1. SylabUZ
2. Wydział Ekonomii i Zarządzania
3. semestr zimowy 2023/2024
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Management of change processes

Wygeneruj PDF dla tej strony

Management of change processes - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

To develop students' skills in managing change processes in different types of business organisation.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Passing grade of min. satisfactory in the subject: Human Resource Management, Management Psychology

Zakres tematyczny

Lecture content: Importance of change in organisational management; essence and classification of change; psychosocial effects of change; determinants of employee reactions to change; causes and types of resistance to change, methods of preventing resistance to change; methods of shaping positive employee attitudes towards change and models to facilitate acceptance of change; management of employee participation in the change implementation process; change implementation tactics, change strategies

Content of exercises: Drivers of change, employee behaviour towards change, opportunities to prevent employee fears and overcome resistance to change, importance of communication in the change process, stages of change implementation, opportunities for employee participation in the change process, change stakeholders

Metody kształcenia

Lecture - conventional, problem-based, multimedia presentation

Exercises - group work, group discussion, workshops, case study

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Credit requirements for classes: the assessment covers the content of the lectures and exercises - the task is to (1) implement a specific change in a specific organisation or (2) evaluate the implementation of a change or (3) analyse a problem issue (dilemma) related to the change process. The assessment depends on: the assessment of the situation (completeness/multisidedness), relevance and correctness of the selection of individual elements, analysis skills and clarity of the conducted (presented) analysis. Activity during the class is taken into account.

Credit requirements for lectures: written examination, covers with its subject matter the contents realised during the lectures and exercises. The grade depends on the number of points obtained (positive from 60%). A positive mark from exercises is a prerequisite for taking the exam.

Final evaluation: the final evaluation consists of the result obtained from the lecture (50%) and exercises (50%). It is calculated on the assumption that credit is obtained from both forms of teaching.

Literatura podstawowa

1. Wiącek M., Zarządzanie zmianą – aspekty psychospołeczne, Akademia Zarządzania, nr 1, 2017.
2. Daniecki W., Zarządzanie zmianą. Jak radzić sobie z oporem pracowników i zadbać o ich motywację, PWN, Warszawa, 2016
3. Kurtyka M., Roth G., Zarządzanie zmianą: od strategii do działania, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2015.
4. Sobka M., Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin, 2014.
5. Masłyk – Musiał E., Organizacja w zmianach : perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014
6. Safin K., Dobre praktyki w procesie zarządzania zmianą, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
7. Centkowska, M., Podstawy teoretyczne oporu wobec zmian w organizacji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie. Zeszyt 77, 2015, s.9-18.
8. Spector S., Implementing Organizational Change: Theory Into Practice, Prentice Hall, 2013.
9. Kooter J., Leading change, Perseus Books, 2012
10. Wybrańczyk K., , Polok G., Naramski M., Szromek A.R., Przebieg Procesu Zmian w Organizacji – Przegląd Wybranych Koncepcji Zmian, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Seria: Organizacja I Zarządzanie z. 131, 2018.
11. Heffernan M., Niemierzalne. Wielkie znaczenie małych zmian, Grupa Wydawnicza Relacja, 2019.
12. Błaszczak E., Zarządzanie w chaosie czyli sukces w biznesie zaczyna się na literę Z: zaufanie, zespół, zaangażowanie, zmiana, zwinność, OnePress, Gliwice, 2020.
13. Cameron E.,  Green M., Making Sense of Change Management : A Complete Guide to the Models, Tools and Techniques of Organizational Change, Kogan Page, Limited, 2019

Literatura uzupełniająca

1. Kotter J.P, Schlesinger L.A, Choosing strategies for change, HBR, 2008.
2. Johnson S., Who Moved My Cheese: An Amazing Way to Deal with Change in Your Work and in Your Life,1999.
3. Lis M., Wolna N., Moczulska M., Solińska K Social aspects of introducing online learning - the students' perspective, e-mentor, 4 (86), 2020
4. Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. Uniwerystetu Ekonomicznego, Wrocław, 2011
5. Zarządzanie zmianą, HBRP, 106-107, grudzień-styczeń 2011.
6. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011.
7. Masłyk – Musiał E., Zarządzanie zmianami w firmie, Wydawnictwo CI M, Warszawa 2005.
8. Wasiluk, A. Menedżerowie a zmiany wprowadzane w przedsiębiorstwach, Zeszyty Na-ukowe Politechniki Białostockiej, Ekonomia i Zarządzanie, Zeszyt 9, 2004
9. Danieki W., Psychologiczno-organizacyjne doradztwo dla firm wprowadzajacych nowe strategie, sposoby zarządzania i zmiany restrukturyzacyjne, MyBook, Szczecin, 2020.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Marta Moczulska (ostatnia modyfikacja: 28-05-2023 17:43)