SylabUZ
| Course name | THEORY OF DECISIONMAKING |
| Course ID | 04.0-WZ-EkoP-TPD-S16 |
| Faculty | Faculty of Economics and Management |
| Field of study | Economics |
| Education profile | academic |
| Level of studies | First-cycle studies leading to Bachelor's degree |
| Beginning semester | winter term 2016/2017 |
| Semester | 4 |
| ECTS credits to win | 3 |
| Course type | obligatory |
| Teaching language | polish |
| Author of syllabus |
|
| The class form | Hours per semester (full-time) | Hours per week (full-time) | Hours per semester (part-time) | Hours per week (part-time) | Form of assignment |
| Lecture | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
| Laboratory | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Credit with grade |
Nabycie wiedzy i umiejętności potrzebnych do opisania sytuacji decyzyjnej oraz podejmowania decyzji przy wielu kryteriach i w warunkach niepewności.
brak
Wykład: Podejmowanie decyzji jako zadanie kierownicze, przedmiot teorii podejmowania decyzji, proces podejmowania decyzji, formalizacja problemów decyzyjnych, macierz decyzji, możliwe przypadki decyzyjne, podejmowanie decyzji przy wielu kryteriach, podejmowanie decyzji w warunkach niepewności, ocena ryzyka przy podejmowaniu decyzji.
Laboratorium: Formalizacja problemów decyzyjnych. Macierz decyzji, podejmowanie decyzji przy wielu kryteriach (sytuacja decyzyjna, kwantyfikacja preferencji rodzaju, możliwe przypadki decyzyjne, dominujące warianty decyzyjne, reguły decyzyjne przy porządkowych skalach oceny, reguły decyzyjne przy metrycznych skalach oceny), podejmowanie decyzji w warunkach niepewności (niepewność, sytuacja decyzyjna, możliwe przypadki decyzyjne, dominujące warianty decyzyjne, reguły decyzyjne przy nieznanym prawdopodobieństwie, reguły decyzyjne przy znanym prawdopodobieństwie), ocena ryzyka przy podejmowaniu decyzji (definicja ryzyka, pomiar ryzyka).
Wykład: wykład konwencjonalny, pokaz (prezentacja rozwiązań w arkuszu kalkulacyjnym).
Laboratorium: metoda przypadków.
| Outcome description | Outcome symbols | Methods of verification | The class form |
Zaliczenie wykładu obejmuje opisywanie podejmowania decyzji jako zadania kierowniczego (K_W07), formalny opis problemów decyzyjnych przy wielu kryteriach oraz w warunkach niepewności (K_W15) oraz wady i zalety metod rozwiązywania problemów decyzyjnych (K_W09). Zaliczenie wykładu jest w formie pisemnej – 10 pytań (każde po 2 punkty). Zasady ustalania oceny końcowej: 0-10 pkt. „ndst”, 11-12 pkt. „dst”, 13-14 pkt. „dst+”, 15-16 pkt. „db”, 17-18 pkt. „db+”, 19-20 pkt. „bdb”.
Na laboratorium analizowane i rozwiązywane są przy pomocy arkusza kalkulacyjnego zadania projektowe z omawianego zakresu materiału wraz z interpretacją i porównywaniem otrzymanych wyników, których celem jest nabycie umiejętności wykorzystywania metod upraszczania problemów decyzyjnych (K_U06), jak również wyboru i zastosowania metod rozwiązywania problemów decyzyjnych (K_U06) z użyciem narzędzi komputerowych (K_K01). Ocena końcowa jest uzależniona od wyników pisemnego kolokwium obejmującego rozwiązywanie przykładowych problemów decyzyjnych (80%), systematycznej pracy (10%) i aktywnego udziału w zajęciach (10%). Zasady ustalania oceny końcowej: 0-29 pkt. „ndst”, 30-36 pkt. „dst”, 37-42 pkt. „dst+”, 43-48 pkt. „db”, 49-54 pkt. „db+”, 55-60 pkt. „bdb”.
Na ocenę z przedmiotu składa się ocena z laboratorium (50%) i wykładu (50%). Warunkiem zaliczenia przedmiotu są pozytywne oceny z ćwiczeń i wykładu.
1. Kukułka K., Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania, Warszawa: Wydawnictwa Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego,2000.
2. Podejmowanie decyzji (wybór tekstów). Harvard Business School Press: Wydawnictwo Helion 2005
3. Koźmiński A.K., Piotrowski W. (red.) Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN 2000.
1. Straffin P.D., Teoria gier. Warszawa, Wydawnictwo Naukowe "Scholar",2004
2. Strategor, Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, Warszawa: PWE, 1995.
Modified by mgr inż. Wiesław Wasilewski (last modification: 30-08-2016 20:59)
