SylabUZ

Generate PDF for this page

SUPPORTING DECISION-MAKING PROCESSES - course description

General information
Course name SUPPORTING DECISION-MAKING PROCESSES
Course ID 14.9-WZ-ZarzD-WPD-S16
Faculty Faculty of Economics and Management
Field of study Management / Personal manager
Education profile academic
Level of studies Second-cycle studies leading to MS degree
Beginning semester winter term 2016/2017
Course information
Semester 4
ECTS credits to win 3
Course type obligatory
Teaching language polish
Author of syllabus
  • dr inż. Grzegorz Nakielski
Classes forms
The class form Hours per semester (full-time) Hours per week (full-time) Hours per semester (part-time) Hours per week (part-time) Form of assignment
Lecture 15 1 9 0,6 Exam

Aim of the course

Celem prowadzącego jest przekazanie wiedzy z zakresu wspomagania procesów decyzyjnych w systemach wypracowania decyzji oraz kształtowanie umiejętności praktycznych przygotowujących do wykorzystania wiedzy w pracy zawodowej.

Prerequisites

Uzyskanie zaliczenia z przedmiotu Kierowanie w Systemach Bezpieczeństwa.

Scope

Wykład: teoretyczne podstawy procesu podejmowania decyzji, etapy procesu podejmowania decyzji, informatyczne wspomaganie procesów podejmowania decyzji, informacja i jej zastosowanie w procesie decyzyjnym, dowodzenie, a nowoczesne koncepcje teorii podejmowania decyzji, rola informatyki w procesie decyzyjnym, proces wypracowania decyzji w wojskach lądowych sił zbrojnych RP.

Teaching methods

Wykład konwencjonalny, praca z dokumentem źródłowym, praca w grupach, klasyczna metoda problemowa, dyskusja, prezentacja.

Learning outcomes and methods of theirs verification

Outcome description Outcome symbols Methods of verification The class form

Assignment conditions

Wykład - egzamin pisemny – lista pytań z zakresu tematycznego wykładów przesłana studentom z miesięcznym wyprzedzeniem (K_W01, K_W02) ; pytania otwarte z progami punktowymi. Z zakresu podanych pytań na kolokwium studenci udzielają odpowiedzi na 3 pytania wybrane przez prowadzącego. Progi punktowe dla poszczególnych ocen z kolokwium: 1,55-1,85 punktów-3,0; 1,86-2,16 punktów-3,5; 2,17-2,47 punktów-4,0; 2,48-2,78 punktów-4,5; 2,79-3 punkty-5,0.

Recommended reading

  1. Czesław Flanek: Elementy teorii podejmowania decyzji. - Koszalin: wydaw. Centrum szkolenia obrony przeciwlotniczej, 2000.
  2. Wrzosek Marek: Procesy informacyjne w zarządzaniu organizacją zhierarchizowaną, AON, Warszawa 2010.
  3. Janusz Kręcikij, Współczesne kierowanie wojskami – proces dowodzenia, AON, Warszawa 2002.
  4. Pod kierunkiem Józefa Janczaka, Środki dowodzenia, AON, Warszawa 2003.
  5. Piotr Dela, Wsparcie informatyczne procesu dowodzenia, AON Warszawa 2004.
  6. Redziak Z., Podstawy teorii podejmowania decyzji, AON Warszawa 2013.

Further reading

  1. Józef Michnika, Dowodzenie i łączność AON, warszawa 2005.
  2. Czesław Flanek Dowodzenie - teoria i praktyka: (wybrane problemy) - Warszawa: AON, 1999.
  3. Janusza Kręcikija i Jarosława Wołejszo, Podstawy dowodzenia, AON, Warszawa 2007.
  4. R. W. Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, WN PWN, Warszawa 2001.
  5. Krystian Frącik, Elementy dowodzenia i koordynacji działań, AON, Warszawa 2009.

Notes

Prowadzący zajęcia korzysta także z materiałów własnych oraz źródeł internetowych.


Modified by dr hab. inż. Joanna Zarębska, prof. UZ (last modification: 16-09-2016 18:06)