SylabUZ
Nazwa przedmiotu | Zarządzanie przedsiębiorstwem |
Kod przedmiotu | 04.0-WE-BEP-ZP |
Wydział | Wydział Informatyki, Elektrotechniki i Automatyki |
Kierunek | Biznes elektroniczny |
Profil | praktyczny |
Rodzaj studiów | pierwszego stopnia z tyt. inżyniera |
Semestr rozpoczęcia | semestr zimowy 2020/2021 |
Semestr | 5 |
Liczba punktów ECTS do zdobycia | 4 |
Typ przedmiotu | obowiązkowy |
Język nauczania | polski |
Sylabus opracował |
|
Forma zajęć | Liczba godzin w semestrze (stacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (stacjonarne) | Liczba godzin w semestrze (niestacjonarne) | Liczba godzin w tygodniu (niestacjonarne) | Forma zaliczenia |
Wykład | 30 | 2 | 18 | 1,2 | Zaliczenie na ocenę |
Ćwiczenia | 15 | 1 | 9 | 0,6 | Zaliczenie na ocenę |
Zapoznanie słuchaczy z pojęciem zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwach. Wykształcenie praktycznych umiejętności w zakresie planowania, organizowania, koordynowania oraz kontrolowania pracy w przedsiębiorstwach.
Znajomość ekonomiki przedsiębiorstwa.
Definicje i rodzaje przedsiębiorstw, formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstwa, systematyka przedsiębiorstw.
Charakterystyka zarządzania w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym taktycznym i operacyjnym.
Charakterystyka struktury organizacyjnej przedsiębiorstw, pojęcie przedsiębiorstwa opartego na wiedzy, pracownicy wiedzy.
Charakterystyka innowacyjnych przedsiębiorstw i metod zarządzania innowacjami.
Zarządzanie zasobami ludzkimi: dobór pracowników w przedsiębiorstwie, proces rekrutacji i selekcji.
Zarządzanie zasobami ludzkimi: motywowanie pracowników: narzędzia i metody motywowania poszczególnych grup pracowników, rozwój pracowników.
Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa: bilans, rachunek zysków i start, przepływy pieniężne, analiza finansowa.
Zarządzanie produkcją i zaopatrzeniem: rozwój produktów, procesy produkcyjne, rozwój funkcji zakupowej, organizacja zaopatrzenia, strategie zakupowe).
Controlling w przedsiębiorstwie: ocena pracowników.
Controlling w przedsiębiorstwie: ocena funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Wykład - wykład konwencjonalny z wykorzystaniem wideoprojektora, prezentacja studium przypadku.
Ćwiczenia - zajęcia praktyczne, dyskusje, analiza przypadków.
Opis efektu | Symbole efektów | Metody weryfikacji | Forma zajęć |
Wykład - sprawdzian w formie pisemnej, realizowany na koniec semestru.
Ćwiczenia – ocena końcowa ze sprawdzianu pisemnego.
Ocena końcowa = 50 % oceny zaliczenia z formy zajęć wykład + 50 % oceny zaliczenia z formy zajęć ćwiczenia.
1. Michalski E., Zarządzanie przedsiębiorstwem. Podręcznik akademicki, PWN, 2019.
2. Raynor M.E, Ahmed M., Trzy reguły. Jak myślą wyjątkowe firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2020.
3. Patalas-Maliszewska, J., Modele referencyjne zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019.
4. Obłój K., Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość, POLTEXT, 2017.
1. Avinash K. Dixit, Barry J. Nalebuff, Sztuka strategii. Teoria gier w biznesie i życiu prywatnym, MT Biznes, 2020
-
Zmodyfikowane przez prof. dr hab. inż. Justyna Patalas-Maliszewska (ostatnia modyfikacja: 23-04-2020 20:05)