Zarządzanie przedsiębiorstwem - opis przedmiotu

Informacje ogólne

Nazwa przedmiotu	Zarządzanie przedsiębiorstwem
Kod przedmiotu	04.0-WE-BEP-ZP
Wydział	Wydział Informatyki, Elektrotechniki i Automatyki
Kierunek	Biznes elektroniczny
Profil	praktyczny
Rodzaj studiów	pierwszego stopnia z tyt. inżyniera
Semestr rozpoczęcia	semestr zimowy 2022/2023

Informacje o przedmiocie

Semestr	5
Liczba punktów ECTS do zdobycia	4
Typ przedmiotu	obowiązkowy
Język nauczania	polski
Sylabus opracował	prof. dr hab. inż. Justyna Patalas-Maliszewska

Formy zajęć

Forma zajęć	Liczba godzin w semestrze (stacjonarne)	Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne)	Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne)	Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne)	Forma zaliczenia
Wykład	30	2	18	1,2	Zaliczenie na ocenę
Ćwiczenia	15	1	9	0,6	Zaliczenie na ocenę

Cel przedmiotu

Zapoznanie słuchaczy z pojęciem zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach. Celem przedmiotu jest zrozumienie znaczenia zarządzania w przedsiębiorstwie oraz poznanie podstawowych narzędzi, technik i problemów zarządzania. Wykształcenie praktycznych umiejętności w zakresie planowania, organizowania, koordynowania oraz kontrolowania pracy w przedsiębiorstwach.

Wymagania wstępne

Znajomość ekonomiki przedsiębiorstwa.

Zakres tematyczny

Wykład: 2h (S- studia stacjonarne, N - studia niestacjonarne)

SW1 (NW1): Charakterystyka struktury organizacyjnej przedsiębiorstw. Definicje i rodzaje przedsiębiorstw, formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstwa, systematyka przedsiębiorstw.

SW2 (NW2): Misja i strategia firmy. Charakterystyka zarządzania w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym taktycznym i operacyjnym.

SW3 (NW3):Przedsiębiorstwo oparte na wiedzy, pracownicy wiedzy. Zarządzanie wiedzą. Metody wyznaczania wartości kapitału intelektualnego.

SW4 (NW3):Charakterystyka innowacyjnych przedsiębiorstw i metod zarządzania innowacjami.

SW5 (NW4): Zarządzanie zasobami ludzkimi: dobór pracowników w przedsiębiorstwie, proces rekrutacji i selekcji. Wartościowanie stanowisk pracy.

SW6 (NW4): Zarządzanie zasobami ludzkimi: narzędzia i metody motywowania poszczególnych grup pracowników, rozwój pracowników.

SW7-SW8 (NW5): Zrównoważona karta wyników.

SW9 (NW6): Elementarne zagadnienia i przedmiot ekonomii. Podstawowe kategorie ekonomii. Koszty i korzyści w ekonomii. Możliwości produkcyjne.

SW10 - SW11 (NW8): Podstawy teorii producenta. Definicje: przedsiębiorstwa, przedsiębiorcy, działalności gospodarczej. Cele działania przedsiębiorstwa. Forma własności i majątek przedsiębiorstwa.

SW12-SW13 (NW9) Finansowanie działalności przedsiębiorstwa. Rachunek kosztów (koszty: całkowite, stałe, zmienne, przeciętne, krańcowe; utarg całkowity i krańcowy). Zysk przedsiębiorstwa. Optimum ekonomiczne i technologiczne.

SW14 (NW9) Ryzyko w działalności gospodarczej. Wskaźniki KPI.

SW15 (NW9) Kolokwium

Ćwiczenia:

SC1-SC2 (NC1): Misja i strategia firmy. Charakterystyka zarządzania w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym taktycznym i operacyjnym.

SC3 (NC2): Przedsiębiorstwo oparte na wiedzy, pracownicy wiedzy. Zarządzanie wiedzą. Metody wyznaczania wartości kapitału intelektualnego.

SC4-SC5 (NC3): Charakterystyka innowacyjnych przedsiębiorstw i metod zarządzania innowacjami.

SC6 (NC4): Zarządzanie zasobami ludzkimi: dobór pracowników w przedsiębiorstwie, proces rekrutacji i selekcji. Wartościowanie stanowisk pracy.

SC7 (NC5): Bilans przedsiębiorstwa. Rachunek kosztów (koszty: całkowite, stałe, zmienne, przeciętne, krańcowe; utarg całkowity i krańcowy). Zysk przedsiębiorstwa. Optimum ekonomiczne i technologiczne

SC8-SC9 (NC6): KPI

SC9 (NC7): Kolokwium

Metody kształcenia

Wykład - wykład konwencjonalny z wykorzystaniem wideoprojektora, prezentacja studium przypadku.

Ćwiczenia - zajęcia praktyczne, dyskusje, analiza przypadków.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Wykład - sprawdzian w formie pisemnej, realizowany na koniec semestru.

Ćwiczenia – ocena końcowa ze sprawdzianu pisemnego.

Ocena końcowa = 50 % oceny zaliczenia z formy zajęć wykład + 50 % oceny zaliczenia z formy zajęć ćwiczenia.

Literatura podstawowa

Michalski E., Zarządzanie przedsiębiorstwem, Seria / cykl: Nowoczesne zarządzanie. Wyd. Naukowe PWN Warszawa 2022
Begg D., Fisher S., Gianluigi V., Dornbusch R., Mikroekonomia, PWE, 2013
Patalas-Maliszewska, J., Managing Knowledge Workers - Value Assesment, Methods, and Application tools, Springer Verlag, 2013
Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wyd. Naukowe PWN Warszawa 2008

Literatura uzupełniająca

1. Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff, Sztuka strategii. Teoria gier w biznesie i życiu prywatnym, MT Biznes, 2020

Uwagi

Zmodyfikowane przez prof. dr hab. inż. Justyna Patalas-Maliszewska (ostatnia modyfikacja: 08-04-2022 15:28)