1. SylabUZ
2. Wydział Ekonomii i Zarządzania
3. semestr zimowy 2023/2024
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Modern management methods in public organizations

Wygeneruj PDF dla tej strony

Modern management methods in public organizations - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

To provide students with knowledge of modern management methods currently implemented in public organisations, and in particular to emphasise the tendency to move away from repetition towards the creation and establishment of new relations, i.e. cooperation. Furthermore, to present exemplary solutions, including drawing attention to dysfunctions in this field.

 

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Gaining credit for the subject: the public sector and its functions.

 

Zakres tematyczny

Lectures:

Fundamentals of public management (scope, models, perspective). Selected management methods: strategic planning (objectives, methods, planning stages). Management by projects (definition and project cycle, supporting tools and processes). Systemic quality management (ISO, EFQM, CAF),

Exercises:

Public organizations in economic and management theory; public service market (classification of services, measurement and evaluation criteria, contracting of services, efficiency of public organizations).  Innovative activities of public organizations (case study).

 

 

 

Metody kształcenia

Classical problem method, discussion, group work, analysis of source documents.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

A prerequisite for passing the lecture is to obtain a positive assessment of the test (scope of the lecture content only) with a minimum attainment of the expected learning outcomes of >50%. The credit of the lecture will take place on a single date for all students. The prerequisite for the student to pass the lecture is a positive grade from the exercises.

The pass mark for the exercises will include attendance at classes (control of attendance at classes) and obtaining a positive mark from a colloquium in the form of a single-choice test (closed questions), assuming the achievement of the expected learning outcomes at a minimum of >50%. In addition, during selected classes, students will have to prepare a group presentation of selected issues discussed during classes, which will then be reviewed by the instructor in terms of content and manner of presentation, taking into account the ability to work in a team.

 

 

Literatura podstawowa

1. Certo S., Modern Management: Concepts and Skills, Pearson Education, 2015.
2. Walker Richard M., Public Management and Performance, Cambridge University Press, 2012. 
3.  Reiter R., Klenk T., The manifold meanings of ‘post-New Public Management’– a systematic literature review, "International Review of Administrative Sciences" 2019, Vol. 85(1) 11–27, https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/0020852318759736.
4. Kożuch. B, Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, PLACET, Warszawa 2004.
5. Usługi publiczne. Organizacja i zarządzanie. Praca pod red. Kożuch. B, Kożuch. A,  Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2011.
6. Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia. Praca pod red. Frączkiewicz – Wronka. A,  Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2010.

Literatura uzupełniająca

1. Lane, Jan-Erik. New Public Management. London, 2000. ProQuest ebrary. Web. 9 March 2015.
2. Riccucci, N. M. (2001, March). The "Old" Public Management versus the "New" Public Management: Where does Public Administration Fit in? Public Administration Review, 61(2), 172–175. .
3. Manning N., Edwin L., "Public Management Reforms across OECD Countries". In Bovaird, Tony; Loeffler, Elke (eds.). Public Management and Governance. New York: .outledge 2016 pp. 96–119.
4. Dębicka. A,  Sprawne państwo: współczesne koncepcje i instrumenty zarządzania publicznego a administracja publiczna, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2008.
5. Dylematy i wyzwania współczesnego zarządzania organizacjami publicznymi. Praca pod. red. Białas. T,  Wyższa Szkoła Administracji i Biznesu im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni, 2007.
6. Innowacyjne metody i instrumenty zarządzania w organizacjach publicznych. Praca pod red.  Gardocka - Jałowiec. A, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, 2012.
7. Ewaluacja wobec wyzwań stojących przed sektorem finansów publicznych. Praca pod. red. Haber. A,  Szałaj. M, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2009.
8. Kulesza. M, Sześciło. D, Polityka administracyjna i zarządzanie publiczne, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2013.

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Anna Niewiadomska (ostatnia modyfikacja: 28-05-2023 14:32)