1. SylabUZ
2. Faculty of Economics and Management
3. winter term 2022/2023
4. Economics - Second-cycle studies leading to MS degree
5. CHANGE PROCESSES MANAGEMENT

Generate PDF for this page

CHANGE PROCESSES MANAGEMENT - course description

Aim of the course

Kształtowanie kompetencji w zakresie umiejętności zarządzania procesem zmian.

Prerequisites

Save changes

-

Scope

W ramach prowadzonych wykładów: Definicje zmian. Klasyfikacja zmian. Ekonomiczne aspekty zmiany. Etapy realizacji zmian. Strategie zmian. Uwarunkowania procesu wdrażania zmian. Przyczyny i typy oporów wobec zmian.  Metody kształtowania pozytywnego nastawienia pracowników wobec zmian. Modele ułatwiające akceptacje zmian. Metody eliminowania oporów.

W ramach prowadzonych  ćwiczeń: Istota zmian. Psychospołeczne skutki wprowadzania zmian. Zachowania pracowników wobec zmian. Budowanie poparcia dla zmian. Rola menedżera w procesie zmian. Model Lewina. Znaczenie komunikowania się w procesie zmian. Zagadnienia związane z udziałem pracowników w procesie zmian.

Teaching methods

Wykład - konwencjonalny

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, warsztaty, case study

Learning outcomes and methods of theirs verification

Outcome description	Outcome symbols	Methods of verification	The class form

Assignment conditions

Warunki zaliczenia ćwiczeń (K_U01; K_U011; K_U06; K_U08; K_U10; K_W02; K_W06; K_W07; K_K04; K_K02): zaliczenie obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń - zadanie związane jest z procesem wdrożenia zmian. Polega na 1) ocenie wdrożenia zmiany lub 2) analizy zagadnienia problemowego związanego z zarządzaniem zmianą. Ocena uzależniona jest od: oceny sytuacji, umiejętności analizy (kompletność/wielostronność), propozycji rozwiązań (spójności, kreatywności, zastosowania wiedzy) oraz przejrzystości prezentacji.

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W01; K_W02; K_W06; K_W07, K_K08):  egzamin pisemny, obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów i ćwiczeń. Ocena uzależniona jest od liczby uzyskanych punktów (min.60%). Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Warunkiem przystąpienia do kolokwium zaliczeniowego jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (50%) i ćwiczeń (50%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Recommended reading

1. Spector B., Wprowadzanie zmiany w organizacji. Teoria w praktyce, PWN, Warszawa  2015.
2. Sobka M., Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin, 2014.
3. Bridges W., Zarządzanie zmianami : jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2008.
4. Daniecki W., Strategie zmian : teorie i rekomendacje praktyczne, Wydaw. Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej "Academica", Warszawa 2004.
5. Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław, 2011.
6. Stankiewicz J., Zarządzanie partycypacją pracowników w procesie zmian, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, AE Wrocław, 1998.
7. Masłyk – Musiał E., Organizacja w zmianach : perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014.
8. Stankiewicz J., Psychospołeczne opory wobec zmian i możliwości ich neutralizowania, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu, Wrocław 1999.
9. Drucker P., Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, Warszawa 1992.

Further reading

1. Zarządzanie zmianą, HBRP, 106-107, grudzień-styczeń 2011.
2. Safin K., Dobre praktyki w procesie zarządzania zmianą, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
3. Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, PWN, Warszawa 2001.
4. Steward D.M. (red.), Praktyka kierowania, PWE, Warszawa, 2002
5. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011
6. Kotter J., Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach, One Press,Helion, 2008.

Notes

Modified by dr Marta Moczulska (last modification: 26-05-2022 13:47)