkcji. Planowanie zapotrzebowania materiałowego, drzewo produktu, systemy MRP. Wybrane narzędzia Lean: Just-in-Time – Kanban. Podstawy zarządzania projektami i planowanie zasobów. Łańcuch dostaw, system magazynowania niezależnego, lokalizacja zakładu.
Projekt
Tematy zagadnień projektowych obejmują: metoda Pareto-ABC, FMEA, zasady projektowania linii potokowych, metoda równoważenia linii, harmonogramowanie produkcji i planowanie zapotrzebowania materiałowego w warunkach zmiennego zapotrzebowania oraz ograniczonych zasobów, planowanie zagregowane.
Wykład konwencjonalny.
Projekt: metoda projektu, samodzielna praca w zespołach 2-3 osobowych – prezentacja opracowanego materiału przez studentów w formie multimedialnej, dyskusja nad prezentowaną treścią.
Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Wykład
Ocena wystawiana na podstawie sprawdzianu pisemnego obejmującego weryfikację znajomości podstawowych zagadnień.
Projekt
Ocena wyznaczana na podstawie składowej oceniającej umiejętności związane z realizacją zadań projektowych i przygotowanie sprawozdania oraz składowej za „obronę” przez studenta sprawozdania z realizacji projektu.
Ocena końcowa – średnia arytmetyczna ocen z poszczególnych form zajęć.
Waters D., Zarządzanie operacyjne : towary i usługi. PWN, Warszawa, 2001.
Johnston R., Chambers S., Harland Ch., Harrison A., Slack N. Zarządzanie działalnością operacyjną. Analiza przypadków, PWN, Warszawa. 2002.
Muhlemann A.P., Oakland J.S., Lockyer K.G., Zarządzanie produkcją i usługami, WNT, Warszawa, 1997.
Matuszek J., Inżynieria Produkcji. Skrypt Politechnika Łódzka, 2000.
Durlik I., Inżynieria Zarządzania. Strategia i Projektowanie Systemów Produkcyjnych T. 1 i 2. Agencja Wydawnicza Placet, 2004.
Zmodyfikowane przez dr inż. Tomasz Belica (ostatnia modyfikacja: 25-04-2018 19:27)