SylabUZ
Course name | Organizacja i zarządzanie w administracji publicznej |
Course ID | 06.4-WI-ZGKP-OZAP-S18 |
Faculty | Faculty of Civil Engineering, Architecture and Environmental Engineering |
Field of study | Zarządzanie gospodarką komunalną |
Education profile | academic |
Level of studies | First-cycle studies leading to Engineer's degree |
Beginning semester | winter term 2020/2021 |
Semester | 3 |
ECTS credits to win | 5 |
Course type | obligatory |
Teaching language | polish |
Author of syllabus |
|
The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
Lecture | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Exam |
Project | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Credit with grade |
Przedmiot dotyczy podstaw wiedzy o organizacji i zarządzaniu niezbędnej w prawidłowym funkcjonowaniu współczesnego sektora publicznego. Obejmuje zagadnienia związane z planowaniem, organizowaniem, motywowaniem i kontrolowaniem działalności, metodami i technikami rozwiązywania problemów zarządzania, metodami zarządzania.
Formalne: brak
Nieformalne: brak
Program wykładów: Zarządzanie - jego istota i znaczenie. Geneza i rozwój nauki o zarządzaniu. Organizacja w otoczeniu jako obiekt zarządzania. Zasoby organizacji (kapitał ludzki, zasoby materialne, procesy). Władza, komunikacja w zarządzaniu i konflikty w organizacji. Struktura zarządzania. Cele i funkcje zarządzania (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola). Model planowania biurokratycznego Maxa Webera. Zarządzanie jako proces informacyjno-decyzyjny. Metody i zasady zarządzania. Kryteria oceny sprawności działania. Istota pracy kierowniczej. Style kierowania, składniki kierowania, role kierownicze i umiejętności kierowników. Proces kadrowy w organizacji. Zarządzanie w kontekście zmian. Etyczny i kulturowy kontekst zarządzania. Nieprawidłowości w zarządzaniu instytucjami publicznymi.
Program ćwiczeń: Nauka o organizacji i zarządzaniu – interdyscyplinarność. Zastosowanie podejścia opisowo-ulepszającego i funkcjonalno-wzorującego do rozwiązania problemów w zarządzaniu. Wykorzystanie analizy wartości do rozwiązania problemów w zarządzaniu. Wykorzystanie techniki obserwacji do gromadzenia informacji. Wykorzystanie techniki wywiadu do gromadzenia informacji. Badanie dokumentów. Zapoznanie się z możliwymi błędami wynikającymi w nieprawidłowo sporządzonych dokumentów. Dobór próby do badań. Interpretacja wyników badań. Sporządzenie planu strategicznego. Sporządzenie planu operacyjnego (jednorazowego i trwale obowiązującego). Zarządzanie czasem i organizacja pracy własnej. Projektowanie struktury organizacyjnej w instytucji publicznej. Zarządzanie kadrami. Komunikacja i negocjacje w organizacji. Organizacja i zarządzanie na przykładzie wybranych organizacji publicznych.
Wykłady i ćwiczenia dotyczą wybranych problemów zarządzania, metod i technik. W zależności od omawianego problemu na wykładach stosowane będą różne metody: wykład problemowy; wykład konwersatoryjny. Na ćwiczeniach stosuje się metody ćwiczeniowo-praktyczne: metodę pokazu i studium przykładowe. Podczas ćwiczeń studenci będą opracowywać kwestionariusz ankiety.
Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Ocena z przedmiotu (końcowa), która jest średnią ważoną oceny z egzaminu końcowego (60%) i zaliczenia ćwiczeń (40%). Średnią ważoną zaokrągla się do dwóch miejsc po przecinku. Ocena końcowa ustalona jest na podstawie średniej ważonej zgodnie z zasadą: od 3,00 do 3,24 – dostateczny, od 3,25 do 3,74 – dostateczny plus, od 3,75 do 4,24 – dobry, od 4,25 do 4,74 – dobry plus, od 4,75 – bardzo dobry.
brak
Modified by dr inż. Ewelina Płuciennik-Koropczuk (last modification: 16-04-2020 11:33)