SylabUZ

Generate PDF for this page

Production Porocess Management - course description

General information
Course name Production Porocess Management
Course ID 06.1-WM-MiBM-AiOPP-P-04_15
Faculty Faculty of Mechanical Engineering
Field of study Mechanical Engineering / Automation and Organization of Production Processes
Education profile academic
Level of studies First-cycle studies leading to Engineer's degree
Beginning semester winter term 2016/2017
Course information
Semester 6
ECTS credits to win 6
Course type obligatory
Teaching language polish
Author of syllabus
  • dr inż. Edward Tertel
  • dr hab. inż. Piotr Kuryło, prof. UZ
Classes forms
The class form Hours per semester (full-time) Hours per week (full-time) Hours per semester (part-time) Hours per week (part-time) Form of assignment
Lecture 15 1 9 0,6 Exam
Laboratory 30 2 18 1,2 Credit with grade
Project 15 1 9 0,6 Credit with grade

Aim of the course

Podstawowym celem realizacji przedmiotu wiadomości: z zakresu strategicznych decyzji produkcyjnych umiejętności: podejmowania właściwych decyzji strategicznych w procesach produkcyjnych.  

Prerequisites

Matematyka, Procesy technologiczne, Podstawy automatyki, Informatyka.

Scope

Treść wykładowa.

Systemy produkcyjne - proces produkcyjny, struktura i rodzaje, projektowanie produkcji (techniczne przygotowanie produkcji). Konwencjonalne i elastyczne systemy produkcyjne. Zarządzanie strategiczne produkcją. Zarządzanie operacyjne produkcją. Współczesne koncepcje i metody planowania produkcji - Materials Requirements Planning, Just - in -Time, KANBAN , Belastungsorientierte Auftragsfreigabe – ilustrowane przykładami standardowego oprogramowania ( m.in. SAP R/3, Baan, Teta itp.). Sterowanie, kontrola i regulowanie przebiegu produkcji - istota, cele funkcje (również z wykorzystaniem oprogramowania standardowego) Harmonogramowanie zadań i ustalanie priorytetów zadań produkcyjnych. Bilansowanie zdolności produkcyjnej z pracochłonnością zadań. Uruchamianie, kontrola i regulowanie produkcji. Controlling w zarządzaniu produkcją (również z wykorzystaniem oprogramowania standardowego). Komputerowo zintegrowane systemy zarządzania produkcją (na przykładzie oprogramowania standardowego).

Treść laboratoryjna.

Projektowanie harmonogramów procesów wytwarzania. Formowanie przebiegów procesów. Wybór realizacji procesów wytwarzania w zależności od skali produkcji. Analiza zdolności produkcyjnej systemu. Wpływ struktury produkcyjno -technologicznej na elastyczność produkcji. Ocena poziomu zorganizowania systemu wytwarzania. Usprawnianie procesów pomocniczych w przedsiębiorstwie. Organizacja procesów pomocniczych w przedsiębiorstwie. Projektowanie potencjału produkcyjnego systemu. Sterowanie i planowanie procesów produkcyjnych Analiza możliwości zastosowania systemów planowania i sterowania produkcją. Analiza procesów planowania.

Treść projektowa

Metodologia tworzenia procesu wytwórczego na podstawie dokumentacji technologicznej. Identyfikacja procesów produkcyjnych. Planowanie zagospodarowania powierzchni wytwórczej i magazynowej. Organizacja przepływów materiałowych i informacyjnych w procesie. Dobór urządzeń technologicznych do realizowanego procesu. Zasady tworzenia mapy procesów. Standaryzacja pracy na stanowiskach technologicznych. Sterowanie zasobami ludzkimi, kryteria doboru liczby pracowników. Nowoczesne metody organizacji produkcji: szczupła organizacja produkcji, zasada 5S, KAIZEN.

Teaching methods

Wykłady z wykorzystaniem środków audiowizualnych. Burza mózgów (w niektórych tematach wykładowych). Praca z literatura fachową. Praca zespołowa w trakcie wykonania ćwiczeń laboratoryjnych. Wykłady z prezentacjami multimedialnymi, Ćwiczenia z wykorzystaniem metod aktywizujących, Aktywność w grupach, współpraca,

Learning outcomes and methods of theirs verification

Outcome description Outcome symbols Methods of verification The class form

Assignment conditions

Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest zaliczenie wszystkich jego form. Ocena z wykładu jest określana na podstawie końcowego kolokwium zaliczeniowego (praca pisemna) oraz oceny za opracowanie/zaprezentowanie pracy kontrolnej. Ocena z ćwiczeń laboratoryjnych jest określana na podstawie: realizacji ćwiczeń laboratoryjnych oraz sprawozdań/raportów/opracowań będących efektem wykonania wszystkich przewidzianych do realizacji ćwiczeń. Ocena końcowa na zaliczenie przedmiotu jest średnią ważoną z ocen za poszczególne formy zajęć, przy czym wagi wynoszą odpowiednio: .dla wykładu (0.6), dla laboratorium (0.4). 

Recommended reading

  1. Wojtasik P., Systemy sterowania produkcją. Kanban., Warszawa 2000r. 1. Pasternak K., Zarys zarządzania produkcją, PWE 2005
  2. Womack J.P, Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu, Centrum Informacji Menedżera, Warszawa 2001r.
  3. Wróblewski K.J., Podstawy sterowania przepływem produkcji, WNT, Warszawa 1993r.
  4. Organizacja i sterowanie produkcją. Pod red. M. Brzezińskiego. Warszawa Placet 2002
  5. Zarządzanie produkcją. Praca zbiorowa pod red. Zdzisława Jasińskiego.Akademia Ekonomiczna. Wrocław: 1992r.

Further reading

  1. Hamrol A. Matura W., Zarządzanie jakością, teoria i praktyka, PWN 2006
  2. Lis S., Podstawy projektowania systemu rytmicznej produkcji, PWN 1978r

Notes


Modified by dr hab. inż. Piotr Kuryło, prof. UZ (last modification: 20-09-2016 12:07)