Projektowanie narzędzi controllingowych w produkcji - opis przedmiotu

Informacje ogólne

Nazwa przedmiotu	Projektowanie narzędzi controllingowych w produkcji
Kod przedmiotu	06.9-WM-ZiIP-ZL-D-18_19
Wydział	Wydział Mechaniczny
Kierunek	Zarządzanie i inżynieria produkcji
Profil	ogólnoakademicki
Rodzaj studiów	drugiego stopnia z tyt. magistra inżyniera
Semestr rozpoczęcia	semestr zimowy 2019/2020

Informacje o przedmiocie

Semestr	2
Liczba punktów ECTS do zdobycia	5
Typ przedmiotu	obowiązkowy
Język nauczania	polski
Sylabus opracował	dr hab. inż. Anna Saniuk, prof. UZ

Formy zajęć

Forma zajęć	Liczba godzin w semestrze (stacjonarne)	Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne)	Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne)	Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne)	Forma zaliczenia
Wykład	30	2	18	1,2	Zaliczenie na ocenę
Projekt	30	2	18	1,2	Zaliczenie na ocenę

Cel przedmiotu

Głównym celem przedmiotu jest nabycie umiejętności projektowania narzędzi controllingowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych.

Wymagania wstępne

Podstawy ekonomii. Rachunek kosztów dla inżynierów.

Zakres tematyczny

W ramach wykładu omawiane są następujące treści:

Narzędzia controllingu strategicznego. Narzędzia controllingu operacyjnego. Etapy wdrażania. Analiza oceny efektów wdrożenia narzędzi controllingowych. Zastosowanie narzędzi informatycznych w narzędziach controllingowych.

W ramach projektu studenci projektują narzędzie controllingowe dla obszaru przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Metody kształcenia

Wykład konwencjonalny. Projekt i referat wykonywany w grupach 2-3 osobowych. Metoda przypadków.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Ocena wyznaczana na podstawie składowej oceniającej umiejętności związane z realizacją zadań projektowych, przygotowania referatu i przygotowania sprawozdania z projektu.

Literatura podstawowa

Foremna-Pilarska M., Controlling: narzędzia i struktury, PWE, Warszawa 2015.

Świderska G. K., Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza, Difin, Warszawa 2010.

Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie: centra odpowiedzialności w teorii i praktyce, PWN, Warszawa 2003.

Literatura uzupełniająca

Chomuszko M., Controlling procesów: jak wdrożyć?, PWN, Warszawa 2010.

Sierpińska M., Controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wizja Press & IT, Warszawa 2006.

Janczyk-Strzała E., Controlling w przedsiębiorstwach produkcyjnych, Wydawnictwa Fachowe CeDeWu, Warszawa 2008.

Foremna-Pilarska M., Budżetowanie i controlling w podmiotach gospodarczych, Wydawnictwo Uczelnianie Politechniki Koszalińskiej, Koszalin 2007.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr inż. Tomasz Belica (ostatnia modyfikacja: 29-04-2019 21:22)