SylabUZ
| Course name | Podstawy zarządzania |
| Course ID | 06.4-WI-ZGKP-PZ-S18 |
| Faculty | Faculty of Civil Engineering, Architecture and Environmental Engineering |
| Field of study | Zarządzanie gospodarką komunalną |
| Education profile | academic |
| Level of studies | First-cycle studies leading to Engineer's degree |
| Beginning semester | winter term 2020/2021 |
| Semester | 1 |
| ECTS credits to win | 4 |
| Course type | obligatory |
| Teaching language | polish |
| Author of syllabus |
|
| The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
| Lecture | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Credit with grade |
| Class | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
Zapoznanie studentów z podstawowymi zagadnieniami z zakresu organizacji i zarządzania. Przekazanie wiedzy i zasad dotyczących podstawowych funkcji zarządzania: planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania. Poznanie i zrozumienie metod i koncepcji zarządzania. Doboru odpowiednich koncepcji i metod do usprawnienia procesów zarządzania organizacją. Realizowany program daje możliwość wyrobienia umiejętności identyfikacji i analizy czynników wewnątrzorganizacyjnych i międzyorganizacyjnych wpływających na sprawne organizowanie i kierowanie.
Formalne: brak
Nieformalne: brak
Program wykładów: Przegląd szkół zarządzania i dorobku przedstawicieli nauki. Istota kierowania i zarządzania. Funkcje zarządzania. Modele organizacji i poziomy zarządzania. Role i umiejętności kierownicze. Kompetencje menedżera. Cele organizacji a cele i oczekiwania interesariuszy. Struktura organizacyjna i formalizacja organizacji. Proces podejmowania decyzji. Modele biznesu. Koncepcje i metody zarządzania organizacją. Istota strategii i zarządzania strategicznego (rodzaje strategii, wizja, misja i cele strategiczne organizacji). Metody analizy strategicznej organizacji. Marketing w kształtowaniu konkurencyjności organizacji. Obecne i dawne źródła przewag konkurencyjnych. Współczesne paradygmaty w zarządzaniu.
Program ćwiczeń audytoryjnych: Przegląd szkół zarządzania. Analiza funkcji zarządzania. Rodzaje organizacji, zasady zarządzania i modele biznesu. Typy struktur organizacyjnych. Metody i techniki organizatorskie. Projektowanie organizacyjne. Systemy informacyjne w organizacji. Zastosowanie współczesnych metod i koncepcji do rozwiązywania problemów w sferze zarządzania. Zastosowanie metod analizy strategicznej, planowania strategicznego i implementacji strategii.
W ramach wykładu: metody podające: wykład informacyjny z wykorzystaniem technik multimedialnych; wykład problemowy; wykład konwersatoryjny
W ramach ćwiczeń: analiza studium przypadku; projekt (praca w zespołach zadaniowych); prezentacja; analiza porównawcza (dyskusja) przebiegu wykonania zadania i wyników pracy.
Podstawą ustalenia oceny końcowej jest średnia ważona z udziałem 60% oceny z wykładu oraz 40% oceny z ćwiczeń. Średnią ważoną zaokrągla się do dwóch miejsc po przecinku. Ocena końcowa ustalona jest na podstawie średniej ważonej zgodnie z zasadą: od 3,0 do 3,24 – dostateczny, od 3,25 do 3,74 – dostateczny plus, od 3,75 do 4,24 – dobry, od 4,25 do 4,74 – dobry plus, od 4,75 – bardzo dobry.
| Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Warunkiem uzyskania oceny z wykładów jest praca pisemna obejmująca wskazane przez prowadzącego zagadnienia z zakresu organizacji i zarządzania.
Warunkiem uzyskania zaliczenia na ocenę z ćwiczeń jest aktywny udział w zajęciach, oceny za ćwiczenia i projekt.
brak
Modified by dr inż. Ewelina Płuciennik-Koropczuk (last modification: 16-04-2020 11:28)
