Przedmiot ma za zadanie dostarczyć teoretycznych narzędzi do analizy politycznego procesu decyzyjnego zarówno w perspektywie normatywnych modeli racjonalności, jak i modeli empirycznych wyrosłych z krytyki tych pierwszych. Metodologicznym motywem przewodnim jest wskazywanie na integrująca rolę analizy decyzyjnej w naukach o polityce.
Wymagania wstępne
Brak
Zakres tematyczny
Elementy procesu podejmowania decyzji. Sytuacja decyzyjna i jej charakterystyka.
Subiektywne i obiektywne uwarunkowania racjonalności decyzji. Niepełna informacja, heurystyki i błądzenie na skróty.
Decyzje w sytuacji ryzyka i niepewności.
Charakterystyka decyzji politycznych. Polityka i sytuacje strategiczne. Aggarwala i Allana hipoteza politycznej hierarchii preferencji.
Podstawy teorii gier. Założenia i sposoby zapisu.
Gry o sumie zerowej i niezerowej. Typologia gier ze względu na hierarchię preferencji.
Dylemat więźnia jako struktura deficytu zaufania w grach politycznych.
Teoria umowy społecznej w świetle dylematu więźnia.
Turniej Axleroda i dylemat więźnia rozgrywany wielokrotnie.
Gry przetargu i ich rozwiązania. Czy istnieje sprawiedliwy podział dóbr?
Gry koalicyjne jako podstawowy sposób działania w demokracji.
Racjonalny wyborca w ekonomicznym modelu demokracji Downsa.
Problem racjonalnego wyborcy: głosowanie strategiczne i twierdzenie Arrowa.
Aksjologiczny model analizy decyzji politycznych.
Metody kształcenia
Praca w grupach, praca z książką, metoda przypadków, samodzielna analiza przypadków; wykład problemowy; dyskusja
Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się
Opis efektu
Symbole efektów
Metody weryfikacji
Forma zajęć
Warunki zaliczenia
Warunkiem zaliczenia jest aktywny udział w zajęciach (30%); kolokwium (70%)
Literatura podstawowa
H. Rosling, Factfulness. Dlaczego świat jest lepszy, niż myślimy, czyli jak stereotypy zastąpić realną władzą, Poznań 2018,
R. H. Thaler, Zachowania niepoprawne. Tworzenie ekonomii behawioralnej, Poznań 2018,
A. Czajowski, Decydowanie w polityce, Wrocław 2013,
I. Korcz, Podstawy decydowania biznesowego i politycznego, Zielona Góra – Poznań 2012,
G. Rydlewski (red.), Decydowanie publiczne, Warszawa 2011,
Z. J. Pietraś, Decydowanie polityczne, PWN, Warszawa 2011,
J. Arnoldi, Ryzyko, Warszawa 2011,
Th. C. Schelling, Racjonalność i jej alternatywy, Kraków 2006,
J. Watson, Strategia. Wprowadzenie do teorii gier, Warszawa 2005,
Teoria wyboru publicznego. Wstęp do ekonomicznej analizy polityki, red. J. Wilkin, Warszawa 2005,
H. P. Young, Sprawiedliwy podział, Warszawa 2004,
J. Haman, Demokracja, decyzje, wybory, Warszawa 2003,
T. Tyszka, T. Zaleśkiewicz, Racjonalność decyzji, Warszawa 2001,
Ph. D. Straffin, Teoria gier, Warszawa 2001,
T. Tyszka, Psychologiczne pułapki oceniania i podejmowania decyzji, Gdańsk 1999.
Literatura uzupełniająca
H. A. Simon, Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji, Gliwice 2007,
H. Ward, Teoria racjonalnego wyboru, w: Teorie i metody w naukach politycznych, Kraków 2006,
G. Lissowski (red.), Elementy teorii wyboru społecznego, Warszawa 2001,
J. Rawls, Teoria sprawiedliwości, Warszawa 1994,
M. Zdyb, Istota decyzji, Lublin 1993.
Uwagi
Brak
Zmodyfikowane przez dr Adam Ilciów (ostatnia modyfikacja: 24-04-2023 19:15)
Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Korzystając z niniejszej strony, wyrażasz zgodę na ich używanie. Dowiedz się więcej.