1. SylabUZ
2. Faculty of Economics and Management
3. winter term 2016/2017
4. Management - First-cycle studies leading to Bachelor's degree
5. PROJECTS MANAGEMENT

Generate PDF for this page

PROJECTS MANAGEMENT - course description

Aim of the course

Poznanie istoty projektu jako tymczasowego przedsięwzięcia podejmowanego w celu wytworzenia unikatowego wyrobu lub dostarczenia unikatowej usługi. Poznanie modeli opisujących przebieg projektu w czasie. Poznanie metodyk i narzędzi zarządzania projektami.

Prerequisites

Save changes

Zaliczenie przedmiotów: podstawy zarządzania, matematyka, statystyka.

Scope

Zakres wykładu

Istota projektu i zarządzania projektami. Zarządzanie projektami a zarządzanie organizacją. Interesariusze projektu. Podstawowe podejścia do zarządzania projektami: tradycyjne, zwinne, MPx, xPM. Cykl życia projektu i jego rodzaje. Podstawowe grupy procesów w zarządzaniu projektami: wyznaczanie zakresu, planowanie, rozpoczynanie, monitorowaniu i kontrola, zamykanie projektu.  Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami: zarządzanie integracją, zarządzanie zakresem, zarządzanie czasem, zarządzanie kosztami, zarządzanie jakością, podstawy zarządzania zasobami ludzkimi, podstawy zarządzania komunikacją, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zaopatrzeniem. Zarządzanie wartością projektu. Podstawowe metodyki zarządzania projektami. Narzędzia informatyczne zarządzania projektami.

Zakres ćwiczeń

Wyznaczanie zakresu projektu. Istota harmonogramu i metodyki jego tworzenia, diagram sieciowy, metoda PDM, wyznaczanie ścieżki krytycznej, diagram Gantta.  Zarządzanie zasobami w projekcie. Monitorowanie projektu: metoda EVA. Szacowanie ryzyka w projekcie.

Teaching methods

Wykład konwencjonalny, metoda projektu, praca z dokumentem.

Learning outcomes and methods of theirs verification

Outcome description	Outcome symbols	Methods of verification	The class form

Assignment conditions

Zasady zaliczenia wykładu

Egzamin pisemny zawierający pytania otwarte i zamknięte.

Progi punktowe są następujące:

ocena „bardzo dobry” – liczba punktów od 81-100,

ocena „dobry plus” – liczba punktów od 76-80,

ocena „dobry” – liczba punktów od 68-75,

ocena „dostateczny plus” - liczba punktów od 59-67,

ocena „dostateczny” – liczba punktów od 50-58,

ocena „niedostateczny”- liczba punktów jest mniejsza niż 50.

Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest uzyskanie pozytywnej oceny z ćwiczeń. 

Zasady zaliczenia ćwiczeń:

Ćwiczenia zostaną zaliczone na podstawie aktywności na zajęciach (30% oceny), projektu (30%) oraz kolokwium (40%).

Progi punktowe są następujące:

ocena „bardzo dobry” – liczba punktów od 81-100,

ocena „dobry plus” – liczba punktów od 76-80,

ocena „dobry” – liczba punktów od 68-75,

ocena „dostateczny plus” - liczba punktów od 59-67,

ocena „dostateczny” – liczba punktów od 50-58,

ocena „niedostateczny”- liczba punktów jest mniejsza niż 50.

Ostateczna ocena z przedmiotu uwzględnia ocenę z ćwiczeń (50%) i ocenę z egzaminu (50%), przy założeniu, że student osiągnął wszystkie zakładane efekty kształcenia w stopniu dostatecznym.

 

Recommended reading

1. Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami. Tradycyjne, zwinne, ekstremalne. Wiley and Sons, Katowice, 2013.

2. Łada M., Kozarkiewiz A. Zarządzanie wartością projektu. Instruenty rachunkowości zarządczej i controllingu. C.H. Beck, Warszawa 2010.

3. Pawlak M. Zarządzanie projektami, PWN, Warszawa 2006.

4. Burton C., Michael C., Zarządzanie projektami. Jak to robić w twojej organizacji. Astrum, Wrocław 1999.

 

Further reading

1. A Guide to the Project Management of Knowledge Fourth Edition, PMI, Newton Square, PA, USA 2008.

2. Kerzner H., Advanced Project Management, Edycja polska, Helion, Gliwice 2005.

3. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.

Notes

Modified by dr hab. inż. Joanna Zarębska, prof. UZ (last modification: 09-09-2016 12:38)