SylabUZ

Generate PDF for this page

MANAGING HUMAN TEAMS - course description

General information
Course name MANAGING HUMAN TEAMS
Course ID 04.9-WZ-LogD-KZL
Faculty Faculty of Economics and Management
Field of study Logistics
Education profile practical
Level of studies Second-cycle studies leading to MS degree
Beginning semester summer term 2022/2023
Course information
Semester 2
ECTS credits to win 2
Available in specialities Logistics Manager
Course type obligatory
Teaching language polish
Author of syllabus
  • prof. dr hab. inż. Janina Stankiewicz
  • dr inż. Hanna Bortnowska
Classes forms
The class form Hours per semester (full-time) Hours per week (full-time) Hours per semester (part-time) Hours per week (part-time) Form of assignment
Class 30 2 18 1,2 Credit with grade

Aim of the course

Nabycie przez studentów kompetencji w zakresie tworzenia zespołu projektowego, organizowania jego pracy oraz sprawnego i skutecznego kierowania nim. Rozwijanie kompetencji zespołowych studentów.

Prerequisites

Podstawy zarządzania, Zarządzanie zasobami ludzkimi

Scope

Zespół, praca zespołowa, zespół projektowy w organizacji. Role członków w zespole. Społeczne i organizacyjne problemy związane z funkcjonowaniem zespołu, w tym - zespołu projektowego. Planowanie tworzenia zespołu, dobór jego członków, modele kompetencji, motywowanie, szkolenie, ocenianie. Wspólne ustalanie celów w zespole projektowym. Tworzenie harmonogramu działań związanych z projektem oraz zespołowe podejmowanie decyzji. Preferowane style przywództwa w zespole projektowym. Sprawne i skuteczne komunikowanie się w zespole projektowym. Wykorzystanie metod heurystycznych w rozwiązywaniu problemów związanych z pracą zespołu projektowego. Konflikty w zespole projektowym, ich pozytywne funkcje dla współpracy oraz style ich rozwiązywania.

Teaching methods

W ramach ćwiczeń stosowane będą następujące metody: warsztaty, dyskusje grupowe, praca z materiałami źródłowymi, prezentacja multimedialna.

Learning outcomes and methods of theirs verification

Outcome description Outcome symbols Methods of verification The class form

Assignment conditions

Zaliczenie ćwiczeń: zaliczenie zleconych zadań, aktywność – rozumiana jako inicjatywa studenta zgłębiająca i poszerzająca zakres przedmiotu. Składowe oceny końcowej: ocena z kolokwium (60%), ocena z zadań (30%), aktywność (10%).

Recommended reading

  1. Belbin R., Twoja rola w zespole, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2008.

  2. Chróścicki Z., Zarządzanie projektem – zespołami zadaniowymi, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2001.
  3. Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., Wachowiak P., Kierowanie zespołem projektowym, Bizarre, Warszawa 2004.
  4. Grucza B., Ćwik K., Zarządzanie projektami – Studia przypadków, Wolters Kluwer, Warszawa 2013.
  5. Lencioni P., Przezwyciężenie pięciu dysfunkcji pracy zespołowej. Praktyczny przewodnik dla liderów, menedżerów, moderatorów, MT Biznes, Warszawa 2016.

  6. Mingus N., Zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2002.
  7. Newton R., Skuteczny kierownik projektu. Sztuka osiągania celów, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa 2010.

Further reading

  1. Stankiewicz J., Komunikowanie się w organizacji, Wydawnictwo ASTRUM, Wrocław 2006.
  2. Nęcka E., Trening twórczości, Gdańsk 2012.
  3. Robbins S. P., Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa 1998

Notes

Brak


Modified by dr Paweł Szudra (last modification: 23-05-2022 20:31)