1. SylabUZ
2. Wydział Mechaniczny
3. semestr zimowy 2023/2024
4. Zarządzanie i inżynieria produkcji - pierwszego stopnia z tyt. inżyniera
5. Planowanie i kierowanie przedsięwzięciami

Wygeneruj PDF dla tej strony

Planowanie i kierowanie przedsięwzięciami - opis przedmiotu

Cel przedmiotu

Głównym skutkiem kształcenia będzie poznanie zasad tworzenia planu strategicznego i biznes planu przedsięwzięcia w aspekcie zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi. 

 

Wymagania wstępne

Zapisz zmiany

Zarządzanie produkcją i usługami.

Zakres tematyczny

Wykłady:

1. Definicja przedsięwzięcia z podziałem na etapy jego realizowalności Zasada tworzenia etapów przedsięwzięcia z określeniem punktów kontroli ich realizacji. Planowanie przedsięwzięcia w czasie (wykres Gantt’a).
2. Metoda systematyczna jako podstawa do kompleksowej analizy przedsięwzięcia w skali makro i mikro.
3. Ocena rynku, konkurencji, a w szczególności ocena szans i zagrożeń (analiza SWOT) w realizacji przedsięwzięcia.
4. Zasada dokumentowania i analiza danych realizacji przedsięwzięcia.
5. Ocena przyszłych kontrahentów – dostawców/odbiorców (zasada Pareto).
6. Analiza sytuacji finansowej firmy ze względu na realizowane przedsięwzięcie. Źródła (banki, fundusze doręczeniowe, inne) oraz korzystanie z kapitałów obcych (kredyt, leasing, inne).
7. Umiejętność budowy biznes planu jako narzędzia do uzyskania kapitałów obcych oraz oceny wyboru - część 1.
8. Umiejętność budowy biznes planu jako narzędzia do kontroli realizacji przedsięwzięcia.
9. Analiza  przedsięwzięcia na podstawie sprawozdań finansowych spółek prawa handlowego - bilans przedsiębiorstwa
10. Analiza  przedsięwzięcia na podstawie sprawozdań finansowych spółek prawa handlowego - rachunek zysków i strat (układ kalkulacyjny i porównawczy).
11. Analiza  przedsięwzięcia na podstawie sprawozdań finansowych spółek prawa handlowego - cash flow.
12. Zasada memoriałowa a zasada kasowe - kluczowy element zarządzani środkami finansowymi podczas planowania przedsięwzięcia
13. Wskaźniki ekonomiczne do oceny przedsięwzięć - część 1 - wskaźniki płynności finansowej, zyskowności, zadłużenia oceny rynkowej akcji, DuPonta.
14. Wykorzystanie funduszy strukturalnych (programy) do realizacji przedsięwzięć. Narzędzia informatyczne wspomagające podejmowanie decyzji, realizacji i kontroli przedsięwzięć
15. Kolokwium z treści przedmiotu.

Projekt:

P1-P2.   Opracowanie etapów realizacji projektów/przedsięwzięcia z uwzględnieniem:

• Analizy rynku ze względu na istniejące, zbieżne przedsięwzięcia,
• Formułowania przedsięwzięcia (definicja, cel, zadania);
• Implementacji przedsięwzięcia;
• Monitorowania i zarządzania przedsięwzięciem

P3.         Opracowanie  harmonogramu (w postaci opisowej) i zakresu realizacji projektu w osi czasu oraz w osi przewidywanych kosztów.

P4-P5.   Analiza i ocena (aspekty techniczne, ekonomiczne, prawne, itd.) podobnych już zrealizowanych przedsięwzięć. Opracowanie i przedstawienie w postaci  prezentacji multimedialnej, przynajmniej jednego studium przypadku (Case Study).

P6-P7.   Opracowanie własnej (unikalnej) koncepcji realizacji przedsięwzięcia i przy pomocy analizy SWOT uzasadnienie przyjętego rozwiązania. Przeprowadzenie studium wykonalności zaproponowanego rozwiązania.

P8-P9.   Opisanie zakresu i harmonogramu realizacji przedsięwzięcia (przy użyciu CPM i wykresu Gantta), opisanie zasobów potrzebnych do realizacji przedsięwzięcia.

P10-P11 Przegotowanie biznes planu do opisywanego przedsięwzięcia.

P12-P3      Przygotowanie systemu monitoringu i zarządzania przedsięwzięciem uwzględniając:

• Zarządzanie czasem,
• Zarządzanie zasobami ludzkimi,
• Zarządzanie innymi zasobami, niezbędnymi do realizacji przedsięwzięcia.

P14-P15. Opracowanie dokumentacji dla potrzeb monitorowania przebiegu projektu oraz formularza wniosku kredytowego lub wybranego programu EU. Projekty zakładają początkowe finansowanie z kredytu (biznes plan dla Banku w celu uzyskania źródła finansowania) lub z funduszy Unii Europejskiej (analogiczny biznes plan).

Metody kształcenia

Wykład konwencjonalny. Projekt.

Efekty uczenia się i metody weryfikacji osiągania efektów uczenia się

Opis efektu	Symbole efektów	Metody weryfikacji	Forma zajęć

Warunki zaliczenia

Wykład: kolokwium

Ocena wystawiana na podstawie sprawdzianu pisemnego obejmującego weryfikację znajomości podstawowych zagadnień .

Projekt: obrona projektu

Ocena wyznaczana na podstawie składowej oceniającej umiejętności związane z realizacją projektu .

Ocena końcowa jest średnią arytmetyczną z poszczególnych form jego realizacji.

Literatura podstawowa

1. Pietras P., Szczepańczyk M., Pietras A., Zarządzanie projektem. Podręcznik przyszłego PMa, Wydawnictwo: CeDeWu, 2019   

2. Flasiński M., Zarządzanie projektami informatycznymi. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa, 2006,

Literatura uzupełniająca

1.  Skrzypek J., Filar E., Biznes plan, Poltext W-wa 1996.

2.  Bień W., Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, Difin 2001

Uwagi

Zmodyfikowane przez dr hab. inż. Waldemar Woźniak, prof. UZ (ostatnia modyfikacja: 01-03-2023 13:33)