SylabUZ
Course name | ORGANIZATION STUDIES |
Course ID | 04.9-WZ-ZarzP-NO-Ć-S15_genKS3FN |
Faculty | Faculty of Economics and Management |
Field of study | Management |
Education profile | academic |
Level of studies | First-cycle studies leading to Bachelor's degree |
Beginning semester | winter term 2016/2017 |
Semester | 3 |
ECTS credits to win | 5 |
Course type | obligatory |
Teaching language | polish |
Author of syllabus |
|
The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
Lecture | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Exam |
Class | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Credit with grade |
Celem nauczania przedmiotu jest zrozumienie rozumienia istoty, zasad i prawidłowości tworzenia i funkcjonowania różnych form organizacyjno-prawnych organizacji rozumienia podstaw teoretycznych. Realizowany program zajęć daje możliwość wyrobienia umiejętności identyfikacji i analizy różnych rodzajów organizacji (współczesnych ich form) i uwarunkowań ich rozwoju w warunkach oddziaływań konkurencji globalnej i integracji europejskiej.
mikroekonomia, podstawy zarządzania
W ramach prowadzonych wykładów: Teorie organizacji a nauka o organizacji. Cele organizacji, postacie sprawnego działania, efekt organizacyjny, cykl zorganizowanego działania. Rodzaje i typy organizacji. Przedsiębiorczość, przedsiębiorca, manager, kierownik, organizacja – istota, relacje. Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorczości (bariery rozwoju, elementy przewag konkurencyjnych). Rola małych i średnich przedsiębiorstw w gospodarce. Formy współdziałania. Cele i oczekiwania interesariuszy. Społeczna odpowiedzialność organizacji. Nadzór korporacyjny nad organizacją. Formy prawno-organizacyjne i własnościowe – konsekwencje ekonomiczne i społeczne. Cykl życia organizacji – etapy i zdarzenia (analiza krzywej cyklu życia organizacji). Zasoby, majątek, potencjał i kapitał organizacji: materialny, techniczny, kadrowy, finansowy, informacyjny – zadania i zasady funkcjonowania, współzależności, tendencje rozwojowe (potencjał i kapitał organizacyjny, wiedza i informacje jako źródła przewag konkurencyjnych w organizacji; przepływ wiedzy w organizacji). Kapitał intelektualny. System funkcji, procesów i przedsięwzięć w organizacji, łańcuch wartości. Architektura systemu zarządzania organizacji. Współczesne koncepcje zarządzania organizacją. Współdziałanie organizacji. Organizacja w przyszłości.
W ramach prowadzonych ćwiczeń: Przedmiot i punkt widzenia teorii organizacji. Cykl działania zorganizowanego. Cechy przedsiębiorcy, menedżera, kluczowe umiejętności. Zasoby organizacji – tradycyjne ujęcie zasobów, wiedza jako szczególny zasób organizacji. Struktura organizacji – kształtowanie struktury organizacji, wymiary struktury organizacyjnej, schemat struktury organizacyjnej. Organizacja w ujęciu procesowym. Analiza wielowymiarowa organizacji. Typy organizacji. Kryteria analizy organizacji. Otoczenie organizacji. Współczesne koncepcje zarządzania organizacją. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Architektura systemu zarządzania
Wykład konwencjonalny, metoda podająca, prezentacja danych i informacji (rzutnik, foliogram), prezentacja multimedialna, komunikacja interaktywna, analiza studium przypadku, projektowanie rozwiązań, praca w zespołach zadaniowych, dyskusja, prezentacja.
Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Zaliczenie wykładu: warunkiem przystąpienia do egzaminu jest uzyskanie pozytywnej oceny z ćwiczeń. Egzamin w formie pisemnej. Opis trzech pytań z listy zagadnień obowiązujących do egzaminu (K_W01, K_W04, K_W07). Zagadnienia podane będą studentom miesiąc przed egzaminem.
Warunkiem zaliczenia na ocenę ćwiczeń jest pozytywne zaliczenie kolokwium w formie pisemnej. Na ocenę końcową składa się ocena z kolokwium (K_W01, K_U02) (40%), ocena za projekt (K_U06, K_K04) (30%), aktywność na zajęciach, ćwiczenia na ocenę (K_K02) (25%) oraz obecność (5%).
Modified by dr hab. inż. Joanna Zarębska, prof. UZ (last modification: 14-09-2016 13:29)