1. SylabUZ
2. Faculty of Economics and Management
3. winter term 2019/2020
4. Logistics - First-cycle studies leading to Engineer's degree
5. MANAGEMENT OF CHANGE

Generate PDF for this page

MANAGEMENT OF CHANGE - course description

Aim of the course

Rozwijanie umiejętności studentów w zakresie zarządzania procesami zmian w różnego typu podmiotach gospodarczych oraz kształtowanie umiejętności praktycznych przygotowujących do wykorzystania wiedzy w pracy zawodowej obejmujące umiejętności wprowadzania zmian, rozpoznawania oporów wobec zmian ich osłabienia i przeprowadzenia procesu zmian.

Prerequisites

Save changes

Zaliczenie na min. dostateczną z przedmiotu: Zarządzania zasobami ludzkimi, Zarządzania projektami

Scope

Treść wykładów: definicje zmian, istota zmian, czynniki wymuszające zmiany; klasyfikacja zmian; psychospołeczne skutki wprowadzania zmian; model Lewina; reakcje pracowników wobec zmian i możliwości  zapobiegania, niwelowania  oporów; budowanie poparcia dla zmian; zarządzanie partycypacją pracowniczą w procesie wdrażania zmian, strategie wdrażania zmian, etapy realizacji zmian.

Treść ćwiczeń: Czynniki wymuszające zmiany. Psychospołeczne skutki wprowadzania zmian. Zachowania pracowników wobec zmian i uwarunkowania ich reakcji. Przyczyny i typy oporów wobec zmian.  Metody zapobiegania oraz eliminowania oporów wobec zmian.  Taktyki ich wdrażania

Teaching methods

Wykład - konwersatoryjny

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, case study

Learning outcomes and methods of theirs verification

Outcome description	Outcome symbols	Methods of verification	The class form

Assignment conditions

Warunki zaliczenia ćwiczeń (K_W08, K_U09, K_U02, K_U04, K_U05, K_K03): zaliczenie obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń - zadanie polega na wdrożeniu określonej zmiany w konkretnej organizacji;uwzględnia się aktywność podczas zajęć. Ocena uzależniona jest od: oceny sytuacji (kompletność/wielostronność), adekwatności i poprawności doboru poszczególnych elementów, umiejętności analizy oraz przejrzystości prezentacji. Student może uzyskać ocenę: opis sytuacji i określenie zachowań pracowników (dostateczny - dostateczny plus), wyznaczenie metod przezwyciężania oporu (dobry), wybór taktyki zmiany wraz z jej uzasadnieniem i ukazaniem etapów wdrażania zmiany  (dobry plus - bardzo dobry).

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W08,K_W09, K_U04, K_U09, K_K03): pytania testowe. Progi dla poszczególnych ocen: 60%- dostateczny, 65% dostateczny plus; 70% dobry; 80% - dobry plus, powyżej 90% - bardzo dobry. Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (50%) i ćwiczeń (50%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Recommended reading

1. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, PWN, Warszawa  2015.
2. Kurtyka M., Roth G., Zarządzanie zmianą: od strategii do działania, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2015.
3. Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elstyaczności organizacji, Wyd. Uniwerystetu Ekonomicznego, Wrocław, 2011.
4. Daniecki W., Strategie zmian : teorie i rekomendacje praktyczne,Wydaw. Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej "Academica", Warszawa 2004.
5. Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa 2001
6. Drucker P., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, Warszawa 1992
7. Stankiewicz J., Zarządzanie partycypacją pracowników w procesie zmian, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, AE Wrocław, 1998
8. Masłyk – Musiał E., Zarządzanie zmianami w firmie, Wydawnictwo CI M, Warszawa 2005
9. Masłyk – Musiał E., Organizacja w zmianach : perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014
10. Stankiewicz J., Psychospołeczne opory wobec zmian i możliwości ich neutralizowania, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, Wrocław 1999

Further reading

1. Zarządzanie zmianą, HBRP, 106-107, grudzień-styczeń 2011.
2. Steward D.M. (red.), Praktyka kierowania, PWE, Warszawa, 2002
3. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011
4. Kotter J., Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, One Press,Helion, 2008.
5. Safin K., Dobre praktyki w procesie zarządzania zmianą, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
6. Bridges W., Zarządzanie zmianami, Wyd. Uniwerystetu Jagielońskiego, Kraków 2008.
7. Stankiewicz J., The Psycho-Sociological and Organisational Consequences of the Introduction of Robots. The Advisable Organizational Culture, w: Proceedings of the Second International Workshop on Robot Motion and Control, Bukowy Dworek 2001.

Notes

Modified by dr Marta Moczulska (last modification: 08-05-2019 09:58)