SylabUZ
| Course name | CRISIS MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE 2 |
| Course ID | 04.0-WZ-BezP- ZKP2 |
| Faculty | Faculty of Economics and Management |
| Field of study | National Security |
| Education profile | practical |
| Level of studies | First-cycle studies leading to Bachelor's degree |
| Beginning semester | winter term 2023/2024 |
| Semester | 4 |
| ECTS credits to win | 4 |
| Course type | optional |
| Teaching language | polish |
| Author of syllabus |
|
| The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
| Lecture | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Exam |
| Class | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
Nabycie wiedzy i umiejętności potrzebnych do zarządzania kryzysem w przedsiębiorstwie.
Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie 1 (zaliczone w semestrze III)
Wykład: Kryzys przedsiębiorstwa a zarządzanie kryzysowe (cele przedsiębiorstwa, kryzys przedsiębiorstwa, formy występowania kryzysu, rodzaje kryzysów w przedsiębiorstwie, fazy kryzysu przedsiębiorstwa, zarządzanie kryzysem), zarządzanie kryzysem potencjalnym: identyfikacja i ocena ryzyka (definicja ryzyka, klasyfikacja ryzyka, rodzaje ryzyka, zarządzanie ryzykiem, proces zarządzania ryzykiem, cel i sposoby identyfikacji ryzyka, metody identyfikacji ryzyka, ocena ryzyka), zarządzanie kryzysem potencjalnym: środki do zwalczania ryzyka (podstawowe rodzaje środków, redukcja ryzyka, transfer ryzyka, akceptacja ryzyka), systemy wczesnego ostrzegania (pojęcie i istota systemów wczesnego ostrzegania, systemy wczesnego ostrzegania w obszarze ekonomicznym, systemy wczesnego ostrzegania dla całego przedsiębiorstwa, systemy wczesnego ostrzegania dla głównych funkcji firmy), zarządzanie kryzysem nagłym, możliwym do opanowania: identyfikacja kryzysu nagłego, analiza przyczyn kryzysu, przyczyny kryzysu, sanacja (uzdrowienie), strategie sanacji, środki w procesie sanacji.
Ćwiczenia: Kryzys przedsiębiorstwa a zarządzanie kryzysowe (cele przedsiębiorstwa, kryzys przedsiębiorstwa, formy występowania kryzysu, rodzaje kryzysów w przedsiębiorstwie, fazy kryzysu przedsiębiorstwa, zarządzanie kryzysem), zarządzanie kryzysem potencjalnym: identyfikacja i ocena ryzyka, środki do zwalczania ryzyka, systemy wczesnego ostrzegania, zarządzanie kryzysem nagłym, możliwym do opanowania: identyfikacja kryzysu nagłego, analiza przyczyn kryzysu, przyczyny kryzysu, sanacja (uzdrowienie), strategie sanacji, środki w procesie sanacji
Wykład: wykład konwencjonalny, pokaz.
Ćwiczenia: praca w grupach, metoda projektu.
| Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Egzamin Weryfikacja efektów kształcenia wiedzy z wykładu oraz umiejętności z ćwiczeń przebiega w formie pisemnego egzaminu.
Suma uzyskanych punktów decyduje o ocenie końcowej: bardzo dobry (91%-100% punktów możliwych do zdobycia), dobry plus (81%-90%), dobry (71%-80%), dostateczny plus (61%-70%), dostateczny (51%-60%), niedostateczny (0%-50%). ”.
W celu realizacji projektu studenci są dzieleni na podgrupy.
Każda grupa rozwiązuje dla wybranego, realnie istniejącego przedsiębiorstwa następujące zadania:
- Opis celów przedsiębiorstwa – 20% oceny końcowej,
- Identyfikacja przyczyn możliwego kryzysu przedsiębiorstwa – 30% oceny końcowej,
- Ocena faz kryzysu - 20% oceny końcowej)
- Opis środków do zwalczania możliwych kryzysów - 30% oceny końcowej).
Na ćwiczeniach każda grupa prezentuje wyniki swojej analizy. Oceniana jest treść i forma prezentacji.
Ocena końcowa z przedmiotu stanowi średnią arytmetyczną pozytywnych ocen z wykładu i ćwiczeń.
1. Batorski J., Instrumenty zarządzania kryzysowego w przedsiębiorstwie turystycznym, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2013.
2. Krauze M., System bezpieczeństwa Polski, AON, Warszawa 1994.
3. Krzyżanowski L., Podstawy nauki o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa 1994.
4. Kovoor-Misra S., Crisis Management Resilience and Change, SAGE Publications, 2019
5. Gilpin D.R., Murphy P.J., Crisis Management in a Complex World, Oxford University Press, 2008
6. Rysz S., Zarządzanie kryzysowe zintegrowane. Difin, 2016.
7. Strategia bezpieczeństwa Rzeczpospolitej Polskiej (przyjęta na posiedzeniu Rady Ministrów wdniu 4 stycznia 2000r.).76. Szeremietiew R., Strategia narodowego bezpieczeństwa, Bellona, Warszawa 2000.
8. Wróblewski R., Zarys teorii kryzysu, zagadnienia prewencji i zarządzania kryzysami, AON, Warszawa 1996.
9. Zellmer G., Skrypt do przedmiotu Planowanie bezpieczeństwa,
1. Gajdowska M., Ramiączek P., Współczesne wyzwania bezpieczeństwa wewnętrznego, WSWPS, 2019.
2. Kuchciński A., Wilk-Jakubowski G., Harabin R., Konopka T.W., Krajowy i globalny wymiar sytuacji kryzysowych. Wyzwania w sferze bezpieczeństwa, Oficyna Wydawnicza Staropolskiej Akademii Nauk Stosowanych w Kielcach, 2023.
3. Rutkowski C., Kasprzewski A., Siły zbrojne w sytuacjach kryzysowych, AON, Warszawa 2000.
4. Stabryła A. (red.), Zarządzanie w kryzysie, MFiler, Kraków 2010.
5. Świniarski J., O naturze bezpieczeństwa, Umak, Warszawa 1997.
6. Zelek A., Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie. Perspektywa strategiczna, Orgmasz, Warszawa 2003 .
Modified by dr Renata Maciejewska (last modification: 23-05-2023 18:37)
