SylabUZ
Nazwa przedmiotu | Controlling |
Kod przedmiotu | 08.3-WH-D-contr- 20 |
Wydział | Wydział Humanistyczny |
Kierunek | Historia |
Profil | ogólnoakademicki |
Rodzaj studiów | drugiego stopnia z tyt. magistra |
Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2021/2022 |
Semestr | 4 |
Liczba punktów ECTS do zdobycia | 2 |
Występuje w specjalnościach | Analityk informacji |
Typ przedmiotu | obowiązkowy |
Język nauczania | polski |
Sylabus opracował |
|
Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
Laboratorium | 15 | 1 | - | - | Zaliczenie na ocenę |
Celem przedmiotu jest poznanie elementarnych zasad funkcjonowania organizacji, podejmowania decyzji na podstawie analizy danych finansowych oraz mierników zarówno finansowych, jak i niefinansowych.
brak
1. Funkcje i narzędzia controllingu.
2. Funkcja informacyjna sprawozdań finansowych.
3. Ocena funkcjonowania organizacji - perspektywy i pomiar. Proces podejmowania decyzji.
4. Mierniki finansowe i niefinansowe. Kluczowe wskaźniki efektywności.
5. Projektowanie Zrównoważonej Karty Wyników do oceny efektywności funkcjonowania organizacji.
W ramach laboratorium studenci pracują w zespołach (2-3 osobowych) oraz indywidualnie wykonując zadania projektowe z zakresu:
- oceny efektywności funkcjonowania organizacji na podstawie analizy sprawozdań finansowych,
- klasyfikacji składników bilansu, analizy bilansu i rachunku zysków i strat,
- opracowania mapy strategii,
- opracowywania kluczowych wskaźników efektywności do zarządzania organizacją (pomiar realizacji celów strategicznych organizacji oraz procesów biznesowych).
Dyskusja, prezentacja multimedialna, analiza tekstów źródłowych, analiza przypadków.
Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
1) aktywny udział w zajęciach (10% sumy punktów),
2) przygotowanie projektu w grupie 2-3 osobowej (70% sumy punktów),
3) prezentacja projektu (20% sumy punktów)
Bieńkowska A., Analiza rozwiązań i wzorce controllingu w organizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2015.
Leszczyński Z., Wnuk-Pel T., Controlling w praktyce, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr, Gdańsk 2010.
Nowak E., Nieplowicz M., Rachunkowość a controlling, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
Próchnicki W., Controlling w przykładach: poradnik praktyka, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2014.
Jabłoński A. S., Jabłoński M. M., Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard): teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2011.
Zmodyfikowane przez dr hab. inż. Anna Saniuk, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 21-04-2021 10:29)