1. SylabUZ
2. Wydział Ekonomii i Zarządzania
3. semestr zimowy 2022/2023
4. Zarządzanie - drugiego stopnia z tyt. magistra
5. Zarządzanie procesami zmian

Wygeneruj PDF dla tej strony

Zarządzanie procesami zmian - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Rozwijanie umiejętności studentów w zakresie zarządzania procesami zmian w różnego typu podmiotach gospodarczych.

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Zaliczenie na min. dostateczną z przedmiotu: Zarządzania zasobami ludzkimi, psychologia zarządzania

Zakres tematyczny

Treść wykładów: Znaczenie zmian w zarządzaniu organizacją; istota i klasyfikacja zmian; psychospołeczne skutki wprowadzania zmian; uwarunkowania reakcji pracowników wobec zmian; przyczyny i typy oporów wobec zmian, metody zapobiegania oporom wobec zmian; metody kształtowania pozytywnego nastawienia pracowników wobec zmian i modele ułatwiające akceptacje zmian; zarządzanie partycypacją pracowniczą w procesie wdrażania zmian;  taktyki wdrażania zmian, strategie zmian

Treść ćwiczeń: Czynniki wymuszające zmiany,  zachowania pracowników wobec zmian,  możliwości zapobiegania obawom pracowników i przezwyciężania oporów wobec zmian, znaczenie komunikowania się w procesie zmian,  etapy realizacji zmian, możliwości udziału pracowników w procesie zmian,  interesariusze zmian

Metody kształcenia

Wykład - konwencjonalny, problemowy, prezentacja multimedialna

Ćwiczenia - praca w grupach, dyskusja grupowa, warsztaty, case study

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Warunki zaliczenia ćwiczeń (K_W13, K_U01, K_U02, K_U11, K_K01, K_K06): zaliczenie obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów oraz ćwiczeń - zadanie polega na (1) wdrożeniu określonej zmiany w konkretnej organizacji lub (2) ocenie wdrożenia zmiany lub (3) analizy zagadnienia problemowego (dylematu) związanego z procesem zmian. Ocena uzależniona jest od: oceny sytuacji (kompletność/wielostronność), adekwatności i poprawności doboru poszczególnych elementów, umiejętności analizy oraz przejrzystości prowadzonej (prezentowanej) analizy. Uwzględnia się aktywność podczas zajęć.

Warunki zaliczenia dla wykładów (K_W01, K_W08, K_W09, K_W13, K_K01, K_K06): egzamin pisemny, obejmuje swoją tematyką treści realizowane podczas wykładów i ćwiczeń. Ocena uzależniona jest od liczby uzyskanych punktów (pozytywna od 60%). Warunkiem przystąpienia do egzaminu jest pozytywna ocena z ćwiczeń.

Ocena końcowa: na ocenę końcową składa się wynik uzyskany z wykładu  (50%) i ćwiczeń (50%). Przy czym wyliczana jest ona przy założeniu uzyskania zaliczenia z obu form prowadzenia zajęć.

Literatura podstawowa

1. Wiącek M., Zarządzanie zmianą – aspekty psychospołeczne, Akademia Zarządzania, nr 1, 2017.
2. Daniecki W., Zarządzanie zmianą. Jak radzić sobie z oporem pracowników i zadbać o ich motywację, PWN, Warszawa, 2016
3. Kurtyka M., Roth G., Zarządzanie zmianą: od strategii do działania, CeDeWu Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2015.
4. Sobka M., Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce, Lublin, 2014.
5. Masłyk – Musiał E., Organizacja w zmianach : perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014
6. Safin K., Dobre praktyki w procesie zarządzania zmianą, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
7. Centkowska, M., Podstawy teoretyczne oporu wobec zmian w organizacji. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie. Zeszyt 77, 2015, s.9-18.
8. Spector S., Implementing Organizational Change: Theory Into Practice, Prentice Hall, 2013.
9. Kooter J., Leading change, Perseus Books, 2012
10. Wybrańczyk K., , Polok G., Naramski M., Szromek A.R., Przebieg Procesu Zmian w Organizacji – Przegląd Wybranych Koncepcji Zmian, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej Seria: Organizacja I Zarządzanie z. 131, 2018.

Literatura uzupełniająca

1. Lis M., Wolna N., Moczulska M., Solińska K Social aspects of introducing online learning - the students' perspective, e-mentor, 4 (86), 2020
2. Osbert-Pociecha G., Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wyd. Uniwerystetu Ekonomicznego, Wrocław, 2011
3. Zarządzanie zmianą, HBRP, 106-107, grudzień-styczeń 2011.
4. Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 2011.
5. Kotter J.P, Schlesinger L.A, Choosing strategies for change, HBR, 2008.
6. Masłyk – Musiał E., Zarządzanie zmianami w firmie, Wydawnictwo CI M, Warszawa 2005.
7. Wasiluk, A. Menedżerowie a zmiany wprowadzane w przedsiębiorstwach, Zeszyty Na-ukowe Politechniki Białostockiej, Ekonomia i Zarządzanie, Zeszyt 9, 2004

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr Marta Moczulska (ostatnia modyfikacja: 26-05-2022 13:25)