1. SylabUZ
2. Wydział Nauk Społecznych
3. semestr zimowy 2023/2024
4. Socjologia - pierwszego stopnia z tyt. licencjata
5. Podstawy zarządzania zespołami

Wygeneruj PDF dla tej strony

Podstawy zarządzania zespołami - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Zapoznanie studentów z podstawami dotyczącymi pracy zespołów i zarządzania zespołami.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

-

Zakres tematyczny

1 .Co to jest zespół? Grupa a zespół.

• Cechy dobrego zespołu zadaniowego.
• Role i sposoby pracy w zespole projektowym.
• Proces kształtowania zespołu: metody i techniki,
• Tworzenie zespołu pod kątem realizacji określonych zadań.
• Zespoły pracy kreatywnej.
• Badanie potrzeb zespołu.

2. Zarządzanie pracą zespołu

• Metody zarządzania czasem w zespole
• Problemy w związku z pracą zespołową i sposoby ich rozwiązywania.
• Delegowanie zadań w zespole.

3. Komunikacja w zespole

• Zasady dobrej komunikacji.
• Problemy komunikacyjne.

4. Metody warsztatowe w pracy zespołowej

• Czym są metody warsztatowe?
• Możliwości i ograniczenia wykorzystywania metod warsztatowych.
• Wybrane techniki pracy warsztatowej w pracy zespołu.

Metody kształcenia

Mini wykład, prezentacja, dyskusja, wykorzystanie materiału filmowego, część zajęć realizowana przy wykorzystaniu metod mobilnych (spacer badawczy, wizyta studyjna lub gra terenowa).

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Ćwiczenia

W trakcie zajęć a także w domu studenci wykonują trzy zadania dotyczące zarządzania zespołami. Każda z prac jest oceniana w skali 1-5 punktów. Jest to ocena na podstawie poprawności wykonania zadania, umiejętności samodzielnego poszukiwania informacji, poprawności językowej.

Ocena bdb=14-15pkt; db+=12-13pkt; db=10-11pkt; dost+=8-9pkt; dost=7pkt; poniżej 7 pkt. ocena niedostateczna.

Zasady uzyskania oceny z ćwiczeń: ocena z ćwiczeń na podstawie punktacji uzyskanej za poszczególne zadania.

Zasady uzyskania oceny końcowej: ocena końcowa jest oceną z ćwiczeń.

Literatura podstawowa

1. Belbin M. Twoja Rola w zespole, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, 2008.
2. Metoda warsztatowa w kształceniu umiejętności interpersonalnych, red. A. Majewska-Gałęziak, Seria: Biblioteka Pracownika Socjalnego, Katowice, 1998.
3. Haman W., Gut J., Fenomen małej grupy. Jak radzić sobie z trudnymi zachowaniami zespołu, a zwłaszcza z narzekaniem i marudzeniem. Psychologia szefa. Tom 3, Onepress, 2017.

Literatura uzupełniająca

1. Gawande A., Potęga checklisty, Znak 2012.
2. Haman W., Gut J., Docenić konflikt. Od walki i manipulacji do współpracy, Onepress, 2020.
3. Kandefer K., Nadskakuła O., Komunikacja w zarządzaniu projektami, CeDeWu, Warszawa 2016.
4. Lock D., Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2009.
5. Zych A., Zych R., Szef w relacji z zespołem. Jak proces grupowy wpływa na psychologię teamu, Onepress, 2017.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Dorota Bazuń (ostatnia modyfikacja: 04-04-2023 22:49)