SylabUZ
Course name | Concurrent Engineering |
Course ID | 06.9-WM-ZiIP-P-39_22 |
Faculty | Faculty of Mechanical Engineering |
Field of study | Management and Production Engineering |
Education profile | academic |
Level of studies | First-cycle studies leading to Engineer's degree |
Beginning semester | winter term 2023/2024 |
Semester | 5 |
ECTS credits to win | 2 |
Course type | optional |
Teaching language | polish |
Author of syllabus |
|
The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
Lecture | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
Project | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
Zapoznanie studentów z ideą współbieżnego rozwiązywania wybranych zagadnień realizacji produktu z wykorzystaniem pracy zespołowej, internetu i dostępnych systemów komputerowych. Nabycie umiejętności podejmowania decyzji w projektach multidyscyplinarnych o złożonej strukturze informacyjnej.
Zarządzanie produkcją i usługami, Grafika inżynierska, Podstawy projektowania inżynierskiego
Wykład
W1: Pojęcie inżynierii współbieżnej. Cele inżynierii współbieżnej. Projektowanie na cały "cykl życia" produktu.
W2: Porównanie inżynierii współbieżnej z tradycyjnym (sekwencyjnym) procesem realizacji produktu.
W3: Główne obszary problemowe projektowania w inżynierii współbieżnej.
W4: Zasadnicze różnice i ich wpływ na zdolność konkurencyjną przedsiębiorstwa.
W5: Zarys metodologii prac projektowych. Struktura organizacyjna przedsiębiorstw i sposób zarządzania.
W6: Zasady organizacji pracy zespołowej.
W7: Systemy informacyjne: systemy CAD/CAM/CIM, zarządzanie danymi produktu, bazy danych. Planowanie i wybrane metody harmonogramowania.
W8: Metody CPM i PERT. Diagramy Gantt’a. Metody i narzędzia wspomagające pracę zespołów wielodyscyplinowych. Warunki wprowadzania inżynierii współbieżnej w przedsiębiorstwie.
Projekt
P 1-3: Modernizacja wybranego produktu według zadanego kryterium.
P 4: Przeprowadzenie dekompozycji produktu.
P 5-7: Opracowanie marszruty technologicznej z doborem parku maszynowego oraz transportu wewnątrzzakładowego.
P 8: Transfer nowych technologii.
P 9: Dobór multidyscyplinarnego zespołu roboczego.
P 10-11: Wykonanie harmonogramu przedsięwzięcia tradycyjnymi metodami planowania oraz nową metodą macierzy sprzężeń.
P 12: Opracowanie optymalnego harmonogramu produkcji z systemem decyzyjnym.
P 13: Identyfikacja działań sekwencyjnych, równoległych i współbieżnych.
P14: Zarządzanie magazynem. Kanały dystrybucji.
P 15: Zaliczenie projektu
Wykłady z wykorzystaniem środków audiowizualnych. Podczas prowadzenia wykładów wykorzystywana metoda burzy mózgów. Praca zespołowa w trakcie wykonania ćwiczeń projektowych zgodnie z ideą inżynierii współbieżnej.
Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Wykład
Ocena wystawiana na podstawie sprawdzianu pisemnego obejmującego weryfikację znajomości podstawowych zagadnień.
Projekt
Ocena wyznaczana na podstawie składowej oceniającej umiejętności związane z realizacją zadań projektowych i przygotowanie sprawozdania oraz składowej za „obronę” przez studenta sprawozdania z realizacji projektu.
Modified by dr inż. Roman Kielec, prof. UZ (last modification: 24-02-2023 10:43)