SylabUZ
Course name | Public Sector Project Management |
Course ID | 04.9-WX-AdP-ZPWSP-Ć-14_pNadGenTNIHW |
Faculty | Faculty of Law and Administration |
Field of study | Administration |
Education profile | academic |
Level of studies | First-cycle studies leading to Bachelor's degree |
Beginning semester | winter term 2016/2017 |
Semester | 4 |
ECTS credits to win | 4 |
Course type | obligatory |
Teaching language | polish |
Author of syllabus |
|
The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
Class | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Credit with grade |
Lecture | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
Celem nauczania przedmiotu jest poznanie istoty projektu jako tymczasowego przedsięwzięcia podejmowanego przez instytucje publiczne w celu wytworzenia unikatowego wyrobu lub dostarczenia unikatowej usługi o wartości publicznej. Poznanie modeli opisujących przebieg projektu w czasie. Poznanie i stosowanie metod, technik i narzędzi zarządzania projektami z uwzględnieniem uwarunkowań prawnych.
Zaliczenie z przedmiotów: Nauka administracji, Podstawy ekonomii, Organizacja i zarządzanie w administracji, Ogólne prawo administracyjne.
Wykłady:
Zagadnienia wprowadzające:
Poznanie procesów zarządzania projektami w zakresie:
Zagadnienia rozszerzające:
Ćwiczenia:
Zastosowanie metod i technik zarządzania projektami w zakresie:
W ramach wykładów stosowane będą następujące metody kształcenia:
W ramach ćwiczeń stosowane będą następujące metody kształcenia:
analiza studium przypadku projektu publicznego „x” (prowadzona przez wykładowcę);
Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Zaliczenie wykładu:
Warunkiem zaliczenia wykładu jest uzyskanie co najmniej 60 punktów na 100 z testu obejmującego zakres tematyczny wykładu.
Zaliczenie ćwiczeń: Warunkiem zaliczenia ćwiczeń jest uzyskanie co najmniej 60 punktów na 100 obejmujących treści i zadania realizowane w ramach ćwiczeń:
Ocena końcowa jest średnią arytmetyczną ocen z wykładów i ćwiczeń.
Literatura każdorazowo ustalana przez wykładowcę.
1. Wysocki R.K., Efektywne zarządzanie projektami, Wydanie VI, Helion, Gliwice 2013.
2. Wirick D.W., Public-Sector Project Management. Meeting the Challenges and Achieving Results, PMI, Wiley, New Jersey 2009.
3. Kassel D.S., Managing Public Sector Projects. A Strategic Framework for Success in an Era of Downsized Government, CRC Press, 2010.
4. Nicholas J.M., Steyn H., Zarządzanie projektami. Zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer, Warszawa 2012.
1. Morgan M., Levitt R.E., Malek W., Skuteczne wdrażanie strategii, PWN, Warszawa 2010.
2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK® Guide) – Fifth Edition, PMI, Newton Square, PA, USA 2012.
3. Kerzner H., Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Projekty z różnych dziedzin gospodarki, najlepsze praktyki zarządzania projektami, przykłady pułapek czyhających na kierowników projektów, Helion, Gliwice 2005.
4. New York State Project Management Guidebook. http://cio.ny.gov/pmmp/guidebook2/index.htm (2012).
5. Project Cycle Management Guidelines, European Commission, EuropeAID Cooperation Office, Brussels 2004.
6. Skuteczne Zarządzanie Projektami PRINCE2, OGC 2005.
Modified by dr Robert Wysocki (last modification: 08-09-2016 10:39)